战略规划及战略解码

课程简介：

华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。

1、设计战略，BLM模型的方法论帮助企业有效设计战略

2、战略解码，BLM模型的方法论能够进行战略解码

3、进行落地，将战略通过组织和人才的设计进行落地

4、战略全局图，每一家公司经营必备的战略全局图

课程大纲：

0.BLM业务领先模型概述

1.战略设计的本源

2.BLM-如何做战略差距分析

3.BLM-如何做市场洞察-宏观分析

4.BLM-如何做市场洞察-行业分析

5.BLM-如何做市场洞察-竞争分析

6.BLM-如何做市场洞察-客户分析

7.战略意图是什么？有什么价值

8.三种核心创新方法

9.SPAN战略定位模型

10.业务模式设计的价值

11.如何定位目标用户群

12.如何挖掘用户需求和机会

13.如何设计解决方案

14.如何找到UVP

15.如何找到核心竞争力

16.如何设计推广路径

17.如何分析成本结构

18.如何设计收入来源

19.如何找到核心指北针

20.未来增长路径

21.如何从战略分解关键任务

22.打造敏捷组织架构体系

23.数字时代的目标管理体系

24.人才激励的有效方式

25.组织文化如何落地

26.领导力风格如何体现

讲师介绍：

倪云华

财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；

商业和管理实践专家

清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。

代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》