Business Canvas Model - İş Modeli Oluşturmak
3.8 (136 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
1,663 students enrolled

Business Canvas Model - İş Modeli Oluşturmak

Girişim fikriniz veya işletmeniz için iş modeli oluşturmayı öğrenin
3.8 (136 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
1,663 students enrolled
Created by Bahadır Kaya
Last updated 4/2020
Turkish
Current price: $13.99 Original price: $19.99 Discount: 30% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 1.5 hours on-demand video
  • 11 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
Training 5 or more people?

Get your team access to 4,000+ top Udemy courses anytime, anywhere.

Try Udemy for Business
What you'll learn
  • Business Canvas Modelin ne olduğunu ve önemini kavrar.
  • Herhangi Bir İşi (Business) oluşturan 9 Bileşeni öğrenir.
  • Business Canvas Model oluşturmayı ve bunun üzerinde çalışmayı öğrenir.
  • Mevcut işletmelerin nasıl analiz edileceğini öğrenir.
  • İş fikri olanlar için iletişimi arttıracak perspektifi edinir.
  • İş Modeli Kanvası üzerinde strateji geliştirmeyi öğrenir.
Requirements
  • Girişimci Ruha Sahip Olmak
Description

Günümüzde sayamayacağımız kadar inovatif iş fikri ortaya atılıyor. Eski firmalar yerlerini farklı iş modelleri kurgulamış yeni firmalara bırakıyor. Dünya'nın en değerli şirketleri arasına sürekli son on yılda kurulmuş şirketler girmeye başladı. Bu firmaların iş modellerini merak ediyor musunuz?

Onlar gibi iş modelleri yaklaşımlarını kendi girişiminiz veya girişim hayaliniz için oluşturmak istiyor musunuz?

Bu soruların cevapları sizler için EVET! ise. Aşağıdaki özelliklere de uyuyorsanız

  • Girişimci olduğunuzu düşünüyorsanız

  • Sürekli mevcut duruma yeni ve inovatif bir perspektif kazandırma peşindeyseniz.

  • Eski iş yapma şekilleri yerine yeni yollar önermeyi seviyorsanız

bu eğitim size göre.



Who this course is for:
  • Girişimciler
  • İş Fikri Olanlar
  • İşletme Sahipleri
  • Bir Girişim Hayali Olanlar
Course content
Expand all 22 lectures 01:16:23
+ Giriş
2 lectures 02:24

Bir tane bile otel odası olmadan her yerde konaklama imkanı oluşturan

Bir tane bile taksisi olmadan her yerde ulaşım hizmeti veren

Airbnb ve Uber gibi başarılı slikon vadisi girişimlerinin iş modelinin bir sırrı olabilir mi?

Bu firmalar kurulurken bir metodoloji izleniyor olabilir mi?

Aslında on yıllardır slikon vadisinde ortaya çıkan bu başarı hikayelerinin oluşması bir kültürün eseri ve siz bu eğitimde o kültür üzerinden esinlenilerek ortaya çıkan Business Canvas Modeli öğreneceksiniz.

Business Canvas Model Eğitimine Hoşgeldiniz.

Preview 00:42
+ Business Canvas Model Nedir?
1 lecture 01:16

Business Canvas Model ile siz girişiminiz veya girişim hayaliniz için şu soruların cevabını verebilmiş olacaksınız

Pazarımda Kimler Var?

Müşteri Segmentlerim Kimlerden Oluşuyor?

Kimin buna ihtiyacı var?

Ne gibi ürünler, hizmetler, çözümler sunmalıyım?

Nasıl bir değer yaratırım,

Ürettiğim değeri nasıl teslim ederim veye elimde tutarım

Yani business canvas model, bir işletmenin yarattığı değerin, bu değeri sunuşunun ve mevcut bir değeri nasıl yakalayacağının mantıklı açıklamasını ortaya koyar.

Bu eğitimin kaynak dosyalarında boş bir Business Canvas Model excel dosyası ve pdf dosyası bulacaksınız. Dilerseniz bu şablonları indirip üzerinde çalışabilir veya çıktı alabilirsiniz.

Business Canvas Model Nedir?
01:16
+ Buisness Canvas Model Nasıl Ortaya Çıktı?
1 lecture 01:22

Eğitimin giriş bölümünde bahsettiğimiz, başarılı girişimlerin arkaplanındaki kültürün iş modeli metoduyla ifade edilmesi için bir çok yaklaşım ortaya atılmıştır.

Bu yaklaşımlardan bazılarını görebilirsiniz. Bizim eğitimimizde ise bu konuyu 2009 yılında ortaya çıkan Osterwalder yaklaşımı üzerinden anlatacağız.

Buisness Canvas Model Nasıl Ortaya Çıktı?
01:22
+ Business Canvas Model Yapı Taşları
10 lectures 34:58

Business Canvas Modelin 9 tane yapı taşı vardır. İsterseniz bu yaşlarını bir tanıyalım

Business Canvas Modele ilk başlarken ilk olarak müşteriyi düşünmeliyiz.

Üreteceğiniz hizmet veya ürün hangi tür müşteriler içindir. Unutmayın! Her girişim bir veya birkaç müşteri segmentine hizmet sunar.

2. olarak ise Değer önerisini oluşturmanız gerekmektedir. Müşterinin temel ihtiyaçlarını anlatan ve bu ihtiyaçların nasıl karşılandığını anlatan bir cümle olarak bu bölümü tasarlayabilirsiniz.

3. Olarak ise Müşterimize sunacağımız değer önersini hangi kanaldan sağlayacağınızı belirtmeniz gerekmektedir.

4. blokda ise yine müşteri ve değer önerisi arasında iletişimin nasıl kurulacağını belirtmeniz gereken bölümdür.

5. Bölüm Gelir Akışını belirttiğimiz bölümdür. Değer önerisi müşteriye ulaşırken gelir akışının nasıl olacağını belirtiriz. Yani teslimat sonrası elde edilen gelirin nasıl olacağını anlatırız.

6. Bölüm ise anahtar kaynaklardır. Her işletmenin hayata geçmesi ve varlığını devam ettirmesi için finansal, fiziksel kaynakları vardır. Bunların kritik olanlarını belirlemeniz gerekmektedir.

7. Bölüm ise işletmenin yaptığı aktiviteleri konu alır. Bu işletmenin içerisinde hangi faaliyetler yürütüldüğünden bu bölümde bahsedilmelidir.

8. Bölüm de ise modelini çıkardığınız işletmenin bu faaliyete geçmesi için hangi iş ortaklıkları kurması gerektiği sorusuna cevap bulacağız.

9. Yapıtaşımız ise bu ana kadar anlattığımız 8 bölümün bize oluşturduğu maliyetleri yazdığımız bölümdür.

Preview 05:35
Müşteri YapıTaşı
04:58
Değer Önerisi Yapı Taşı
05:43
Kanal Yapı Taşı
03:18
Müşteri ilişkileri Yapı Taşı
05:15
Gelir Akışı Yapı Taşı
04:34
Anahtar Kaynaklar Yapı Taşı
01:50
Anahtar Aktiviteler Yapı Taşı
01:14
Anahtar İş Ortakları Yapı Taşı
01:36
Maliyet Yapısı Yapı Taşı
00:55

Business Canvas Model Yapı Taşlarını ne kadar anladığımızı test edelim.

Business Canvas Model Yapı Taşları
6 questions
+ Business Canvas Model Örnekleri
3 lectures 20:45
Business Canvas Model Örneklerine Giriş ve TESLA Örneği
06:17
Linkedin Örneği
04:55
Google, Skype, Uber, Airbnb ve Metro Gazetesi Örnekleri
09:33
+ Business Canvas Model Üzerinde Strateji Geliştirmek
4 lectures 15:02

Hayatımızdan Çıkarmamız Gereken Cümleler


1.Bunu daha önce hiç yapmadık ki…

2.Bunu daha önce hiç kimse yapmadı ki…

3.Bu daha önce hiç denenmemiş…

4.Daha önce bunu yapmayı denedik ama…

5.Başka bir şirket/kişi bunu yapmayı denemiş ama…

6.Biz zaten 25 yıldır bu işleri bu şekilde yapıyoruz.

7.Bu böyle küçük bir şirkette çalışmaz abi…

8.Bu böyle büyük bir şirkette çalışmaz abi…

9.Maalesef tâbi olduğumuz bazı mevzuat kuralları var.

10.Niye değiştirelim ki, böyle gayet iyi çalışıyor.

11.Bu fikri patron asla satın almaz dostum, ben tanıyorum onu.

12.Biraz daha araştırma yapmamız lazım.

13.İyi de rakiplerimiz niye bunu yapmıyor. İyi olsaydı çoktan onlar yapardı.

14.Burada bir şeyleri değiştirmek çok zordur, yeğen.

15.Eee şimdi bizim şirket biraz farklı.

16.Pazarlama Departmanı bunu asla yapamayacağımızı söylüyor.

17.Satış Departmanı bunu asla yapamayacağımızı söylüyor.

18.Servis Departmanı bunu asla sevmeyecek.

19.Maalesef işlerimiz çok yoğun…

20.Bu hayata geçirilemez.

21.Yeterince bütçemiz yok maalesef.

22.Yeterince ekipmanımız yok maalesef.

23.Yeterince personelimiz yok maalesef.

24.Bunu duyunca sendika çığlık atacak.

25.Seni biraz az vizyoner gördüm.

26.Kırk yıllık kâni olur mu yani.

27.Bu çok radikal bir değişim olur.

28.Bu benim sorumluluğumun çok ötesinde.

29.Bu benim işim değil.

30.Zamanımız yok ki…

31.Müşterinin bunu satın alacağını hiç sanmıyorum.

32.Şirket politikalarına ters.

33.Şirkette başıboşluğu arttırır.

34.Çalışanların bunu satın alacağını hiç sanmıyorum.

35.Bu bizim problemimiz değil…

36.Bunu hiç sevmedim.

37.Haklısın ama…

38.Bunun için hazır değiliz.

39.Bunun üzerinde biraz daha düşünmemiz lazım.

40.Üst Yönetime bunu anlatamayız.

41.Bu riski alamayız.

42.Bunun için para kaybetmeyi göze alamam.

43.Bunun şundan farkı nedir?

44.Bir komite sunumu hazırlamamız lazım.

45.Rekabet buna engel, konjonktür buna hiç uygun değil.

46.Bunu üzerinde istişare yapmamız lazım.

47.Bu fikir burada işe yaramaz.

48.İyi ama bunun gibi 50 tane fikrimiz var.

49.Bu mümkün değil.

BCM üzerinde İnovasyon
04:50
Business Canvas Model Metotları
03:41
Mavi Okyanus Stratejisi
02:16
Stratejiyi ve Firmaları Anlamak
4 questions