【部下マネジメント術】採用・定着・離職防止のコミュニケーション方法を徹底解説！上司必見「部下との信頼関係のつくり方」

■はじめに（自己紹介）

こんにちは、講師の河村晴美です。
私はNHKクローズアップ現代に " 叱りの達人 ” として出演し、これまで、講師歴26年＆12万人以上の方へ、講演・研修・コンサルティングの人材育成のお手伝いをしてきました。

実は、会社員時代に採用業務に携わっていたとき、数多くの新卒＆転職者との関わりの中で感じていたことがあります。

それは、選考通過そして入社して、配属先で、どんどん能力発揮されていく方と、職場でうまくコミュニケーションがとれずに能力発揮できかねている状況を見ることもありました。

能力が高くて、自分をどんどん成長させていきたい意欲も高いのに、実力を出しあぐねている姿を見たとき、「何が能力発揮を阻んでいるのだろう？」と考えずにはいられなかったのです。

その問題の根本原因をあぶりだし、手探りでいろいろ実践してみました。実験思考でくりかえした解説策を、心理学・行動経済学・コーチングはもとより、哲学・西洋思想・言語分析などを学び、体系化しました。

このコースでは、効果的なオンボーディング、つまり「新卒・転職者が職場定着し、能力発揮を促すコミュニケーションそしてマネジメント方法」について、徹底解説しています。

■このような方向けへの講座です

・世代間ギャップの価値観などに戸惑ってしまい、思わず言葉を飲み込んでしまう時がある

・体育会系という言葉が通用しなくなった空気を感じる

・以前に新卒＆転職者が早期離職したので、本音ベースでは育成は面倒だと感じている

・「成長してほしい」気持ちはあるけれど、説教と思われてしまうのは不本意だなあと感じている

・会社のコンプライアンスを考えると、正直言って、何を言ってもリスクだと感じている

・パワハラと適切な指導の線引きが不明確なので、踏み込むことに躊躇がある

・オンボーディングの品質を社内で認識統一したいと思っている

・早期退職および離職予防になんとか手を打ちたい

■どんなことが学べるのか？

・配属初日から1年後まで、上司としての関わり方を理論＆実践の両面から徹底解説！

・パワハラにならない叱り方を含めて、承認・ねぎらい・問いかけ・フィードバックの対話が学べます

・すぐに取り入れられる1on1面談の質問事例が学べます

・配属初日から1年後までのコミュニケーション＆マネジメントのロードマップ（ワークシート）付き

・【部下育成コミュニケーション診断】がオンラインでできます

■めざす未来像：コースを受講することで、どうなれるのか

・新卒や転職者を受け入れる際に、「これを言っても大丈夫かな？」の遠慮や躊躇など、上司のガマンやストレスが減ります。

・上司として、部下マネジメントやコミュニケーションスキルを身につけることで、自信をもって部下育成ができるようになります。

・「伝えたつもり」ではなく「伝わる」コミュニケーションの方法を実践することで、仕事の手戻りが減り、生産性の高い仕事ができる可能性が高まります。

・部下育成の手応えを感じることで、自己肯定感が高まり、おだやかな気持ちで部下そして仕事に向き合うことができるようになります。

■コースの全体構造：このコースは全部で11セクションです

• セクション1：コースの全体像

• セクション2：新卒&転職者を理解する必要があるのか？

• 【部下育成コミュニケーションスキル診断】

• セクション3：上司として信頼されるためのBe/Do/Have

• セクション4：配属初日のコミュニケーション

• セクション5：配属１週間のコミュニケーション

• セクション6：配属１ヶ月のコミュニケーション

• セクション7：配属３ヶ月のコミュニケーション

• セクション8：配属６ヶ月のコミュニケーション

• セクション9：配属１２ヶ月のコミュニケーション

• セクション10：まとめ

• セクション11：ボーナスレクチャー

  
  

全部で3時間36分のコースです。

その他、必要に応じてワークシートが用意されています。

ワークシートに沿って実践していただくことで、部下育成コミュニケーションの心構えや対話方法を実践しながら進めることができます。

■最後に

本コースに興味をもっていただいた方は、動画終了後に「コース登録」へ進んでください。

もっと検討したいという方はプレビューで講座の一部が見れますので、ぜひ講座を覗いてみてください。

それでは、コースのなかでお会いできることを楽しみにしています！