위임, 위임하는데 막상 해보니, 잘 안된다. 도대체 권한위임은 어떻게 해야할까?

권한위임! 해야 한다는 것을 알지만...

'내가 빨리 해버리지 뭐' 라고 생각하고 과중한 업무를 하고 계시진 않나요?

실제로 우리나라 리더들의 권한위임 수준은 16개국 중 최하위 였다고 합니다.

권한위임은 일을 시킨다는 간단한 개념이 아닌,

업무와 그  수행에 필요한 '힘(권한)'을 넘겨주고, 결과에 대한 '책임의식'을 불어넣음으로써 구성원들의 '역량을 확대'시키는 과정입니다.

당신은 효과적인 권한위임을 통해 어떤 모습을 이루고 싶은가요?^^

나의 권한위임 성향은 어떨까요?

권한위임을 힘들게 하는 요소에는 '3가지 장벽'이 있습니다.

'혹시 나의 권한이 줄어드는 것은 아닐까?'

'직원들의 역량을 믿을 수가 있을까?'

'내가 기대한 수준은 이게 아닌데...'

이 3가지 장벽을 어떻게 극복 할 수 있는지 알아 봅니다.

도대체 수많은 일 중에서 무슨 일을 위임해야 할까요?

CHAT매트리스에서 무슨 일을 위임해야 하는지 알아봅니다.

- Core : 핵심적인 일은 직접 챙겨야죠!

- Hands off: 즉각적으로 위임하라

- Abolishing Automate : 없애거나 자동화 할 수 있는 일입니다.

- Teaching : 가르치며 위임할 수 있는 일입니다.

효율적인 팀 운영을 위한 업무 분석도 함께 해볼 수 있습니다.

누구에게 일을 맡겨야 제대로 일이 수행 될 수 있을까?

나의 구성원을 제대로 알기 위해

Activity. [능력/의욕 매트릭스]를 사용해 구성원을 구분해 보고,

매트리스 구분, 즉 팀원의 성숙도에 따라

- 설득/코칭을 해도 될 직원

- 위임을 해도 될 직원

- 지시/통제를 해야 할 직원

- 지원/참여를 해야 할 직원의 관리 방법을 알 수 있습니다.

마지막으로 어떻게 위임해야 할까요?

구성원들이 일의 의미를 느낄 수 있어야 합니다.

먼저 Output Image를 정확하게 그릴 수 있게 도와주어야 하며,

일의 의미를 충분히 전달하고

마지막으로 에코 브리핑을 통해 목표를 이해 했는지 확인하고,

지속적으로 필요한 정보와 자원을 충분히 제공해야 합니다.

효과적인 권한위임을 통한 방법, 이제 당신도 할 수 있습니다!