
Índice del curso.
Ejemplos de fracasos en proyectos, que evidencián la importancía del Análisis Económico de Proyectos.
Entender la diferencía entre CAPEX y OPEX, y como se puede, por veces, hacer la opción para clasificar algunas expensas como OPEX o CAPEX.
Un ejemplo sencillo, para compreender la importancía del valor temporal del diñero.
Conceptos de interés simples, compostos, Flujo de Caja, Tasa Mínima de Atractividad, Tasa Interna de Retorno
Utilización del flujo de caja, considerando CAPEX y OPEX, valor residual, depreciación y el concepto de Valor Actual Neto (VAN) para tomar la mejor opción al momento de comprar un determinado equipo.
Construcción del flujo de caja del proyecto de una usina eólica, en un escenário referencial.
Estudio de la sensibilidad del proyecto a las distintas variables; gráfica Tornado
En este curso, el alumno aprenderá, de forma detallada y completa, siempre con ejercicios muy cercanos a la realidad, conceptos como:
Conceptos de tasa mínima de atractivo, tasa interna de retorno, CAPEX y OPEX, flujo de caja, valor actual neto (VAN), árbol de decisión (utilizando los aspectos de Conocimiento de la Información y Opcionalidad).
Varios ejemplos prácticos, mostrando desde el principio los conceptos de Matemática Financiera, interés compuesto, construcción de flujo de caja, valor del dinero en el tiempo, cómo preparar un presupuesto de proyecto, según las clases definidas por AACE.
CAPEX y OPEX: ¿cuáles son los conceptos, qué significan? ¿Qué gastos se pueden considerar OPEX y qué gastos se consideran OPEX? ¿Hay ventajas en clasificar los gastos como OPEX o CAPEX?
¿Qué es la depreciación? ¿Qué impacto tiene la depreciación en el cálculo de impuestos y el flujo de caja? ¿Qué es el valor residual? ¿En qué circunstancias, en lugar del valor residual, se deben contabilizar los costos de desmantelamiento?
¿Qué es, cómo usar el árbol de decisión? ¿Cuáles son los conceptos de Conocimiento de Información y Opcionalidad? ¿Cómo utilizar estos conceptos en las decisiones de inversión?
El autor, Rodolfo STONNER, ingeniero mecánico, gerente de proyectos con más de 35 años de experiencia, en Brasil y en el extranjero (Estados Unidos, Perú), ya participó en numerosos megaproyectos, habiendo participado efectivamente en el análisis de inversiones, antes de la adquisición y post- adquisición, evaluando costos de capital y gastos operativos en varios proyectos, además de haber participado en el presupuesto de muchos proyectos de capital, de diferentes tamaños.