Agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban und OKR

Wir lernen die Grundlagen und Prinzipien des Scrum Frameworks für agiles Projektmanagement kennen

Wir besprechen die Grundlagen der drei Artefakte in Scrum: Das Product Backlog, das Sprint Backlog und das fertige Inkrement

Wir lernen die grundlegenden Meetings in Scrum kennen: Die Sprint Planung, den Sprint, Daily Scrums, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive

Wir lernen die drei Rollen in Scrum kennen: Das Entwicklungsteam, den Product Owner und den Scrum Master

Wir lernen die Werte von Scrum kennen: Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt

Wir sprechen darüber, was Scrum als agile Projektmanagement-Methode auszeichnet

Wir lernen die Bedeutung der verschiedenen Rollen für das Scrum Framework kennen

Wir erfahren mehr über die Aufgaben und Zuständigkeiten des Entwicklungsteams in Scrum

Wir erfahren mehr über die Aufgaben und Zuständigkeiten des Product Owners in Scrum

Wir erfahren mehr über die Aufgaben und Zuständigkeiten des Scrum Masters in Scrum

Wir lernen das Konzept von User Stories und Epics für die Formulierung von Features und Backlog Items kennen

Wir erfahren, was die Definition of Done in Scrum bedeutet und warum sie so wichtig für erfolgreiches Arbeiten mit dem Framework ist

Wir erfahren, was die Definition of Ready in Scrum bedeutet und warum sie so wichtig für erfolgreiches Arbeiten mit dem Framework ist

Wir lernen das Product Backlog von Grund auf kennen und wie wir die Einträge darin richtig erstellen

Wir lernen, was das Sprint Backlog ist und warum es so wichtig für die tägliche Arbeit des Teams ist

Wir besprechen ausführlich das fertige Inkrement und dessen Bedeutung im Scrum Framework

Wir lernen den Sprint, den Entwicklungszyklus in Scrum, kennen und erfahren mehr über den Ablauf

Wir erfahren mehr über das Meeting zur Sprint-Planung, in dem Product Owner und Entwicklungsteam den Plan für den kommenden Sprint verfassen

Wir lernen mehr über die täglichen Stand-up Meetings, die Daily Scrums, bei denen sich das Entwicklungsteam über den aktuellen Stand des Sprints austauscht

Wir lernen das Sprint Review kennen, das Meeting, bei dem das gesamte Scrum-Team die Ergebnisse des vergangenen Sprints vorstellt und feiert

Wir lernen, was eine Sprint-Retrospektive ist, das Meeting, bei dem das Scrum-Team die eigene Arbeitsweise analysiert und nach Verbesserungen und Optimierungen sucht

Wir erfahren mehr über ein inoffizielles Meeting in Scrum, das Backlog Grooming. Dieses Meeting wird genutzt, um die Aufgaben im Backlog zu ordnen und richtig einzuschätzen

Wir sprechen kurz über verschiedene Do's und Dont's bei der Durchführung von Sprints in Scrum

Wir stellen die Planungspoker Methode vor. Mit diesem Spiel lässt sich die Aufwandsschätzung für Aufgaben und User Stories in Scrum kinderleicht und mit etwas Spaß verbunden bewältigen

Wir registrieren einen neuen Atlassian Account, nutzen Jira Software und legen ein neues Scrum Projekt an

Wir bearbeiten unser Backlog in Jira Software und erstellen erste User Stories und Epics

Wir lernen, wie wir neue Nutzer zu unserem Projekt in Jira Software hinzufügen können

Wir beginnen unseren Sprint in Jira Software

Wir lernen, wie wir verschiedene Aufgaben bei der Verwaltung unserer Sprints während der Durchführung erledigen können

Wir lernen die Roadmap Ansicht kennen und erfahren, wo wir unsere Aufgaben leicht einsehen können

Wir lernen, wie wir den Sprint in Jira Software abschließen und wo wir Berichte zu vergangenen und aktuellen Sprints bekommen können

Wir erfahren, wie wir Vorgangstypen in Jira Software editieren können und wie wir komplett eigene Vorgänge anlegen und definieren können

Wir erklären die Grundlagen und die Herkunft der Projektmanagement Methode OKR

Wir erfahren mehr über die Vorteile von OKR und wie die Methode unserem Unternehmen helfen kann produktiver und effizienter zu sein

Wir lernen die Werte von OKR kennen: Alignment, Transparenz, Commitment und Intrinsische Motivation

Wir sprechen über die Rolle des OKR Masters im Unternehmen und warum gerade zu Beginn diese Rolle nicht optional sein sollte

Wir lernen einen beispielhaften OKR-Zyklus kennen und besprechen die zeitlichen Abläufe

Wir lernen die Unterschiede zwischen strategischen und taktischen OKRs kennen und wie wir entsprechende Kadenzen planen können

Wir lernen, wie wir OKR inhaltlich definieren sollten

Wir lernen die richtige Definition von Key Results kennen und wie diese unseren Erfolg messen können und sollten

Wir sprechen über verschiedene Arten von Zielen und Stretch-Zielen und welcher Ansatz zu empfehlen ist, wenn es darum geht ambitionierte Objectives zu verfolgen

Wir sprechen darüber, wie schon während des OKR Zyklus in regelmäßigen Check-In Meetings Fortschritte gemessen und erfasst werden sollten

Wir lernen, was das Review am Ende eines OKR Zyklus ist

Wir erfahren mehr über die OKR Retrospektive, bei der das Team die eigene Arbeitsweise analysieren und verbessern kann

Wir sprechen über fünf häufige Fehler die mit OKR gemacht werden und wie wir diese selbst vermeiden können