Agiles Projektmanagement gestalten mit Scrum & Kanban
4.6 (9 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
71 students enrolled

Agiles Projektmanagement gestalten mit Scrum & Kanban

Der Erfolgskurs für Projektmanager, angehende Scrum Master und Führungskräfte - keine Voraussetzung notwendig
4.6 (9 ratings)
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71 students enrolled
Created by Björn Herges
Last updated 6/2020
German
Current price: $39.99 Original price: $89.99 Discount: 56% off
3 days left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 7 hours on-demand video
  • 1 downloadable resource
  • 1 Practice Test
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Das Wichtigste vorweg: Du wirst gestärkt und mit neuem Wissen aus dieser Schulung hervorgehen. Sie wird Dich auf ein neues (Wissens-)Level heben.
  • Du lernst die agile Projektmanagement-Methode KANBAN kennen. Hierbei wirst Du mit Problemstellungen aus der Praxis konfrontiert und entsprechende Lösungen vorfinden..
  • Du lernst die agile Projektmanagement-Methode SCRUM kennen. Du wirst mit allem Wissen und Werkzeuge für den Einsatz und der Implementierung zu SCRUM versorgt. Optional hast Du im Anschluss an den Kurs die Möglichkeit Dir das Zertifikat des Professional Scrum Master zu erwerben (PSM I). Der Kurs kann Dir natürlich keine Garantie des Bestehens der Prüfung geben, wird Dich aber so gut es nur möglich ist darauf vorbereiten.
Requirements
  • Keine Vorkenntnisse im (agilen) Projektmanagement notwendig.
  • Der Kurs setzt an der Basis an und ist somit für alle Zielgruppen geeignet.
Description

Der beliebte Projektmanagement Kurs für Kanban und Scrum.

Kennen Sie folgende Probleme?

· Jedes Projekt genießt den Status Priorität 1

· Keine Ressourcen verfügbar, zu hohe Auslastung

· Das Projekt wurde wieder nicht pünktlich fertiggestellt

· Das Management ist erneut unzufrieden über das Projektergebnis und dessen Verlauf

· Die Projektmanager sind ebenfalls unzufrieden wegen des Managements (Teufelskreis)

· Projekte sind unflexibel, Anpassungen und Änderungen sind nicht erwünscht

· Agiles Projektmanagement schon mal gehört, jedoch keine Zeit sich damit näher zu befassen


Der Wettbewerb bleibt umkämpfter denn je. Wer nicht in der Lage ist flexibel und effizient zu liefern in Form von Projekten und/oder Produkten wird auf der Strecke bleiben.

Was ist agiles Projektmanagement? In diesem Workshop erlernen die Teilnehmer die Erfolgsrezepte, die wichtigen Mindsets sowie die Werkzeuge der agilen Projektmanagement-Methoden KANBAN & SCRUM. Sie lernen mit einem Kanban Board zu arbeiten und können eine Scrum Master Zertifizierung im Anschluss erwerben.


Nutzen

· Die Teilnehmer kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge der agilen Projektmanagement-Methoden Kanban & Scrum.

· Die Teilnehmer sind in der Lage die Kanban und Scrum Methode in ihren Unternehmen einzuführen und kennen bereits die Antworten auf die klassischen zu erwartenden Problemen & Hindernisse.

· Die Teilnehmer lernen wie sie mit wenig Einsatzmitteln bereits hohe Veränderungen in den Unternehmen und Teams erzielen können (sehr hohe Akzeptanz)

· Die Teilnehmer erhalten das agile Wissen um anschließend optional die Professional Scrum Master Zertifizierung (PSM I) abschließen zu können. Die Prüfung ist optional und somit separat zu erwerben. Dieser Kurs bereitet Dich bestmöglich auf die Prüfung vor. Er stellt jedoch keine Garantie oder Gewähr für das Bestehen der Online-Prüfung aus.

Who this course is for:
  • Projektleiter, Projektmanager, Prozessmanager, Führungskräfte, IT-Entwickler, IT-Consultants
  • Grundsätzlich jeder, der sich weiterbilden möchte in agilen Methoden und Tools.
Course content
Expand all 110 lectures 07:03:37
+ Kapitel 1 - Einleitung
3 lectures 07:58
  • Einstieg über Weisheiten (Denksport anregen)

  • Marktsituation und seine Auswirkungen auf die Unternehmen

Einführung in die Agilität
04:57
Agenda
01:04
Abschlussfragen zu Kapitel 1
2 questions
+ Kapitel 2 - Einstieg in Kanban
16 lectures 01:12:56
  • Welche Fragen muss ich mir zu Beginn einer Veränderung stellen?

  • Einstimmung und Vorbereitung auf die anschließende Flugzeugsimulation

Erste Überlegungen
05:34

Wir bauen ein Flugzeug(modell) mit zwei verschiedenen Produktionsabläufen. Dabei werden wir erstaunliche Unterschiede feststellen! Wir erarbeiten uns über die Ergebnisse dieser Simulation die Idee & Methodik von Kanban.

Preview 09:53
Flugzeugsimulation Teil 2
02:22
Flugzeugsimulation Auswertung
05:41
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 1
01:15
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 2
02:30
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 3
04:07
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 4
02:39
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 5
05:40
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 6
02:21
Erkenntnisse aus der Simulation - Teil 7
03:35
Die drei Prinzipien von Kanban
05:18
Die sechs Praktiken von Kanban
06:58
Flight Level 1 & 2
05:35
Flight Level 3
03:56
Flight Level 4 & Abschluss des Kapitels
05:32
Abschlussfragen zu Kapitel 2
5 questions
+ Kapitel 3 - Visualisierung & WIP-Steuerung
8 lectures 47:27
Wie ist ein Board aufgebaut?
09:27
Steuerung mit WIP-Limits
05:08
Einleitung in das Namensspiel
01:48
Namensspiel Runde 1
03:41
Namensspiel Runde 2
02:41
Namensspiel Auswertung
15:52
Abschlussaufgabe Kanban-Board
04:46
Bewertung des Boards - Häufige Probleme
04:04
Abschlussfragen zu Kapitel 3
2 questions
+ Kapitel 4 - Ticket, DoD & Praxisübung
7 lectures 25:39
Das Kanban-Ticket
05:35
Board-Variationen
03:30
Lösung: Defekte und Sonderaufträge
05:23
Weiterführende Fragen aus der Praxis
01:31
Lösung und die Definition of Done
06:11
Abschluss Kapitel 3 und 4
02:03
Abschlussfragen zu Kapitel 4
2 questions
+ Kapitel 5 - Blockaden & Defekte
8 lectures 25:10
Blockaden
05:46
Defekte
03:00
Clusterung
05:45
Aufgabe Blockade
00:53
Lösung Blockade
01:59
Welche Lösung ist die wichtigste?
03:54
Lösung der Aufgabe
02:16
Zusammenfassung Blockaden & Defekte
01:37
Abschlussfragen zu Kapitel 5
3 questions
+ Kapitel 6 - Spezialisten & Wissen
6 lectures 12:48
Spezialisten am Board
02:08
Spezialisten und seine Auswirkungen
02:10
Auswertung Spezialisten
03:11
Teamentwicklung & Wissensverlagerung
02:00
Wissenstransfer
01:57
Zusammenfassung Spezialisten
01:22
Abschlussfragen zu Kapitel 6
2 questions
+ Kapitel 7 - Kommunikation in Kanban & Scrum
13 lectures 53:13
Die agile Kommunikation
01:58
Das Nachschubmeeting
03:06
Das Daily Stand-Up
10:43
Die Retrospektive
09:22
Aufgabe Retrospektive
02:54
Lösung Retrospektive
01:13
Charakteristik der Retrospektive
02:43
Phase 1 der Retrospektive
07:36
Phase 2 der Retrospektive
03:47
Phase 3 der Retrospektive
03:06
Phase 4 der Retrospektive
02:58
Phase 5 der Retrospektive
02:37
Zusammenfassung der agilen Kommunikation
01:10
Abschlussfragen zu Kapitel 7
7 questions
+ Kapitel 8 - Einstieg in Scrum
7 lectures 32:04
Erwartungen vs. Realität
06:34
Die Reise zum Ziel
02:04
Drei Formen des Unmuts
02:44
Einleitung in Scrum
04:31
8.5 Scrum Fragebogen
06:36
Das agile Manifest und seiner vier Werte
04:06
Das agile Manifest und seine zwölf Prinzipien
05:29
Abschlussfragen zu Kapitel 8
2 questions
+ Kapitel 9 - Scrum Rollen, Ereignisse & Artefakte
24 lectures 01:13:08
Der Scrum Prozess im Überblick
07:46
Der Product Owner (Rolle)
02:50
Das Entwicklerteam (Rolle)
04:25
Der Scrum Master (Rolle)
03:53
Die Sprint Planung (Ereignis)
03:42
Lösung zur Sprintplanung
03:12
Der Sprint (Ereignis)
03:56
Das Daily Scrum (Ereignis)
03:13
Das Sprint Review (Ereignis)
02:08
Die Retrospektive (Ereignis)
03:18
Die User Story + Aufgabe
05:00
Lösung zur User Story
01:02
Das Product Backlog (Artefakt)
01:54
9.15 Das Product Backlog Refinement (Artefakt)
00:55
Cone Of Uncertainty
02:58
Agiles Schätzen - Planungspoker
05:37
Planungspoker - Graphischer Ablauf
04:03
Magic Estimation (angelehnt an Boris Gloger)
03:29
Drei-Zeiten-Methode
01:55
Das Sprint Backlog (Artefakt)
01:37
Das Produktinkrement (Artefakt)
01:32
Aufgabe Scrum
00:27
Lösung Scrum
02:36

Willkommen zu Deinem persönlichen Scrum-Übungs-Test. Dieses Training soll helfen das erlernte Wissen weiter zu vertiefen. Bitte lese Dir die Fragen und Antworten genau durch; "eventuell" verstecken sich ein paar klassische Fallen in den Antworten.

Wie es sich für einen Scrum-Test gehört erhältst Du eine Timebox von 30 Minuten zur Beantwortung der Fragen. Zielerreichung: 85% der Fragen müssen richtig beantwortet sein. Anschließend geht´s im Kurs weiter mit dem nächsten Kapitel.

Hinweis: Du kannst diesen Test jederzeit pausieren und beliebig oft wiederholen.

Viel Spaß und viel Erfolg :-)

Der große Scrum-Test
19 questions
+ Kapitel 10 - Skalieren mit Scrum & Abschluss
3 lectures 15:51
Nexus
08:18
Mögliche Probleme & Besonderheiten
03:18
Abschluss Scrum
04:15