팀장의 단기완성 패키지 ④ : 팀원 관리만 하신다구요? 상사도 관리해야 100점짜리 팀장이다!

아직도 팀원 관리만 하신다구요? 상사도 관리해야 100점짜리 팀장이다!

팀원만 챙기는 팀장은 반쪽짜리 리더입니다.

성과를 내려면 ‘위’도 전략적으로 움직여야죠!
이번 강의에서는 상사와의 관계를 제대로 정리하고, ‘상사 관리’를 통해 팀장의 존재감을 확실히 드러내는 방법을 배웁니다.

1. 당신의 상사를 동료에게 추천하시겠습니까?

좋은 리더는 직원들을 잘 챙기며 성과도 잘 내는데요.  ‘좋은 리더’를 정의하는 새로운 기준! 리더를 추천할지 물어보세요.

직원들의 진솔한 이야기를 통해 리더의 역량 향상과 직원들의 업무 몰입, 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있을 겁니다

2. 아무도 나를 지지하지 않는다?!

상사도, 팀원도 나를 따르지 않는다면?

이럴 때는 ‘내가 어떤 팀장인지’보다, ‘나와 일하고 싶은 사람인지’를 돌아볼 타이밍입니다.

3. 바쁜 상사를 위한 1분 보고법

짧게, 간결하게, 단번에! 바쁜 상사가 듣고 싶어 하는 보고는 따로 있습니다.

'핵심만 남기고 나머지는 버리는' 실전 스킬 전수해드립니다.

4. 상사가 나만 미워하는 것 같다?

이건 ‘심리적 착각’일 수도 있습니다.

평가 받는 입장일수록 빠지기 쉬운 심리적 함정,

객관적으로 상황을 다시 바라보는 법을 알려드립니다.

5. 협조를 잘 받아내는 팀장의 공통점

요청은 기술입니다.

말 한 마디, 타이밍 하나로 반응이 달라집니다.

상사·동료·타부서 모두가 움직이는 요청의 기술 3가지!

6. 상사관리 = 팀장의 전략적 역량!

“상사는 구성원 하기 나름이다”

상사에 맞춰 전략적으로 일하는 팀장이 결국 조직 안에서 가장 영향력 있는 인물이 됩니다.

‘아부’가 아닌 ‘관계 리더십’, 이번 강의의 핵심입니다.

더 강한 팀장은 ‘위’를 잘 활용합니다.

이제 상사관리까지 완성한 팀장, 이제 100점짜리 리더로 도약하세요!