팀 사업계획 수립 및 KPI 도출 방법 (기본)

체계적으로 팀의 사업계획을 수립해보세요
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Korean

조직 전체의 성과에 도움이 되는 팀의 사업계획을 수립할 수 있다
효과적인 KPI를 도출하여 이를 통해 팀의 사업을 체계적으로 운영할 수 있다
사업계획서를 어떤 내용으로 어떻게 작성해야 하는지 이해할 수 있다
경영자는 효과적인 전사 사업계획에 이 방법을 응용할 수 있다

Requirements

  • 특별한 요구사항 없음

Description

본강의는 당분간 수강신청을 받지 않습니다.


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조직의 중간관리자가 팀의 사업계획을 실제 활용될 수 있는 효과적인 방법으로 수립하는 방법을 안내해드립니다.

이를 토대로 팀의 사업계획을 수립하고 사업계획서를 작성하며

사업계획의 과정에서 도출되는 올바른 KPI를 통해 사업을 체계적으로 관리하실 수 있는 방법을 학습하실 수 있습니다.


조직의 중간관리자 뿐 아니라 CEO 특히 스타트업 CEO가 운영하는 조직의 목표를 설정하고, 그 목표달성을 위한 구체적 노력의 과정을 설계하는데에도 본 과정을 통해 도움을 받으실 수 있습니다.

사업계획은 관리하는 조직의 성과목표달성을 위한 과정관리의 설계도를 그리는 것이기 때문입니다.

사업계획은 어떤 내용으로 어떻게 수립해야 하는지, 그리고 수립한 사업계획을 KPI와 각종 체크리스트를 통해 어떻게 관리할 수 있는지에 대해 구체적인 지식을 습득하시기 바랍니다.


[본 과정의 학습목표는 아래와 같습니다]


1. 사업계획의 올바른 정의를 이해하고 이를 바탕으로 실제 성과를 향상시켜주는 사업계획을 수립할 수 있다.

2. 수립한 사업계획과 연동되어 있는 효과적 KPI를 도출할 수 있다.

3. 각종 도구를 활용하여 사업계획의 실행과정을 체계적으로 관리할 수 있다.


[과정 커리큘럼]


1강. 오리엔테이션 / 사업계획이란 무엇인가?

2강. 사업계획 프로세스 1. 성과목표 설정하기

3강. 사업계획 프로세스 2. 핵심성공요인(Critical Success Factor) 도출하기

4강. 사업계획 프로세스 3. 성과활동 (이니셔티브) 도출하기

5강. 사업계획 프로세스 4. 직무역량 도출하기

6강. 사업계획 프로세스 5. KPI 도출하기

7강. 사업계획 실행과정 관리하기


본 과정은 기본과정이기 때문에 이론 중심의 과정이며 본 과정을 기반으로 한 실습 과정(심화과정)은 추후 오픈할 예정입니다.


Who this course is for:

  • 팀장급 이상 중간관리자
  • 스타트업의 CEO

Instructor

직무분석 컨설팅센터 대표 컨설턴트
최 영훈
  • 4.7 Instructor Rating
  • 52 Reviews
  • 159 Students
  • 3 Courses

현) 직무분석 컨설팅센터 대표 컨설턴트

전) 숙명여자대학교 인재개발 전공 외래교수

전) 한국생산성본부 HR부문 담당교수

전) 고용노동부 일터혁신 인사담당자교육 교수

전) 총리실 산하 한국 노동연구원 고성과작업장혁신센터 컨설턴트


[주요 프로젝트 및 강의]

•삼성전자 해외법인 현지 HR담당자 성과관리역량향상 교육

•LG화학 / CJ 등 직무분석 프로젝트 퍼실리테이터 / 자문

•삼성생명 직무분석을 통한 직무교육훈련체계 설계 컨설팅

•삼성화재 직무분석을 통한 新 직무교육체계 설계 컨설팅

•두산인프라코어 직무분석 및 직무교육과정개발

•미즈메디병원 직무성과관리체계 설계 컨설팅

•전국지방의료원 대상 경영활성화 컨설팅

•인하대학교 등 성과향상을 위한 교육훈련체계수립 컨설팅

•관리자 대상 부하직원 성과관리 역량향상 교육 강의

•체계적 성과관리 방법론 강의


[저서]

- 인사,교육담당자가 꼭 알아야 하는 체계적 직무분석 방법론

- 인정받는 직장인을 위한 체계적 성과관리 방법론(퍼포먼스)

- 직무분석 개론


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