
No es lo que dices, sino cómo lo dices, y de ahi parte la ciencia de una publicación de la vacante. No es lo mismo decir estamos buscando un líder de Gestión Humana, a decir: ¿Te gusta trabajar con la gente? ¿Te apasiona el enfoque humano? estamos buscando para nuestra organización un apasionado (a) por la cultura, la formación, el desarrollo y el bienestar.
Atraer es cuestión de estrategia, y la estrategia está en saber cómo funciona el cerebro humano y así poderlo cautivar para generar conexión y match con la empresa y la posición.
Quizá el documento matriz de la Gestión Humana y el más ignorado por líderes, reclutadores y formadores. Nuestra pregunta será, Si no tienes una descripción de cargo ¿Cómo seleccionas? ¿Cómo formas? ¿Cómo evaluas el desempeño? ¿Cómo mides competencias? ¿Cómo haces plan carrera? ¿Cómo haces planes de sucesión? En fin, ¿Cómo trabajas?
Los Arquetipos de marca son la personalidad de cada empresa, y entre personalidades hay conexión y desconexión, por eso es importante que reflexionemos sobre las bases solidas que ponemos al momento de un proceso de selección: ARQUETIPO DE MARCA VS ARQUETIPO DE PERSONALIDAD, unos se atraen y otros se alejan... ¿Cuál es estás contratando?
¿En serio has seleccionado sin tener diccionario de competencias? Es curioso que muchos profesionales hablan de hacer selección por competencias y no tienen un diccionario propio de la empresa. Si bien, acá podrás descargar un ejemplo de diccionario, recuerda que cada empresa es un mundo diferente, una cultura diferente y un propósito diferente, así que es mejor crear uno personalizado para la empresa.
"Lo que no se mide no se controla", es una frase que nos han enseñado con el tiempo, pero no hay nada más peligroso que medir mal para intervenir mal. Por eso, en este módulo te vamos a enseñar a cuantificar las competencias para poder ser medidas, y te dejaremos la reflexión de implementarla en selección y en formación.
Con este módulo cerramos nuestro proceso de aprendizaje, gracias por atreverte a ser diferente y te invito a descargar el material de apoyo, a leerlo y a aplicarlo. Recuerda que cualquier duda estaré atento.
CONVIERTETE EN UN O EN UNA PROFESIONAL DE ATRACCIÓN Y DEJA DE SER UN O UNA RECLUTADORA.
El curso de Atracción de Talentos 2025 te llevará a reflexionar sonbre las nuevas tendencias del mercado y su forma de impactar. Te invitamos a analizar el cerebro humano, las descripciones de cargo, los arquetipos de marca, los diccionarios de competencias, la medición de competencias y la implementación de gamificación en los procesos de selección.
Después de este viaje de aprendizaje, te darás cuenta que una cosa es RECLUTAR y otra es ATRAER.
Este curso nace de una investigación de más de 3 años donde se indago con los principales líderes de gestión humana y selección de las empresas más grandes de Colombia y el mundo. Entre ellas, Google, Microsoft, Apple, SURA, Nvidia y otras más que nos llevaron a entender los errores garrafales que cometen los profesionales de selección en Colombia a la hora de contratar personal.
"Dime a quién contratas y te diré qué cultura tienes" es una de las frases que más nos impactó para decir: Debemos hacer algo para humanizar las empresas de Colombia. Por eso, nos hemos tomado el trabajo de investigar, documentar y poner a disposición de ustedes este material que hará que te descubras como profesional y dejes de hacer cosas que no generan valor, entrevistas que no generan valor y convocatorias que no crean marca.
En tus manos está, atreverte a ser diferente o seguir haciendo lo mismo que todos.
Somos SEUSTALENT y hemos creado contenido profesional para crear mejores profesionales en el país y en el mundo.