Análise Ágil no Horizonte da Estratégia
What you'll learn
- Como fazer análise de negócios em um contexto ágil
- Os 7 princípios da AN Ágil no horizonte da estratégia
- Técnicas para definir e comunicar a visão estratégica de uma organização
- Técnicas para refinar o planejamento e a gestão de um produto em nível estratégico de negócio
Requirements
- Noções mínimas do que é Análise de Negócios e dos princípios Agile.
- Entendimento geral de como funciona a decomposição de um plano estratégico em iniciativas em uma organização.
Description
O horizonte da estratégia é o de mais alto nível, onde se pode observar a organização (ou o negócio) a longa distância, enxergando todos os seus produtos e iniciativas, além dos movimentos que ocorrem fora da organização pelos clientes, parceiros estratégicos e mesmo pelos concorrentes.
Quem faz análise de negócios neste horizonte precisa responder: “Quais são as metas de negócio a serem alcançadas e como os recursos da organização serão distribuídos para alcançar estas metas?”. Existem técnicas e conceitos de análise de negócios que podem ajudá-lo a pensar neste todo de maneira ampla e estruturada sem se perder em detalhes que devem ser analisados nos horizontes da iniciativa ou da entrega. O horizonte da estratégia deve dar a direção para que os demais horizontes possam trabalhar para chegar até lá.
Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil neste curso que ensina conceitos e práticas, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.
A didática aplicada vai prender sua atenção e ajudá-lo a ir além da teoria, capacitando-o para a aplicação prática com técnicas e dicas realmente úteis.
Cada aula teórica é seguida de um exercício prático em que você poderá aplicar os conhecimentos expostos e estimular a memorização através da vivência de experiências com técnicas que podem ser aplicadas no seu dia-a-dia.
Who this course is for:
- Business Owners
- Product Managers
- Product Owners
- Analistas de Negócios
- Consultores de Negócio
- Gestores de Negócio
- Líderes Executivos
- Agile Coachs
Instructor
![Fabrício Laguna](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.7 Instructor Rating
- 1,840 Reviews
- 5,532 Students
- 8 Courses
Fabrício Laguna, AKA The Brazilian BA, is the main reference on Business Analysis in Brazil. Author and producer of videos, articles, classes, lectures, and playful content, he has the ability to explain complex things in a simple and easy-to-understand way.
President of the IIBA® Brazil Chapter (International Institute of Business Analysis) since 2012. Official reviewer on version 3 of the BABOK® Guide in 2013. Led the official translation of the BABOK® Guide v2 into Portuguese in 2009 and is leading the translation of version 3.
Worked with the Brazilian Ministry of Labor on defining the skills and duties of the business analyst at CBO (Brazilian Classification of Occupations).
Speaker at international events and author of scientific articles on Business Analysis, Agility, and related subjects in international magazines.
As a founding partner of Gigante Consulting and Training Company, he has been working on issues related to solution development methodology, business analysis, systems analysis, project management, business and systems architecture for over 25 years.
First CBAP® certified professional in Latin America in 2008 by IIBA®.
Also, PMP® certified in 2009 by PMI®.
IIBA®-AAC and IIBA®-CPOA certified in 2021.
Since 2002 MBA in Business Administration from FUNDACE (FEA / USP) and certified in Entrepreneurship from the UN EMPRETEC Program (SEBRAE).
Bachelor of Computer Science from ICMC / USP in 1996.