Podstawy analizy biznesowej od A do Z. Analiza bez tajemnic!

W jednym z raportów LinkedIn można przeczytać, że analityka biznesowa była jedną z 10 najbardziej poszukiwanych umiejętności w 2023 roku. Oczywiście, zapotrzebowanie rynku przekłada się także na wzrost wynagrodzeń, które, jak sądzę, będą dalej rosły wraz ze wzrostem znaczenia, jakie zyskuje analiza biznesowa dla firm. Co więcej, ze względu na fakt, że analiza biznesowa wymaga wiedzy z wielu dziedzin, staje się przez to wręcz idealnym punktem wyjścia do dalszej kariery w różnych obszarach, takich jak zarządzanie, czy doradztwo biznesowe.

Według raportu „Global State of Enterprise Analytics, 2020” aż 94% przedsiębiorstw twierdzi, że dane i analizy są ważne dla rozwoju ich działalności. Jakiś czas temu, McKinsey opublikował fascynujący raport pod tytułem: „The data-driven enterprise of 2025”, w którym możemy przeczytać między innymi, że rola dyrektorów ds. danych (Chief Data Officer, CDO) będzie stale rosła, będą mieli bardzo duży wpływ nie tylko na codzienną działalność przedsiębiorstw, ale także na ich strategie.

Warto więc pracować nad tymi tematami!

Z wielką przyjemnością zapraszam Cię zatem na mój intensywny kurs dotyczący podstaw analizy biznesowej!

Jakie tematy przerobisz podczas tego kursu?

Rozpoczniemy od zdefiniowania pojęcia analizy biznesowej, omówimy też zadania i role analityka biznesowego. Później przedstawię różnicę między podejściami Waterfall oraz Agile w zarządzaniu projektami.

Moduł drugi dotyczy wymagań, przeanalizujemy czym one są, aż dwie lekcje poświęcimy na sztukę ich wydobywania, omówimy także kwestie zarządzania tym procesem.

Kolejna sekcja kursu związana jest z modelowaniem oraz optymalizacją procesów. Sprecyzujemy te pojęcia oraz zastanowimy się, jak powinien przebiegać proces optymalizacji. Następnie przejdziemy do tematów związanych z raportowaniem oraz prezentacją danych. Sposób, w jaki analityk przedstawia swoją pracę ma bardzo duże znaczenie, jeśli chodzi o ocenę rezultatów jego (lub jej) działań.

Ostatni moduł naszego kursu dotyczy zarządzania zmianą. Zastanowimy się, co oznacza to pojęcie, dlaczego jest ważne dla analityka, jakie są role uczestników zmiany, jakie możemy wyróżnić fazy zarządzania zmianą, dlaczego tak często występuje opór wobec zmian i co możemy z nim zrobić, przedstawię także praktyczne narzędzia, które możesz z powodzeniem zastosować także w swoim życiu prywatnym.

Tematów jest sporo, ale nie martw się – posługuję się prostym językiem, teorię ilustruję licznymi przykładami oraz wynikami badań. Z pewnością nie będziemy się razem nudzić!

Kim jestem?

Nazywam się Paweł Pawlak i od wielu lat z pasją łączę teorię z praktyką. Z jednej strony jestem teoretykiem – mam doktorat z zarządzania, napisałem książkę i kilkadziesiąt innych publikacji, mam też na swoim koncie setki godzin szkoleń komercyjnych. Jednocześnie jestem praktykiem, ponieważ przez prawie dwadzieścia lat zajmowałem najwyższe stanowiska w dużych organizacjach, a mój największy zespół liczył 1.000 osób. Od blisko ćwierćwiecza pracuję nad swoimi umiejętnościami analizy biznesowej. Z powodzeniem wykorzystuję je w praktyce biznesowej, ba, między innymi dzięki właśnie nim osiągnąłem moje sukcesy. Umiejętności optymalizacji procesów, wydobywania wymagań, czy zarządzania zmianą były i są ważnym elementem mojej pracy menedżerskiej. Widziałem i przeżyłem dużo, a moją wiedzą i doświadczeniami chciałbym się dziś z Tobą podzielić.

Co otrzymasz w ramach tego kursu?

Zapisując się na ten kurs uzyskasz nie tylko dostęp do wysokiej jakości, starannie przygotowanych materiałów video. Co jeszcze dla Ciebie przygotowałem?

• mnóstwo praktycznych przykładów z życia wziętych, którymi ilustruję wprowadzaną teorię;

• pokażę Ci także wiele praktycznych narzędzi, które możesz zastosować zarówno w swoim miejscu pracy, jak również w życiu prywatnym;

• po każdym module będziesz mogła/mógł sprawdzić swoją wiedzę w QUIZIE;

• prawie każda sekcja kursu zakończy się (myślę, że bardzo interesującym) zadaniem praktycznym – żeby je rozwiązać, będzie trzeba wykorzystać nabyte w danej części kursu umiejętności.

A zatem nie zwlekaj – kliknij „Dodaj do koszyka” i zapisz się na ten praktyczny kurs już teraz! Oprócz kursu, otrzymasz możliwość kontaktu ze mną poprzez wiadomości i dyskusje. Z reguły odpowiadam w 24 do 48 godzin (no, chyba, że jestem na wakacjach :) ). Masz również dostęp do wszystkich aktualizacji. Istnieje także 30-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy, jeśli nie będziesz zadowolona/zadowolony. Do zobaczenia!

Cele kursu:

• zdefiniowanie analizy biznesowej;

• określenie ról oraz zadań analityków biznesowych;

• omówienie podejść Waterfall oraz Agile do zarządzania projektami;

• wyjaśnienie czym są wymagania oraz ich roli w życiu analityka biznesowego;

• kształtowanie umiejętności w zakresie zarządzania procesem wydobywania wymagań;

• przedstawienie praktycznych metod oraz technik wydobywania wymagań;

• wyjaśnienie czym jest modelowanie oraz optymalizowanie procesów;

• rozwijanie biegłości w zakresie optymalizacji procesów;

• omówienie najważniejszych zasad sporządzania dobrych raportów analitycznych;

• zaprezentowanie najważniejszych zasad publicznego prezentowania wyników swojej pracy;

• wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą oraz jej znaczenia dla pracy analityka biznesowego;

• przedstawienie ról uczestników procesu zmiany oraz faz tego procesu;

• kształtowanie umiejętności w zakresie pokonywania oporu wobec zmian;

• zaznajomienie się z najważniejszymi narzędziami wspomagającymi zarządzanie zmianą.