Aprenda implantar estratégia com o Balanced Scorecard (BSC)

Aprenda a origem do BSC para entender a sua missão como ferramenta de gestão.

Diferencie e entenda a relação de estratégia e BSC. Isso é importante para o entendimento da didática do curso e para tornar seu aprendizado muito mais robusto e com fundamentos sólidos.

O BSC é e continua relevante no mundo dos negócios, por isso aprender é diferencial no currículo como competência. Confira a classificação frente outras ferramentas.

Aprenda quais são, os objetivos e como se relacionam os componentes que formam o BSC.

As famosas e emblemáticas perspectivas do BSC.

Os benefícios do BSC. Nessa aula o foco não é só nos benefícios mas falaremos de como potencializaremos seus pontos fortes na seção 3 e onde tu podes usar com mais sucesso na sua trajetória profissional.

Da mesma forma que na aula anterior, como mitigar os principais problemas e críticas que o BSC enfrenta.

Eles guiam a existência do BSC e são também fundamentos da seção 3 na hora da aplicação. Sem se guiar por eles, o BSC é só mais uma ferramenta sem propósito.

Seguiremos este passo à passo (road map) para implantar nosso BSC com exemplos.

Introdução à seção 3.

Veja como avaliaremos uma empresa com etapas claras e fáceis de aplicar na sua realidade.

A entrevista trará uma riqueza inimaginável para a montagem do BSC e guiará muito de nossa montagem. Aprenda como fazer, roteiros prontos, dicas e sugestões.

Sem metas preliminares financeiras, não há estratégia. Sem estratégia não há BSC. Confira como fazer, dicas, nuances, sugestões e resultados atingidos com isso com um exemplo montado do zero.

A famosa SWOT mas montada com foco em resultado. Ela guiará também vários componentes do BSC.

Terminamos entendendo a visão e missão que são o topo do BSC.

Nesta aula iremos entender como colocar temas e resultados estratégicos, sua relação com o BSC, diversos exemplos de como montar e estabelecer e o mais importante, como garantir a coerência estratégica. Errar aqui, é fatal!

Vamos apoiar nossa estratégia com objetivos. Ligar nas perspectivas. Sermos coerentes. Aprender a forma certa de objetivos.

Monte o mapa estratégico e conte a história da empresa pros próximos anos!

Medir (indicador) e alvo (meta). Compreenda como iremos aprender e como eles funcionam no BSC.

Como o BSC originalmente classifica, trata e estabelece indicadores. Aqui já trabalharemos uma das principais críticas da ferramenta BSC neste assunto e vocês vão ver a realidade.

A forma fácil e simples de estabelecer indicadores para nosso BSC. Aprendizado não só para o BSC mas para tudo.

Quais os melhores KPI's para medir a estratégia (objetivos)? Como garantir a escolha boa? Qual a lógica e dicas?

Como definir alvos: Técnicas básicas para colocação dos metas certas.

Vamos mostrar como as iniciativas se conectam aos indicadores e objetivos e como podemos estabelecer eles dividindo em 2 partes: Projetos e melhorias incrementais.

Como surgem e tornamos os projetos parte do BSC e como medir e casar BSC com gestão de projetos.

Melhoria contínua e a seleção dos incrementos da operação.

Vamos juntar tudo após esses aprendizados todos no BSC único e fazer um check de consistência com as análises feitas na avaliação da empresa.

Agora chegou a hora de desdobrar para a empresa toda. Como fazer dessa tarefa algo fácil e palpável? Como todos terem seu próprio scorecard?

Perenizando o BSC.

Dicas e estrutura de calendário de ritual de BSC.

O OKR vai matar o BSC?