رقمنة الأعمال (Business digitalization)

رقمنة الأعمال هي دورة تساعد على البدء في استيعاب المفاهيم الأساسية في هذا التخصص المُتجدِّد الذي يُدمَج فيه الإدارة مع التكنولوجيا، ودراسة هذه المفاهيم ستساعد في الفرد في هذا المجال ضمن عصر الثورة الصناعية الرابعة، عصر البيانات واقتصاد المعرفة. وبالطبع، يتناول هذا المساق أهمية رقمنة الأعمال الذي أصبح البنية التحتية الأساسية للمنظمات في عالم اليوم والمستقبل.

حيث أنه لم يعد يوجد أي امكانيات تُذكَر في عالم اليوم، إن أردنا التفكير بالإدارة بكل فروعها بدون أن تُؤسَّس على أرضية خصبة من التكنولوجيا المناسبة، مُقارنةً بالإدارة المُؤسَّسة على التكنولوجيا المناسبة والمتكاملة.

تم تقديم هذا المساق بناءً على الخبرة العملية في استشارات مشاريع تطبيق هذه الأنظمة، وبالتالي ستجد هنا ما يمكن تطبيقه عملياً كوننا نتحدَّث من واقع الخبرة العملية وحالات النجاح والفشل عملياً!

وبناءً على هذه الخبرة العملية، سنتطرَّق للتأثير الحقيقي للتحول الرقمي، على الأعمال، والاستراتيجيات، والعمليات، وفرق العمل، والعملاء، والمجتمع. التأثير الذي يمكنك المساهمة بتطويره، ابتداءً من انهاء هذا المساق لتنطلق لما هو مُتقدِّم أكثر.

سواء كنتَ ممن لديهم الخبرات الجيدة في الإدارة التكنولوجية أو في أي تخصص آخر، ومهتم في التكنولوجيا واستثمارها لتطوير الأعمال: هذا المساق مُصمَّم لك لتبدأ بثقة واحترافية لتفكر في التناغم بين الإدارة والتكنولوجيا.

يتناول المساق امكانية وأهمية رقمنة الأعمال من خلال التكنولوجيا، وبالتالي امكانية المساهمة في زيادة نسبة الكفاءة التشغيلية،

والتفكير بأنظمة رقمنة الأعمال كعامل أساسي في بناء المنظمة، وعوامل النجاح في مشاريع رقمنة الأعمال بمختلف جوانب هذه المشاريع، والفوائد المُترتبة والناتجة من تبني رقمنة الأعمال كاستراتيجية أساسية في المنظمات، وأنواع الأنظمة الرقمية، وما هي أنظمة تخطيط موارد المؤسسة والتي تُعتَبر حجر الأساس والعمود الفقري للتحولات الرقمية، وعن أنظمة ذكاء الأعمال كأنظمة مُكمِّلة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسة وكاستثمار أعمق برقمنة الأعمال، وامكانية وأهمية الربط بين أنظمة تخطيط موارد المؤسسة والأنظمة المتخصصة متل أنظمة إدارة الموردين، وإدارة الموظفين، وأنظمة تدفق الأعمال، وأنظمة إدارة الوثائق، بالاضافة للأنظمة المتخصصة حسب القطاع أو التي تستهدف قطاعات محددة، وكذلك تطرّقنا لفوائد وعوامل نجاح أنظمة ذكاء الأعمال، وعن تحليل الأعمال كأرضية أساسية للانطلاق برحلة التحول الرقمي بكفاءة، وعن أهمية تحليل الاحتياجات في مشاريع التحولات الرقمي، وتحدثنا عن علاقة كل ما سبق باختيار الأنظمة المناسبة، بالاضافة لاختيار الشركات المُطبِّقة لهذه الأنظمة، وعن أهمية هذا الاختيار لضمان نجاح المشروع ككل، وعن الهيكل التنظيمي الأساسي في إدارة مشاريع رقمنة الأعمال كأساس لإدارة الفريق فيما بعد، والمنهجيات المُستخدمة في تطبيق أنظمة رقمنة الأعمال وإدارة هذه المشاريع، ومراحل إدارة التطبيق وعن تحديد مدة هذا التطبيق بحيث تكون المدة مناسبة لانجاح المشروع، وعن ما يُمكِن توقعه وفعله بعد التطبيق، لاستمرارية نجاح وتطور أداء أنظمة رقمنة الأعمال، وعن طرق قياس نجاح مشاريع تطبيق أنظمة رقمنة الأعمال، وعن دور الشركات الاستشارية في رقمنة الأعمال لزيادة كفاءة استثمار المنظمات.

نرجو لكم رحلة مُوفّقة في تعلمكم عن رقمنة الأعمال وإدارة مشاريعها!