Aprende Dirección y Evaluación de proyectos, PMI y Ágil

Name: Aprende Dirección y Evaluación de proyectos, PMI y Ágil
Rating: 4.3 (375 reviews)

EL MEJOR CURSO: PMI, Ágil, Liderazgo, Planeación estratégica, Estudios de factibilidad, regalo SW de gestión en excel

Created byGregorio Bulnes

Last updated 7/2024

Spanish

Spanish [Auto],

What you'll learn

• Aprenderás de una manera fácil al mostrar el curso en una metodología de fácil enseñanza y asimilación del estudiante
• El método de 3X3 consiste en enseñar todo el PMBoK y las mejores prácticas de Gestión de Proyectos basado en 3 conceptos sin ninguna complicación
• Conocerás la metodología del PMI y la metodología Ágil
• Aprenderás a desarrollar tu liderazgo como Director de Proyectos
• Aprenderás a evaluar proyectos en estudios de factibilidad y ante-proyectos
• Conocerás lo que es Planeación Estratégica en una empresa y como la PMO influye en la visión, misión y objetivos de un corporativo
• Obtendrás u tablero de control de Proyectos desarrollado en Excel que te permitirá crear y administrar tu GANTT, monitorear tus riesgos, issues y obtendrás tableros de control automatizados para controlar tus proyectos
• Con dichos tableros tendrás orden en tus proyectos e impresionaras a tus superiores con reportes de calidad

Course content

10 sections • 36 lectures • 5h 22m total length

Introducción Se detalla el contenido del programa y el perfil del Instructor4:20
Introducción al contenido del programa y una corta explicación del CV del Instructor
Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje5:11
Se hace la introducción del uso del número 3 en la filosofía de la vida y como ayuda en el desarrollo del ser humano
Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje6:41
Se exponen diferentes ejemplos del uso del número 3 en el entorno de nuestra vida y las relaciones de las matemáticas, física y filosofía con la magnificencia del número 3
Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje4:29
Diferentes ejemplos del uso del número 3 por diferentes instituciones para la fácil asimilación de los conocimientos de las buenas practicas y su mejor asimilación

Tipos de Liderazgo a ejercer, dependiendo del tipo de proyecto, situación y SH6:09
Los 6 tipos de Liderazgo (teoría de Edward De Bono), comportamiento de los diferentes tipos de líderes y la necesidad de ejercer un tipo de liderazgo en la Gestión de Proyectos
Liderazgo en una empresa dependiendo de su estructura Organizacional9:46
Este vídeo te ayudará a entender y modificar tu tipo de liderazgo dependiendo del entorno, personalidades y ambiente en el tipo de proyecto y organización que este trabajando
Liderazgo: Visión del Project Manager en un proyecto11:39
En este vídeo aprenderás la visión del Project Manager en el liderazgo. Que debe tener en cuenta desde el punto de vista técnico, de negocios y de estratégica.
Liderazgo: Radar del Project Manager, que tener en cuenta al liderar un proyecto5:36
En este video se explicará que debe tener en su radar el Project Manager como líder de un equipo. Esto es las personas, las herramientas a usar y los procesos establecidos por la PMO

Modelo CANVAS para analizar y evaluar proyecto o negocio10:48
En este vídeo aprenderás a armar un Business Plan usando el modelo CANVAS, muy práctico y sencillo que te permitirá tomar decisiones de viabilidad del negocio y objetivos del mismo basándonos en una meta y contemplar todas las variables necesarias para llegar al mismo de acuerdo a un plan.
Analizar el mercado, competencia y valor agregado7:43
En este vídeo aprenderás a analizar el mercado, la competencia y el valor agregado de tu producto o servicio respecto a la competencia de una manera sencilla basados en 3 conceptos.
Analizar las Operaciones y Eficiencia de un Negocio16:25
Con este vídeo aprenderás a analizar las operaciones y recursos que debes tener en cuenta para el manejo de una empresa o lanzar un proyecto dentro de una organización
Análisis Financiero de un Negocio o Proyecto9:07
Con este vídeo aprenderás a entender el análisis financiero y consideraciones a tener en cuenta con los ingresos, egreso, riesgos y flujo de caja en un negocio o emprendimiento de un proyecto
Análizar el VAN y TIR par aver la viabilidad de un Proyecto17:51
En este vídeo entenderás y aprenderás como analizar un proyecto usando el método del VAN (traer a valor presente todos los flujos futuros para realizar comparaciones reales y TIR (Que es la tasa de retorno esperada o tasa de rentabilidad mínima que to espero en una inversión)

Tipos de Proyectos y los 5 procesos (Inicio, plan, ejecución, control y cierre)8:42
En este vídeo se explica los tipos de proyectos que encontramos en el mercado y como tratar cada uno de ellos, así también una explicación en 3 pasos de cada uno de los 5 procesos del PMI (Inicio, Planning, Ejecución, Monitoreo y Cierre)
10 Áreas de conocimiento del PMI y una manera de fácil entender con método 3X38:21
En esta clase aprenderás a entender las 10 áreas de conocimiento del PMI de una manera sencilla agrupándolas en 3 procesos (objetivos, claves y operaciones). Verás que es muy fácil captar estos conocimientos
Proceso de Integración (PMP, procesos, dashboards, KPI, reglas de gestión)5:55
En esta clase conocerás el proceso o área de conocimiento de Integración recomendada por el PMI. Esta área explica la creación de la gobernabilidad en un proyecto por medio del Project Management PLan, definir procesos, reglas, tableros de control los diferentes planes de gestión de riesgos, comunicaciones, compras, etc y definiciones de KPI para el control de proyectos.
Procesos Objetivos: Tiempo, Presupuesto o Costo y Alcance5:38
En esta clase se explican los procesos objetivos que los definimos de esta manera porque se pueden medir como es el Tiempo de ejecución, el costo o presupuesto del proyecto que es fijo y el alcance del proyecto que está definido en el SoW y el Project Charter.
Con esto se podrá definir la línea base del proyecto
Creación de Línea Base y WBS (Estructura detallada de Trabajo)14:46
En esta clase aprenderás como definir una línea base y crear una WBS / EDT (Estructura Detallada de Trabajo), las técnicas y recomendaciones para poder crear una WBS efectiva y que te sirva de ayuda para gestionar tus proyectos eficientemente. (Considerando la base de costos, de cronograma y de alcance definido)
Analizando VAN y TIR para definir línea base15:09
En esta clase explicamos un repaso de la aplicación del VAN y TIR para ver la viabilidad de ejecutar un proyecto con una línea base determinada
Procesos Claves (Comunicación, Stakeholders, Gestión de Recursos)8:24
Una vez aprendido los procesos claves de alcance, tiempo y costo. Pasamos a entender y analizar los procesos claves que son: La Gestión de las Comunicaciones, la Gestión de los Involucrados o Stakeholders y la Gestión de los Recursos.
Estos procesos son IMPORTANTES, es por eso que los defino como CLAVES, ya que gestionando bien estos procesos, tenemos garantizado el éxito del proyecto en mas de un 90%
Gestión de las Comunicaciones7:18
En esta clase aprenderás la clave de manejar un buen sistema de gestión de comunicaciones. Pues si el Project Manager no gestiona bien las comunicaciones, las probabilidades de que se generen conflictos y problemas en el ciclo de vida del proyecto, serán muy altas.
Un buen Project Manager se gasta el 80% del tiempo en un buen sistema de comunicaciones entre todos los involucrados
Gestión de los Involucrados y Gestión de los Recursos12:06
En esta clase veremos la gestión de los Stakeholders o Involucrados y la Gestión de Recursos. Pues gestionar los involucrados y conocer sus intereses tanto profesionales de cara al proyecto como personales es sumamente importante para que el PM pueda saber la posición y poder de cada uno de los involucrados y saber como tratar y que comunicar a cada personaje
Procesos Operativos (Gestión de Calidad, de Compras y Gestión de Riesgos)7:30
En esta clase aprenderás todo lo que corresponde a la Gestión de la Calidad, que KPI usar y los diferentes métodos y recomendaciones para gestionar la calidad de los entregables de un proyecto
Gestión de Compras en los procesos Operativos10:33
En esta clase veremos la Gestión de Compras, los proesos a tener en cuenta, los modelos de decisión DAR para seleccionar un proveedor, los diferentes RFX que existen y como actuar frente a cada uno. Analizar y evaluar tipos de contrato dependiendo del tipo de proyecto, etc.
Gestión de Riesgos en los procesos Operativos I8:03
En esta clase aprenderás a analizar los riesgos, su probabilidad, impacto y tiempo de ocurrencia estimado. Así también a construir una RBS (Risk Breakdown Structure), realizar cuadros de probabilidad y de impacto, así como usar un radar de ubicación del riesgo en el tiempo
Gestión de Riesgos en los procesos Operativos II4:06
En esta clase aprenderás a analizar riesgos en toma de decisiones de Inversión. Que métodos existen y como optar por la mejor decisión reduciendo la exposición de riesgos
Gestión de Riesgos en los procesos Operativos III12:51
En esta clase veremos los diferentes métodos para analizar riesgos como el PERT, CPM y Monte Carlo. El objetivo de la clase es que entiendas de una manera sencilla los conceptos y algoritmos usados en estos métodos para estimar el resultado más probable de ocurrencia de un evento.

Monitorear los KPI, los riesgos, los cambios y el EVM I9:55
En esta clase se hace una introducción de que se debe controlar en un proyecto de cara a los KPI, riesgos, cambios y análisis de Valor Ganado (EVM: Earned Vakue Management) por sus siglas en Ingles en la cual se explicará de forma simple de asimilar como trabajar con este indicador en beneficio de la eficiencia del proyecto.
Monitorear los KPI, los riesgos, los cambios y el EVM II12:45
En esta clase analizaremos los diferentes tableros de control para medir la eficiencia de un proyecto usando el método de valro ganado, indicadores financieros e indicadores de riesgo por probabilidad, impacto y tiempo de ocurrencia

Método Ágil: Conceptos, fundamentos, artefactos, reuniones, equipo9:02
En esta clase aprenderás los conceptos de la metodologías ágil, sus principios, el equipo que lo compone, las reuniones y las definiciones usando el método 3X3 de fácil entendimiento
Se analizará a detalle los artefactos de método Ágil8:26
En esta clase aprenderás como establecer pesos o valores a cada historia o WP en la ejecución de un Sprint, como seccionar los sprint. Como realizar el seguimiento y control usando curvas de avance Burndown
Monitoreo y Control en Proyectos Ágiles4:54
En esta clase aprenderás a implementar, analizar y mostrar el estado y eficiencia de tus proyectos que estés trabajando con metodología ágil. Te mostraré diferentes KPI que te ayudarán a entender como va avanzando tu proyecto y cuan eficiente estas siendo con los recursos planeados en cada Sprint.

Tableros de control e indicadores KPI en Gestión de Proyectos con Excel9:50
En esta clase te explicaré como usar esta herramienta que te estoy entregando con el curso para gestionar tus proyectos, puedas medir tus KPI de eficiencia usando el CPI, SPI, desviaciones por riesgos, comparar tu línea base vs actual, tu radar de riesgos, control de issues y tableros de control que podrás usar para realizar presentaciones a tus superiores o el Sponsor de tu proyecto

Requirements

• Nociones básicas de Gestión de Proyectos
• Actitud e interés en descubrir el mágico mundo de la Dirección de Proyectos

Description

Es un gran curso de Dirección de Proyectos (Project Management) en la cual se adquirirá conocimientos de la metodología del PMI muy usada en grandes proyectos, así como también la metodología ágil para proyectos dinámicos que tienen bastantes cambios en el ciclo de vida.

Adicional a conocer las dos grandes metodologías. Obtendrás un capitulo para lo que es evaluación de proyectos usando el método CANVAS y aprenderás a realizar un análisis de mercadeo, análisis de operaciones de la empresa y análisis financiero para medir los diferentes riesgos de emprender un nuevo proyecto y como trabajar en mitigarlos.

No suficiente con ello, llevarás dos capítulos orientados a Liderazgo que es fundamental en la Gestión de Proyectos y otro capítulo de Planeación Estratégica y como la PMO influye en el desarrollo y crecimiento de una empresa. Esto te permitirá crecer dentro de tu organización cuando apliques estos conocimientos y demuestres tus habilidades como Director de Proyectos

No es suficiente: Pues te ofrezco un programa en Excel para administrar proyectos donde podrás armar tu WBS, diagrama de Gantt, tableros de riesgos e issues y obtendrás reportes súper profesionales del estatus de tus proyectos que podrás mostrar a tus superiores e impresionar en la calidad de gestión de proyectos que ejerces.

Who this course is for:

Directores de Proyectos
Project Managers
Jefes de Proyectos
Gerentes de Proyectos
Gerente de Desarrollo de Negocios
Estudiantes de Proyectos

Aprende Dirección y Evaluación de proyectos, PMI y Ágil

What you'll learn

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Course content

Introducción: Contenido del programa, perfil del instructor y el porque usar 3X34 lectures • 21min

Liderazgo: Aprenda a desarrollar y proyectar su liderazgo4 lectures • 33min

Conceptos y Definiciones en Gestión de Proyectos1 lecture • 7min

Analizar un Ante-Proyecto, estudios de factibilidad y viabilidad5 lectures • 1hr 2min

Ejecución de un Proyecto: Los 5 procesos y 10 áreas de conocimiento del PMI14 lectures • 2hr 9min

Monitoreo y tableros de Control en Gestión de Proyectos2 lectures • 23min

Ética y Cierre de Proyectos1 lecture • 7min

Metodología Ágil y Scrum en Gestión de Proyectos3 lectures • 22min

Planeación estratégica1 lecture • 8min

Usando Excel en Gestión de Proyectos1 lecture • 10min

Requirements

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