BusinessplanMasterkurs: Einfach & Effektiv Selber Schreiben

1. Vision:

– Was ist deine Vision?

– Wo möchtest du langfristig hin?

– Was willst du mit deinem Vorhaben verändern?

– Die Vision dient als Leitidee eines Unternehmens. Sie beschreibt das langfristige Zukunftsbild der Unternehmung. Dieses Zukunftsbild beschreibt die Einzigartigkeit deines Unternehmens und gibt ihm dadurch eine Identität.

– Beachte beim formulieren deiner Vision, dass sie einfach und verständlich formuliert ist, Emotionen weckt und Sinn stiftend ist.

2. Mission:

– Was ist deine Mission?

– Wie und auf welche Art und Weise willst du deine Vision erreichen?

- Die Mission beschreibt den Zweck deiner Unternehmung und benennt den positiven Beitrag den das Unternehmen für Kund*innen und/oder die Gesellschaft leisten möchte.

3. Strategische Ziele

– Hier definierst du deine übergeordneten Ziele, die für dein Vorhaben relevant sind und beschreibst, welche Strategie du verfolgst, um deine Vision und Mission zu erreichen.

– Deine strategischen Ziele leiten sich dementsprechend aus deiner Vision und deiner Mission ab.

1. Kundensegmente:

– Wer ist deine Zielgruppe?

- Welche Eigenschaften haben deine Nutzer*innen?

2. Nutzenversprechen:

- Welchen nutzen bietest du deinen Kund*innen an?

- Bei welche Kund*innenprobleme bist du behilflich?

- Welches Produkt -beziehungsweise leistungspaket bietest du an?

– Welche Bedürfnisse deiner Kund*innen befriedigst du?

3. Kanäle

– Über welche Kanäle erreichst du deine Zielgruppe?

- Wie funktionieren diese Kanäle gemeinsam?

– Welche funktionieren am besten?

– Welche sind besonders kostengünstig?

4. Kundenbeziehung

– In welcher Beziehung stehst du mit deinen Kund*innen?

- Welche Art von Kundenbeziehung erwarten die verschiedenen Kundenarten von dir?

– Wie passen sie zum Rest  des Geschäftsmodells?

– Welche Kosten verursachen Sie?

5. Einnahmequellen

– Für welche welchen Nutzen sind deine Kund*innen bereit Geld auszugeben?

– Wofür geben sie es derzeit aus?

– Wie können deine Kund*innen bezahlen?

– Welchen Anteil haben die jeweiligen Einnahmequellen an den gesamten Einnahmen?

6. Schlüsselressourcen

– Welche Schlüsselressourcen benötigst du zur Erfüllung deines Nutzenversprechens, Vertriebs – und Kommunikationskanäle, Kund*innenbeziehungen und Einnahmequellen?

7. Schlüsselaktivitäten

– Welche Schlüsselaktivitäten erfordern dein Nutzenversprechen, Vertriebs-und Kommunikationskanäle, Kund*innenbeziehungen und Einnahmequellen?

8. Schlüsselpartnerinnen

– Wer sind deine Schlüsselpartner*innen?

– Wer sind deine Schlüssellieferanten?

– Welche Schlüsselressourcen kommen von deinen Partner*innen?

– Welche Schlüsselaktivitäten kommen von Partner*innen?

9. Kostenstruktur

– Welche sind die wichtigsten Kosten in deinem Geschäftsmodell?

– Welche Schlüsselressourcen sind besonders kostenintensiv?

– Welche Schlüsselaktivitäten sind besonders besonders kostenintensiv?

1. Leitfragen:

- Wer sind deine Kund*innen?

- Was zeichnet deine Kundschaft aus?

- Durch welche Merkmale lässt sich deine Zielgruppe beschreiben?

- Welche Bedürfnisse und Wünsche haben deine Kund*innen?

- Wo findest du deine Zielgruppe?

Eine festgelegte Zielgruppe kann manchmal sehr abstrakt und schwer greifbar sein. Aus diesem Grund erarbeitet man so genannte Personas, welche stellvertretend für die Person innerhalb deiner Zielgruppe stehen.

1. So kannst du dich bei jeder Entscheidung innerhalb deines Vorhabens Fragen:

– Was würde Persona XY tun?

– Was würde Persona XY gefallen?

Du kannst die Persönlichkeitsregler einfach anklicken und in eine Richtung verschieben.

Um das Technologieverständnis zu bewerten kannst du die blauen Marker beliebig löschen. Um die sozialen Netzwerke zu bewerten lösche die blauen Kreuze nach Belieben.

Du kannst das Platzhalter Bild ersetzen, indem du es mit dem Rechtsklick ausfüllst und anschließend  ersetzt. Solltest du kein Bild benötigen vergiss nicht den Platzhalter zu löschen.

2. Archetypen nach Carl Gustav Jung

Archetypen sind universale Ur-Figuren, die bestimmte Emotion, Charaktereigenschaften und Ziele aufweisen. So lassen sich auf Menschen, Unternehmen und auch Marken übertragen, um eine genauere Positionierung vornehmen zu können.

3. Das sind die zwölf Archetypen:

Der Held

– mutig, hilfsbereit, kämpft für das Gute

Der Liebende

-leidenschaftlich, verführerisch

Der Unschuldige

– Neugierig, spontan, optimistisch

Der Zauberer

– Visionär, lässt Träume wahr werden

Der Rebell

– Regelbrecher, mainstream-Gegner

Der Herrscher

– dominant, gefasst, verantwortungsvoll

Der Betreuer

– fürsorglich, hilfsbereit, empathisch

Der Entdecker

– abenteuerlustig, unabhängig

Der Jedermann

– bodenständig, traditionell, bescheiden

Der Schöpfer

– kreativ, erfinderisch, proaktiv

Der Weise

– analytisch, vertrauenswürdig, intelligent

1. USP

( Alleinsellungsmerkmal):

In dieser Übersicht stellst du deine großen Mitbewerber*innen gegenüber.

Sollte dir der Platz nicht ausreichen, oder willst du noch mehr mitbewerber*innen in betracht ziehen, kannst du diese Übersicht einfach dublizieren.

- Was bieten andere Wettbewerber*innen in Bezug auf dein Vorhaben an?

- Was sind deren Stärken und Schwächen?

- In Hinblick auf das Angebot deiner Mitbewerber*innen, worin liegt dein Alleinstellungsmerkmal?

- Wie kannst du dich von deiner Konkurrenz abheben?

1. Leitfragen

- Wo willst du dein Unternehmen aufbauen?

- An welchem Standort willst du dein Vorhaben realisieren bzw. dein Angebot anbieten?

- Was zeichnet den Standort deines Unternehmens aus?

- Welche Räumlichkeiten stehen dir zur Verfügung?

- Welche Anpassungen musst du noch vornehmen?

1. Leitfragen:

- Wie erfährt deine Zielgruppe von deinen Produkt/ deiner Dienstleistung?

- Wie kommt das Produkt zu deinen Kund*innen?

- Wie kommunizierst du mit deinen Kund*innen?

- Was hast du konkret geplant um Kundschaft zu gewinnen und zu behalten?

- Inwieweit kannst du bereits vorhandene Kontakte nutzen?