B端产品经理的六项能力修炼

B端产品经理需要更强的专业性和业务实战能力

B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统。其终局都是为企业流程效率服务。

B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

当下越来越多的公司开始进行企业服务业务，承担产业链中某一角色；或者随着公司管理日益成熟规范，强业务相关的内部系统逐渐替代海量的业务/运营人员。

但以往C端的经验难以复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。

而市场上针对toB产品经理的学习材料或陈旧、或零散，为学习带来了不小的困难，我们顺应需求开发了本课程，为B端产品经理所遇到的主要挑战提供有效解决方案。

课程帮助学员专项突破B端产品经理所需的若干关键能力

针对中高级B端产品经理所需突破的核心能力（尤其是C端产品学习成长中难以涵盖的部分），专项突破（如市场行业分析中的产业链/商业模式分析、架构设计中抽象性-拓展性的把握、多方需求分析与需求管理等），实现进阶