Animer et motiver une équipe au quotidien

Identifier qu’est-ce que « manager »

Déterminer l’identité du manager

Connaître les responsabilités du manager

Se situer dans les paradoxes du manager

Connaître les quatre styles de management

Identifier les forces et les points de vigilance de chacun des styles

Identifier son propre style dominant de management

Connaître les 5 caractéristiques d'un objectif

Savoir formuler des objectifs

Comprendre quels sont les critères pour déterminer un degré d'autonomie

Évaluer un niveau de maîtrise de compétence

Déterminer un niveau d'engagement

Attribuer un degré d'autonomie

Savoir adapter son style de management en fonction de trois critères

Appréhender la notion de profils comportementaux

Savoir identifier le profil d'un collaborateur au moyen de l'outil DISC

Comprendre l'importance de la complémentarité des profils sociaux

Identifier les forces et faiblesses des différents profils

Savoir communiquer de façon efficace avec chacun des profils

Connaître ce qui pousse chaque profil à agir

Comprendre la notion de besoin

Identifier quelles sont les catégories de besoins

Distinguer les facteurs de satisfaction des facteurs moteurs qui induisent la motivation

Connaître les sept préconisations de Herzberg favorisant l'implication

Comprendre que la motivation est un phénomène intrinsèque

Connaître les indicateurs qui alertent sur le démotivation

Identifier quelles actions conduisent à la motivation de ses collaborateurs

Identifier ce qui pose problème en fonction de la constitution de l'équipe

Piloter une équipe d’experts

Manager des anciens collègues

Mener une équipe hétérogène

Motiver les Seniors

Comprendre à quoi sert un recadrage

Connaître les étapes d'un entretien de recadrage

Identifier ce qu'il faut faire et ce qu'il faut éviter dans un entretien de recadrage

Formuler les actions que vous allez mettre en place suite à la formation