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効果的なマネジメントができる人事評価講座 基本編
研修･講演の年間登壇日数 200日のコンサルタント講師が伝える、高業績チームビルディングにもつながる管理職･リーダーの人事評価を活用したコミュニケーション
Created by西川 学
Last updated 8/2024
Japanese
Japanese [Auto],
What you'll learn
- なぜ会社が今、経営課題として人事評価制度の見直しと「人事評価」の活用に取り組み、管理職に何を期待しているかも具体的に知ることができる。
- 人事評価の考え方と目的がどのように変化しているか、ビジネス環境の劇的な変化の本質と併せて理解できる。
- 人材育成のキーワードである「自律」「自律型人材」がなぜ求められているのか、その具体的な定義と意図を理解することができる。
- 会社・組織で求められる「リーダーシップ」のスタイルやあり方も、なぜ、どのように変化しているかを具体的なイメージで理解することができる。
- 自社・自組織の社長・マネジメント層がメッセージとして発信している意図や危機感、想いもくみ取り関連づけて理解できるようになる
- 新任管理職が部下育成や評価に取り組むマインドセットができる。
- 社長や組織のトップの人が、どのようなことを社内や自組織に伝え、発信しなければならないかを実際に使われている他社事例や効果的な事例の情報を入手しながら知ることができる。
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Course content
7 sections • 23 lectures • 1h 20m total length
Requirements
- 受講いただくだけであれば条件は全くありません。
- 人事評価に携わった経験が無くても理解できたり興味を持っていただける内容になっています。
- 以下は特にオススメの方々です。
- 企業や組織で管理職になるまでの経験
- 「人事評価」で苦労や難しさを感じた経験、不安に思った経験
- 研修講師･講演講師・コンサルタントとして起業を目指すためのキャリア
Description
管理職・上司が理解し知っていると役に立つ効果的な「人事評価」「評価面談」「目標設定」の基本的な知識、考え方、コミュニケーションスキルがあります。
本講座では、その中でも最も基本となる「なぜ人事評価に取り組むのか？」という背景と考え方をご紹介します。
この講座は、「評価者研修」関連のテーマで今まで 2,000回以上登壇している講師が研修や講演でもお伝えしている内容でもあります。特に「新任管理職」「新任マネージャー」や、人事評価制度を改定され改めて人事評価制度の活用に取り組まれていく会社のマネジメント層、人事部門、管理職やリーダーの方々、そして企業研修で登壇機会を得て増やしたいプロの研修講師やコンサルタントの方々の学習やご参考にしていただける内容になっています。
Who this course is for:
- 新任管理職
- 部下の人事評価や目標管理に携わる管理職・マネジメント層
- 人事評価制度の改定を考えている社長・マネジメント層・人事部門のご担当者
- 管理職に対して「人事評価」の学習を導入したい人材育成・研修のご担当者
- 人事部門で人事評価に携わるご担当者
- 企業ニーズと登壇依頼が非常に多い「評価者研修」関連で仕事を得たいプロの研修講師・講演講師の方々
- 企業や組織で講演やセミナーを行う社労士や中小企業診断士などの士業の先生方
- ニーズが多い講演テーマや講演講師を探している商工会・業界団体などの企画ご担当者
- 「マネジメント」について学んでいる大学生・大学院生
- 日本の会社・組織のマネジメント方法について学びたい外国人エグゼクティブ・赴任予定者