Analyse stratégique de votre entreprise en 7 étapes simples

Name: Analyse stratégique de votre entreprise en 7 étapes simples
Rating: 4.3 (13 reviews)

Réalisez le diagnostic stratégique de votre entreprise et établissez un plan d'actions précis sur 3 ans

Highest Rated

Created byNicolas Saumont

Last updated 8/2022

French

French [Auto],

What you'll learn

Faire le diagnostic stratégique de votre entreprise
Apprendre à faire une analyse stratégique d'entreprise
Découvrir les forces et les faiblesses de votre entreprise (analyse SWOT)
Remplir une matrice Mc Kinsey
Rédiger un rétroplanning
Rédiger un mapping, plan d'actions opérationnelles
Rédiger un compte de résultat prévisionnel
Rédiger un plan de trésorerie prévisionnel

Course content

9 sections • 30 lectures • 5h 57m total length

Informations générales3:43
Présentation générale de la formation
Présentation des modules1:54
Présentation des modules de la formation.

Dates clés8:01
Quelles sont les dates clés de votre entreprise, celles qui sont importantes pour comprendre ce que votre entreprise est ce qu'elle est aujourd'hui ?
Chiffres clés6:56
Développement des chiffres clés de votre entreprise : trésorerie, chiffre d'affaires, rentabilité, salaires...
Fonctionnement de l'entreprise13:45
De qui se compose votre entreprise, et quel est son mode de fonctionnement ?
Domaines d'activité stratégiques (DAS)8:32
Comprendre très précisément ce que vous proposez comme produits ou services, à qui, et à quels besoins ils répondent.
Chiffres clés par DAS18:13
Retour sur les chiffres, mais c'est fois par le prisme de vos domaines d'activité.
Problématique et enjeu5:56
A quelle problématique devez-vous répondre pour vous assurer de la pérennité de votre entreprise ?

Analyse PESTEL12:42
Quels sont les éléments à prendre en compte et à analyser, qui ont un impact sur votre entreprise, sans que vous puissiez interagir avec eux ?
Opportunités et menaces23:13
Mise en avant des opportunités et des menaces présentes sur votre marché
Forces de Porter21:05
Quels sont les facteurs extérieurs que subit votre entreprise, et qui ont un lien direct avec elle ?
Facteurs clés de succès9:58
Savoir différencier un facteur clé de succès et un avantage compétitif, et savoir mettre en évidence ceux en votre possession.
Attraits du marché7:34
Chaque domaine d'activité peut être classé selon l'attrait qu'il représente pour votre entreprise, c'est ce que nous allons voir ici.

Ressources humaines8:37
Analyse des ressources humaines de votre entreprise
Ressources matérielles8:48
Analyse des ressources matérielles de votre entreprise
Ressources financières issues du compte de résultat6:15
Analyse des ressources financières issues du compte de résultat de votre entreprise
Ressources financières issues du bilan8:30
Analyse des ressources financières issues du bilan de votre entreprise
Ressources immatérielles6:37
Analyse des ressources immatérielles de votre entreprise
Forces, faiblesses et atouts17:50
Mise en évidence de vos forces, de vos faiblesses, et des atouts que vous avez en votre possession par rapport à vos domaines d'activité.

Proposition de scénarios13:29
Elaboration de différents scénarios, en fonction des éléments mis en évidence dans les précédents modules.
Orientations stratégiques7:03
Définition des orientations stratégiques propres à chacun des scénarios imaginés.
Stratégie concurrentielle5:19
Définition des stratégies concurrentielles propres à chacun des scénarios imaginés.
Développement stratégique4:52
Définition des développements stratégiques propres à chacun des scénarios imaginés.
Avantages et inconvénients, et choix d'un scénario12:41
Mise en avant des avantages et des inconvénients de chacun des scénarios que vous avez imaginé, et choix du scénario le plus propice au développement de votre entreprise par rapport à vos domaines d'activité et au marché sur lequel vous évoluez.

Requirements

Pas de prérequis nécessaires, toutes les notions abordées sont expliquées clairement.

Description

Suivez le guide et développez une stratégie précise pour votre entreprise pour les 3 prochaines années

1 méthode simple, concrète, accessible à tous et applicable IMMEDIATEMENT

Gérer une entreprise, vous le savez très bien, c’est gérer avant tout mille tâches au quotidien.

La tête dans le guidon, vous n’avez plus le temps de prendre du recul et de réfléchir véritablement aux orientations stratégiques que vous voulez donner à votre entreprise.

Tout est fait dans l’urgence, sans aucune anticipation, à l'instinct.

J’ai créé cette formation "Analyse stratégique de votre entreprise", qui est une méthode qui vous accompagne pas à pas, pour que vous ayez en votre possession tous les outils nécessaires à une prise de décision claire et cohérente.

Pas besoin de maitriser les dernières notions de marketing à la mode, il suffit de suivre les étapes, l’une après l’autre, en faisant appel à votre bon sens.

Après avoir suivi cette formation, vous serez capable d'analyser en profondeur votre entreprise et votre marché, et d'en tirer les conclusions pour savoir dans quelle direction stratégique vous diriger, et vous aurez entre les mains un plan d'actions concrètes et opérationnelles à suivre pour développer votre entreprise de façon pérenne et rentable sur les 3 à 5 prochaines années.

Who this course is for:

chefs d'entreprise
chefs de projet
décideurs stratégiques

Analyse stratégique de votre entreprise en 7 étapes simples

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Introduction2 lectures • 6min

Module 1 - Identité de votre entreprise6 lectures • 1hr 1min

Module 2 - Analyse externe de l'entreprise5 lectures • 1hr 15min

Module 3 - Analyse interne de l'entreprise6 lectures • 57min

Module 4 - Matrice Mc Kinsey1 lecture • 12min

Module 5 - Proposition et choix de scénario5 lectures • 43min

Module 6 - Mise en place d'un plan d'actions opérationnelles2 lectures • 52min

Module 7 - Chiffrage2 lectures • 50min

Conclusion1 lecture • 2min

Requirements

Description

Who this course is for: