Agile Transformation: Von der Idee zum agilen Plan
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Try Udemy for Business- Vorgehensweisen und Methoden für eine agile Transformation
- Anwendung eines einzigartigen Reifegradmodells zur Analyse der bereits vorhandenen Agilität im Unternehmen
- Möglichkeiten zur Entwicklung eines Plans und konkreter Ziele für die agile Transformation
- Grundlegendes Verständnis agiler Vorgehensmodelle und Denkweisen und / oder Scrum
Kennst Du das? Alle im Unternehmen sprechen davon "agiler" zu werden, aber niemand weiß wie!
Agile Transformationen gewinnen zunehmend an Bedeutung.
Die Einführung von Scrum in einzelnen Projekten reicht längst nicht mehr aus um den heutigen Herausforderungen einer globalen und sich stetig verändernden Marktsituation zu begegnen. Skalierte Ansätze wie SAFe, oder Nexus gehen in die richtige Richtung, können aber oft nicht die spezifischen Probleme eines einzelnen Unternehmens beantworten.
Ganzheitliche und individuelle Ansätze für das gesamte Unternehmen sind notwendig um gezielte Verbesserungen einzuleiten und die Handlungsfähigkeit und den Innovationsgrad im Unternehmen dauerhaft zu erhöhen.
In diesem Kurs lernst Du, wie Du einen konkreten und maßgeschneiderten Plan für dein Unternehmen aufsetzen kannst und welche Vorgehensweisen und Methoden bei der Umsetzung der agilen Transformation helfen.
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Teilnehmer:
Der Kurs ist für Dich geeignet, wenn Du...
...nach einem individuellen Ansatz und einer klaren Strategie für die agile Transformation in deinem Unternehmen suchst.
...deinen Chef von der Notwendigkeit einer agilen Transformation durch eine fundierte Analyse überzeugen willst
...Methoden und Techniken kennenlernen willst, die bei der Einführung agiler Methoden und dem Changemanagement helfen
...umfassende Kenntnis über relevante Einflussfaktoren einer agilen Transformation gewinnen möchtest
...wissen möchtest, wie agil dein Unternehmen bereits arbeitet und einen Denkanstoß für gezielte Verbesserungen suchst
Der Kurs ist nicht geeignet für Teilnehmer, die Inhalte zu skalierten Scrum Methoden, wie SAFe, Nexus oder LeSS suchen
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Kursinhalte
- Du erhältst ein detailliertes und einzigartiges Reifegradmodell, welches 25 Einflussfaktoren mit 42 Einzelthemen und 168 konkrete Ausprägungen abgedeckt. Dies erlaubt eine Analyse der Agilität deines Unternehmens und die Ableitung einer klaren Zielsetzung in einzelnen Bereichen
- Praxisnahe Tipps und konkrete Methoden, sowie Vorgehensweisen für agile Transformationen
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Über den Kurs:
Ich möchte diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich über deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!
Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung
Viel Spaß im Kurs!
- Projektmanager
- Product Owner
- Scrum Teams
- Agile Coaches
- Scrum Master
- Projektmanagementberater und PMO's
Ein kurzes, persönliches "Herzlich Willkommen" von meiner Seite!
In einer Zeit in der sich Rahmenbedingungen stetig verändern und Projekte immer komplexer werden, müssen Unternehmen schnell und kreativ auf neue Heeausforderungen reagieren können.
Die agile Transformation ist ein Rettungsring, der uns aus dem Haifischbecken der VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) befreit und einen Weg für die Zukunft des Unternehmens aufzeigt. Leider werden zu viele agile Transformationen nicht ordentlich geplant und neigen dazu im Chaos zu enden
Erhalte einen kurzen Überblick über die Kursinhalte
Lerne, welchen konkreten Nutzen Du aus diesem Kurs ziehen kannst!
...erhalte einen individuellen Ansatz und eine klaren Strategie für die agile Transformation in deinem Unternehmen
...überzeuge deinen Chef von der Notwendigkeit einer agilen Transformation durch eine fundierte Analyse
...lerne Methoden und Techniken kennen, die bei der Einführung agiler Methoden und dem Changemanagement helfen
...erlange umfassende Kenntnis über relevante Einflussfaktoren einer agilen Transformation
Eine kurze Vorstellung meiner Person und meiner Projektmanagement-Erfahrung
Ready for takeoff?
Noch nicht ganz, bevor es los geht, hier noch 5 Tipps zum Umgang mit UDEMY.
Tipp 1: Audioeinstellungen und Bildgröße
Tipp 2: Lesezeichen und Notizen setzen und spannende Inhalte schnell wiederfinden
Tipp 3: Kontaktmöglichkeiten mit mir und dem UDEMY Support
Tipp 4: Erstattung beantragen, wenn Du unzufrieden bist
Tipp 5: Abschlussbescheinigung erhalten und Fortschritt prüfen
Die "Black and White List" beschreibt eine Sammlung jener Themen, die für die agile Transformation wichtig sind.
Black: Hier ist das Unternehmen noch nicht bereit Veränderungen zuzulassen
White: Hier ist das Unternehmen bereit Veränderungen zuzulassen
Das Reifegradmodell in diesem Kurs kann für die Ableitung der relevanten Themen genutzt werden und über die Einschätzung von Ist-Situation und Zielbild als "Black and White List" fungieren
Das "World Café" ist eine tolle Möglichkeit um Mitarbeiter an der agilen Transformation teilhaben zu lassen.
Es schafft den Rahmen um einige Informationen zu verteilen und gleichzeitig eine Vielzahl von Ideen und Vorschlägen zu konkreten Themen zu sammeln
Der BYOS (Build Your Own Scrum) Workshop kann auf 2 Arten im Unternehmen eingesetzt werden:
A) Vermittlung von Scrum Wissen für neue und unerfahrene Teams und Workshop-Teilnehmer
B) Systematische Überprüfung der bereits bestehenden Scrum Prozesse in den agilen Teams
Lerne hier, wie der Workshop ablaufen kann
Die "neue Selbstorganisation" darf kein leeres Versprechen bleiben.
Über das Spiel "Delegation Poker" können verschiedene Parteien (bspw.,Geschäftsführung und Mitarbeiter) Entscheidungsbefugnisse und Mitwirkungsgrade im Unternehmen abstimmen, neu vereinbaren und dringend erforderliche Transparenz für diverse Themen und Verantwortungsbereiche schaffen
Es ist wichtig eine ordentliche Analyse im eigenen Unternehmen durchzuführen um die Ausgangsituation zu bestimmen. Nur dann lässt sich auch ein klares Zielbild ableiten.
Lerne hier, wie Du deine eigene Analyse durch weitere Einschätzungen aus der Belegschaft deines Unternehmens verifizieren kannst und dabei gleichzeitig wichtige, zusätzliche Informationen erlangst.
Wir besprechen das Thema "Automatisierung und Continuous Integration" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden