ANALISTA RH 4FS

O SER HUMANO SE DIVIDE EM QUATRO PARTES DISTINTAS: O SER, O PENSAR, O AGIR E O EVOLUIR, OU SEJA: MATRIZ (SER), PERFIL (PENSAR), PADRÃO(AGIR) E A CATEGORIA (NÍVEL DE EVOLUÇÃO).  CABE AO ANALISTA RH 4FS ANALISAR O SEU CANDIDATO SOB ESSES QUATRO FOCOS DIFERENTES PARA AVALIAR AS VERDADEIRAS POTENCIALIDADES E CARACTERÍSTICAS DO ENTREVISTADO.

NOSSA MATRIZ INTERNA É O NOSSO EU, OU NOSSA PERSONALIDADE. MAIS ADIANTE VAMOS APRENDER QUE NA VIDA SÓ EXISTEM CINCO TIPOS DE PERSONALIDADES E ISSO É FUNDAMENTAL PARA AVALIARMOS QUALQUER TIPO DE PESSOA QUE ESTIVERMOS ENTREVISTANDO. NOSSA MATRIZ TAMBÉM É A FONTE DE NOSSO POTENCIAL E TENDÊNCIAS VOCACIONAIS. O ANALISTA RH VAI APRENDER A FAZER UMA AVALIAÇÃO COMPLETA SOBRE ESSE ASPECTO DO INDIVÍDUO MAIS TARDE E AQUI JÁ TERÁ UMA IDEIA INTRODUTÓRIA.

O PRIMEIRO "F" FOI A MATRIZ, NOSSA PARTE INATA, OU SEJA, QUE RECEBEMOS POR HERANÇA GENÉTICA. AGORA VAMOS COMEÇAR A ENTENDER A PARTE ADQUIRIDA AO LONGO DA VIDA. CHEGOU A HORA DE COMEÇAR A ENTENDER SOBRE O "PERFIL" OU SEJA, O PENSAR DO INDIVÍDUO. NESSA PARTE DA ANÁLISE APRENDEREMOS A IDENTIFICAR VALORES E MODELOS MENTAIS QUE IRÃO INTERFERIR NO DESEMPENHO E NO COMPORTAMENTO DA PESSOA QUE SE CANDIDATA À VAGA. É OUTRA PARTE FUNDAMENTAL NA AVALIAÇÃO RH. VAMOS COMEÇAR A ENTENDER OS PRIMEIROS PASSOS PARA ESSA IMPORTANTE IDENTIFICAÇÃO.

DEPOIS DO SER E DO PENSAR, QUE VIMOS NOS "FS" ANTERIORES IREMOS IDENTIFICAR O QUE ELES GERAM: O AGIR, CONHECIDO NA NOSSA METODOLOGIA COMO PADRÃO. É IMPORTANTE COMEÇAR A ENTENDER ESSE "F" PORQUE ELE NOS PERMITIRÁ IDENTIFICA FUTURAMENTE OS VÍCIOS E HÁBITOS QUE O CANDIDATO TRAZ CONSIGO E QUE IRÃO DETERMINAR O DESEMPENHO E COMPORTAMENTO DA PESSOA. É FUNDAMENTAL ESSA ANÁLISE.

FINALMENTE IREMOS AVALIAR NA PESSOA A SUA CATEGORIA, OU SEJA, O QUANTO ELA EVOLUIU NA SUA VIDA COMO UM TODO. AQUI CABE MUITO MAIS DO QUE UMA SIMPLES ANÁLISE DO CURRÍCULO OU DOS CURSOS E CONHECIMENTO DO INDIVÍDUO. VAMOS AVALIAR TODA A SUA CATEGORIA, OU SEJA, O NÍVEL EM QUE ELA SE ENCONTRA EM TERMOS DE EVOLUÇÃO. ATÉ ONDE ELA EVOLUIU É O QUE PODERÁ OFERECER À EMPRESA QUE A CONTRATAR.

AGORA É A HORA DE ENTREVISTAR. ASSISTA AOS VÍDEOS QUE ORIENTAM COMO FAZER A PRIMEIRA E A SEGUNDA ENTREVISTA DE EMPREGO E ALGUNS CUIDADOS IMPORTANTES. ACOMPANHA OS VÍDEOS ALGUMAS SUGESTÕES DE PERGUNTAS QUE PODEM SER FEITAS NA PRIMEIRA ENTREVISTA.

UM ROTEIRO PREVISTO É:

RECRUTE SEUS CANDIDATOS. UTILIZE PARA ISSO CLASSIFICADOS, EMPRESAS DE TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO, CURRÍCULOS DISPONÍVEIS NAS EMPRESAS, MÍDIAS E ETC.

CHAME-OS PARA A PRIMEIRA ENTREVISTA. ESSA TEM O CARÁTER ELIMINATÓRIO. O ANALISTA OBSERVARÁ A PERSONALIDADE (UMA DAS CINCO), COM OS POTENCIAIS E PODERÁ FAZER PERGUNTAS IMPORTANTES PARA AVALIAR OS OUTROS "FS" DO ENTREVISTADO. LEMBRE-SE DE QUE NUNCA CONTRATAMOS SOMENTE COM A PRIMEIRA ENTREVISTA E ELA DEVE TER CURTA DURAÇÃO.

DURANTE A PRIMEIRA ENTREVISTA JÁ SEPARE OS CONTATOS DAQUELES QUE TE INTERESSARAM E CHAME-OS PARA UMA SEGUNDA ENTREVISTA.

USE A TÉCNICA QUE ENSINAMOS DA LIGAÇÃO SE FOR O CASO. ELA ESTÁ EXPLICADA EM VÍDEOS.

A SEGUNDA ENTREVISTA É SELETIVA E DELA DEVERÁ TIRAR DE UMA OU TRÊS CANDIDATOS PARA A AVALIAÇÃO FINAL QUE IRÁ ESCOLHER QUEM CONTRATAR PARA EXPERIÊNCIA.

APRENDENDO A RECRUTAR CANDIDATOS UTILIZANDO FONTES DIVERSAS E SE PREPARANDO PARA CONHECER O POTENCIAL DE CADA CANDIDATO POR MEIO DE ENTREVISTAS.