
Explore strategic planning through a motivational introduction to the open auction, and examine terms like tanzeem, islah, adab, kursi, and tahrir in leadership and community action.
Clarify the difference between strategic planning and tactical strategy, and show how strategic decision-making guides programs and related actions across contexts.
Explore the foundations of management, planning, and change management through strategic thinking and practical scenarios. Learn to anticipate future needs and guide organizational transformation.
Analyze the reality to identify capabilities and challenges, linking climate themes and administration studies within strategic planning for effective organizational change.
Examine strategic planning and change management as the nation navigates illiteracy, leadership charisma, and complex security dynamics, including references to Al Qaeda and regional actors.
Explore strategic planning terms, reveal their importance in management, and identify the levels of strategy.
Apply the swot analysis model to strategic planning and change management, guiding informed decisions in diverse organizational contexts.
Explore strategic planning through the scenario model, examining best, hot, and cool scenarios and tying scenario choices to performance-based sizing with scenes featuring an actor and music.
Explore strategic planning using the fiveer model and planning for planning, with emphasis on SWOT analysis to guide change management.
Explore strategic planning and change management through a values-based review of terms like musharaka and muktamar, highlighting how shared values shape strategy and collaboration.
Develop a clear vision through strategic planning and change management, aligning goals and future-oriented decisions to guide organizational transformation.
Apply the fivever model of strategic planning to define the core message and guide change management, linking messaging to strategic outcomes.
Master strategic planning and defining the scope of work, and explore how strategy intersects with culture, life coaching, and career context.
Explore strategic planning through five strategic work units, examining how these units organize and guide organizational efforts toward strategic outcomes.
Strategic planning and change management are explored through key performance indicators, guiding decision making and aligning tactical actions with long-term organizational goals.
Explore strategic planning and change management while focusing on gap identification to improve strategic outcomes.
Practice strategic planning as implementation begins, analyzing diverse references from Deloitte, ITV, and community contexts to illustrate decision making and change management.
Explore strategic planning and its integration with operational planning, focusing on tactical strategy and how strategic choices align with execution.
Explore change management within strategic planning, as the lecture weaves through scattered references to strategy, awakening, and Tahrir, examining how diverse cues shape organizational change.
تدرس في هذا التدريب تحليل وداراسة الواقع بنماذج معاصرة ثم عمل خطة استراتيجية وفهم النماذج المعاصرة للتخطيط الاستراتيجي وعرض اكثر من نموذج للتخطيط ثم نبذة عن ادارة التغيير والمقاومة
نبذة تعريفية
تسعى المنظّمات أو المنشآت بشكلٍ عامٍ إلى البقاء والاستمرار مهما كان مجال عملها، سواء أكانت أهدافها ربحيةً أم غير ربحيةٍ، ولا بدّ من توظيف هذه الأهداف ضمن خطةٍ استراتيجيةٍ مناسبةٍ لضمان تحقّقها، فالخطط هي الوسيلة الرئيسيّة التي تجعل الأهداف واقعًا فعليًا؛ إذ يكمن الفرق بين المنظّمات الفاشلة والناجحة في اعتمادها على خططٍ قويّةٍ وفعّالةٍ تكون مناسبةً لمجال عمل المنظّمة والبيئة المتغيّرة المحيطة.
الهدف العام من الدورة
تهدف هذه الدورة إلى التعرّف على المهارات اللازمة لإعداد الخطّة الاستراتيجيّة؛ إذ تنعكس آثار التّخطيط الاستراتيجي على العناصر كلّها؛ المنشأة والأفراد وسوق العمل، ويمكن ملاحظة ذلك من خلال التّخطيط الاستراتيجيّ، وعبر خلق رؤيةٍ جديدةٍ للمنشأة تساعدها على تشخيص الصّعوبات التي قد تواجهها مستقبلًا، ومن خلاله تُطرح طرقٌ جديدةٌ للتّفكير في المشاكل الحاليّة أو المستقبليّة، ويسهل اتّخاذ القرارات المناسبة للحصول على ميزةٍ تنافسيةٍ قويّةٍ في السّوق، لتركيزه على فهم احتياجات المنشأة الداخليّة والخارجيّة، واستخدامه للأفكار غير المسبوقة التي لا بدّ أن تزيد من جودة الأداء.
الفئة المستهدفة
أصحاب العمل و العمال.
موظّفو القطاع الخاص.
المُقبِلون على العمل.
المستوى
متوسّط
المتطلبات السابقة
لا توجد متطلّبات سابقة.