
Vous souhaitez améliorer votre entreprise de façon significative? Ce cours vous donnera des outils clés pour vérifier l'ensemble de vos processus et déterminer les points d'amélioration par l'audit de processus. Dans ce cours vous apprendrez une technique particulière qui vous permettra d’avoir une vue de 360 degrés sur la réalité de vos processus d’affaires par rapport à vos objectifs. Vous serez en mesure de faire une bonne préparation de vos audits et de collecter des preuves probantes et tangibles sur l'état de vos processus.
Le terme processus peut sembler lourd. Dans ce chapitre nous allons le démystifier. Vous seriez en mesure, à la fin de ce cours, de définir un processus ainsi que les éléments qui le constituent
Il y a une différence entre un audit de conformité et un audit de processus. Un audit de processus est plus efficace pour vérifier vos processus. Pourquoi? Découvrons-le dans ce chapitre.
Il peut sembler parfois difficile de distinguer: but, portée, critères d'un audit. Ce chapitre vous permet de bien comprendre les termes autour d'un audit.
Le succès d'un audit de processus commence par sa préparation. Dans ce chapitre, nous allons voir les différents éléments à considérer lorsque vous préparez vos audits de processus.
La réunion d'ouverture d'un audit est importante, car elle vous permet ainsi qu'à l'audit d'être en accord sur les éléments de l'audit.
Il existe différentes façons de recueillir des preuves pour confirmer la conformité du processus par rapport aux critères. Quelles sont ces différentes façons? C'est ce que nous allons découvrir.
Vous devrez prélever des échantillons qui constitueront vos preuves. Vous allez découvrir comment prélever ces échantillons.
Un processus doit être planifié. Quels sont les éléments de planification à vérifier en tant qu'auditeur? C'est ce que nous découvrirons dans ce chapitre.
Un processus doit être bien exécuté pour répondre aux objectifs. Dans ce chapitre, nous découvrirons comment vérifier si le processus est exécuté selon la planification.
Il est possible que vous réalisiez des audits internes sans aboutir aux résultats souhaités. L’audit interne peut devenir une simple pratique alors que vous devriez être en mesure d’en tirer plus de cette pratique. J’aimerais vous montrer la bonne façon de faire par l’audit de processus. L’audit de processus vous permettra de détecter les faiblesses de votre organisation afin d’y apporter de réelle amélioration. Vos audits ne seront plus de simples pratiques répétitives, mais de véritables outils qui aideront votre organisation à aller plus loin. Dans ce cours, nous allons voir comment déterminer les faiblesses de vos processus pour les amener à un autre niveau d'excellence en utilisant une technique particulière qui vous permettra d’avoir une vue de 360 degrés sur la réalité de vos processus d’affaires par rapport à vos objectifs. Dans ce cours, nous commencerons par examiner ensemble ce qu’est-ce qu’un processus et ses éléments et pourquoi il est important d’auditer vos processus. Après cela, nous définirons les termes d’un audit et nous regarderons à ce qu’il faut pour bien préparer et exécuter un audit de processus facilement. Pour finir, nous verrons comment préparer un rapport d’audit court, clair et concis qui permettra aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées face à l’avenir de leur processus.