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This course includes:

  • 4.5 hours on-demand video
  • 3 articles
  • 16 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Assignments
Business Project Management Agile

Agile Transformation: Von der Idee zum agilen Unternehmen

Mit einem Reifegradmodell zum konkreten Plan für eine agile Transformation, ohne SAFe oder skalierte SCRUM Ansätze
Bestseller
Rating: 4.1 out of 54.1 (18 ratings)
130 students
Created by Niels Rabe | Agile Coach, Project manager, Scrum Master
Last updated 8/2020
German
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Vorgehensweisen und Methoden für eine agile Transformation
  • Anwendung eines einzigartigen Reifegradmodells zur Analyse der bereits vorhandenen Agilität im Unternehmen
  • Möglichkeiten zur Entwicklung eines Plans und konkreter Ziele für die agile Transformation

Requirements

  • Grundlegendes Verständnis agiler Vorgehensmodelle und Denkweisen und / oder Scrum

Description

Kennst Du das? Alle im Unternehmen sprechen davon "agiler" zu werden, aber niemand weiß wie!

Agile Transformationen gewinnen zunehmend an Bedeutung.

Die Einführung von Scrum in einzelnen Projekten reicht längst nicht mehr aus um den heutigen Herausforderungen einer globalen und sich stetig verändernden Marktsituation zu begegnen. Skalierte Ansätze wie SAFe, oder Nexus gehen in die richtige Richtung, können aber oft nicht die spezifischen Probleme eines einzelnen Unternehmens beantworten.

Ganzheitliche und individuelle Ansätze für das gesamte Unternehmen sind notwendig um gezielte Verbesserungen einzuleiten und die Handlungsfähigkeit und den Innovationsgrad im Unternehmen dauerhaft zu erhöhen.

In diesem Kurs lernst Du, wie Du einen konkreten und maßgeschneiderten Plan für dein Unternehmen aufsetzen kannst und welche Vorgehensweisen und Methoden bei der Umsetzung der agilen Transformation helfen.

-------------------------


Teilnehmer:

Der Kurs ist für Dich geeignet, wenn Du...

...nach einem individuellen Ansatz und einer klaren Strategie für die agile Transformation in deinem Unternehmen suchst.

...deinen Chef von der Notwendigkeit einer agilen Transformation durch eine fundierte Analyse überzeugen willst

...Methoden und Techniken kennenlernen willst, die bei der Einführung agiler Methoden und dem Changemanagement helfen

...umfassende Kenntnis über relevante Einflussfaktoren einer agilen Transformation gewinnen möchtest

...wissen möchtest, wie agil dein Unternehmen bereits arbeitet und einen Denkanstoß für gezielte Verbesserungen suchst


Der Kurs ist nicht geeignet für Teilnehmer, die Inhalte zu skalierten Scrum Methoden, wie SAFe, Nexus oder LeSS suchen


-------------------------

Kursinhalte

- Du erhältst ein detailliertes und einzigartiges Reifegradmodell, welches 25 Einflussfaktoren mit 42 Einzelthemen und 168 konkrete Ausprägungen abgedeckt. Dies erlaubt eine Analyse der Agilität deines Unternehmens und die Ableitung einer klaren Zielsetzung in einzelnen Bereichen

- Praxisnahe Tipps und konkrete Methoden, sowie Vorgehensweisen für agile Transformationen


-------------------------

Über den Kurs:

Ich möchte diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich über deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!

Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung


Viel Spaß im Kurs!

Who this course is for:

  • Projektmanager
  • Product Owner
  • Scrum Teams
  • Agile Coaches
  • Scrum Master
  • Projektmanagementberater und PMO's

Course content

13 sections • 72 lectures • 4h 21m total length

  • Preview02:05
  • Preview03:05
  • Preview02:51
  • Preview02:31
  • Preview03:01
  • Preview03:22
  • Die Unterlagen zum Download
    00:02

  • ein kurzer Rückblick: Agile? Was war das nochmal?
    03:06
  • Agile Transformationen bringen maßgebliche Veränderungen!
    06:03
  • Mögliche Vorteile einer agilen Transformation
    04:42
  • Erfolgsfaktoren für eine agile Transformation
    06:26
  • Quiz zum Abschnitt 2
    4 questions
  • Reflexion: Agile Transformation in deinem Unternehmen
    00:11

  • Diskussion mit der Geschäftsführung: Die "Black & White List"
    03:53
  • Scrum erlebbar machen: Die "agile Lego Simulation"
    05:25
  • Aktuelle Themen mit Betroffenen diskutieren: Das "World Cafe"
    08:05
  • Wir bauen unseren eigenen Prozess: "Build your own Scrum Workshop"
    06:33
  • Entscheidungsfreiheiten und Mitbestimmung festlegen: "Delegation Poker"
    06:04
  • Transparenz durch Small-Talk: "Offenes Get-2-Gether am Kickertisch"
    05:06
  • Quiz zum Abschnitt 3: Anwendungsbeispiele zur Kommunikation und Mitarbeitereinbi
    4 questions

  • Wie reagieren Mitarbeiter auf Veränderung?
    09:41
  • Die Veränderungskurve
    05:13
  • Quiz zum Abschnitt 4: Ein kurzer Ausflug ins Changemanagement
    2 questions

  • Der Prozess zur Transformation
    04:49
  • Die Umsetzung der Transformation
    05:28
  • Quiz zum Abschnitt 5: Abläufe und Prozesse
    1 question

  • Aufbau des Reifegradmodells
    05:05
  • Beispiel für ein Themengebiet und dessen Einstufung im Reifegradmodell
    05:14
  • Übersicht aller Einflussfaktoren im Reifegradmodell
    01:52
  • Möglichkeiten zur Datenerfassung im Reifegradmodell
    03:10
  • Quiz zum Abschnitt 6
    2 questions

  • Strategie und Vision
    03:10
  • Kennzahlen, Reporting und Erfolgsmessung
    03:41
  • Fehlerkultur und Eskalationen
    03:12
  • Hierarchie und Strukturen
    03:11
  • Portfolio Management
    03:49
  • Finanzmanagement
    03:42
  • Zusammenarbeit mit Lieferanten
    03:41
  • Vertragsgestaltung mit Lieferanten
    03:34
  • Management Unterstützung
    04:32
  • Veränderungsdruck
    03:00

  • Releasemanagement
    04:09
  • Anforderungsmanagement
    03:15
  • Anforderungsaufnahme
    03:25
  • Priorisierung von Anforderungen
    03:18
  • Wissensmanagement
    02:58
  • Qualitätssicherung
    04:31
  • Personalplanung
    04:11
  • Standorte und Räume
    03:05
  • Zusammenarbeit
    02:58

  • Werte und Normen
    03:29
  • Vertrauen und Respekt
    03:23
  • Fehlerkultur
    04:34
  • Aufgabenverteilung
    04:33
  • Teamorganisation
    03:31
  • Veränderungsbereitschaft
    02:40
  • Konstruktives Feedback und Reflexion
    04:04
  • Kundenbeziehungen
    03:44
  • Rolle des Managements
    03:22
  • Führungsverhalten
    02:42
  • Management Kommunikation
    01:35
  • Ziele und Mitarbeiterbewertung
    03:57
  • Karriereplanung
    03:36
  • Weiterbildung
    02:46
  • Agile Methoden
    02:32
  • Stellenausschreibungen
    02:57

  • Unternehmensarchitektur
    03:01
  • IT Infrastruktur
    02:23
  • Entwicklungsstandards
    02:08
  • Automatisierung und Continuous Integration
    02:06
  • Code
    02:14
  • Testverfahren
    02:50
  • Tool-Unterstützung
    02:13

Instructor

Niels Rabe | Agile Coach, Project manager, Scrum Master
Project manager, Agile Coach, Scrum Master
Niels Rabe | Agile Coach, Project manager, Scrum Master
  • 4.5 Instructor Rating
  • 754 Reviews
  • 8,512 Students
  • 14 Courses

(scroll down for english version)

Niels Rabe stammt aus Köln und ist als Unternehmensberater und Projektmanagementcoach tätig.

Seine größte Vorliebe gilt der Wissensvermittlung in Workshops und Projektmanagementkursen, in denen er Theorie und Praxis miteinander verbindet.

In mehr als 9 Jahren Berufserfahrung erlangte er weitreichende Kenntnisse in klassischen, wie auch agilen Projekten und betreute zahlreiche namhafte Unternehmen (Deloitte, AXA, Vodafone, BMW u.v.m.) als PMO, Projektleiter, Scrum Master und Projektmanagementberater

Er verfügt über diverse Projektmanagementzertifizierungen (Scrum Master, Prince 2 Practitioner und IPMA/GPM) und berichtet in seinen Kursen, welche Methoden und Techniken in der Praxis tatsächlich funktionieren.

Niels ist auf Anfrage auch für individuelle inhouse-Seminare und Fortbildungen verfügbar (email: niels.rabe@gmx.de)



Niels Rabe is from Cologne, Germany and works as project management Consultant and coach.

He loves sharing his experiences and teaching project management skills in workshops and online-courses that combine theory and best practices.

In more than 9 years as project manager, Scrum Master and (agile) Coach, Niels has gathered extensive experience in agile, hybrid agile and traditional projects, working for well-known companies like Deloitte, AXA, Vodafone and BMW.

Niels is a certified Scrum Master, PRINCE2-Practitioner and IPMA/GPM-Project Manager.


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