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Agile Transformation: Von der Idee zum agilen Unternehmen

Name: Agile Transformation: Von der Idee zum agilen Unternehmen
Rating: 4.3 (102 reviews)

Mit einem Reifegradmodell zum konkreten Plan für eine agile Transformation, ohne SAFe oder skalierte SCRUM Ansätze

Created byNiels Rabe | Agile Coach, Project manager, Scrum Master

Last updated 11/2022

German

What you'll learn

Vorgehensweisen und Methoden für eine agile Transformation
Anwendung eines einzigartigen Reifegradmodells zur Analyse der bereits vorhandenen Agilität im Unternehmen
Möglichkeiten zur Entwicklung eines Plans und konkreter Ziele für die agile Transformation

Course content

13 sections • 72 lectures • 4h 21m total length

Herzlich Willkommen zu diesem Kurs!2:05
Ein kurzes, persönliches "Herzlich Willkommen" von meiner Seite!
Warum dieser Kurs?3:05
In einer Zeit in der sich Rahmenbedingungen stetig verändern und Projekte immer komplexer werden, müssen Unternehmen schnell und kreativ auf neue Heeausforderungen reagieren können.
Die agile Transformation ist ein Rettungsring, der uns aus dem Haifischbecken der VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) befreit und einen Weg für die Zukunft des Unternehmens aufzeigt. Leider werden zu viele agile Transformationen nicht ordentlich geplant und neigen dazu im Chaos zu enden
Der Kurs im Überblick2:51
Erhalte einen kurzen Überblick über die Kursinhalte
Dein Nutzen2:31
Lerne, welchen konkreten Nutzen Du aus diesem Kurs ziehen kannst!
...erhalte einen individuellen Ansatz und eine klaren Strategie für die agile Transformation in deinem Unternehmen
...überzeuge deinen Chef von der Notwendigkeit einer agilen Transformation durch eine fundierte Analyse
...lerne Methoden und Techniken kennen, die bei der Einführung agiler Methoden und dem Changemanagement helfen
...erlange umfassende Kenntnis über relevante Einflussfaktoren einer agilen Transformation
Meine Story3:01
Eine kurze Vorstellung meiner Person und meiner Projektmanagement-Erfahrung
So funktioniert Udemy3:22
Ready for takeoff?
Noch nicht ganz, bevor es los geht, hier noch 5 Tipps zum Umgang mit UDEMY.
Tipp 1: Audioeinstellungen und Bildgröße
Tipp 2: Lesezeichen und Notizen setzen und spannende Inhalte schnell wiederfinden
Tipp 3: Kontaktmöglichkeiten mit mir und dem UDEMY Support
Tipp 4: Erstattung beantragen, wenn Du unzufrieden bist
Tipp 5: Abschlussbescheinigung erhalten und Fortschritt prüfen
Die Unterlagen zum Download0:02
Hier erhältst Du die Präsentation zum Kurs und das Reifegradmodell

ein kurzer Rückblick: Agile? Was war das nochmal?3:06
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis für den weiteren Verlauf des Kurses und blicken kurz zurück auf das agile Manifest, die Vorteile agiler Methoden und die allgemeinen Scrum Werte
Agile Transformationen bringen maßgebliche Veränderungen!6:03
Viele Unternehmen scheinen zu unterschätzen, wie massiv und tiefgreifend die Veränderungen sein können, die durch eine agile Transformation angestoßen werden.
Lerne hier mit welchen Veränderungen auch dein Unternehmen rechnen muss
Mögliche Vorteile einer agilen Transformation4:42
Agile Transformationen können diverse Vorteile hervorbringen.
Lerne hier, welche Vorteile sich auch dein Unternehmen von einer Transformation erhoffen kann
Erfolgsfaktoren für eine agile Transformation6:26
Sicherlich gibt es viele Erfolgsfaktoren für agile Transformationen.
Hier möchte ich über 3 Aspekte sprechen, die mir ganz besonders wichtig sind:
Management Support, Kommunikation und Transparenz, sowie die aktive Einbindung von Mitarbeitern
Quiz zum Abschnitt 2
Reflexion: Agile Transformation in deinem Unternehmen0:11

Diskussion mit der Geschäftsführung: Die "Black & White List"3:53
Die "Black and White List" beschreibt eine Sammlung jener Themen, die für die agile Transformation wichtig sind.
Black: Hier ist das Unternehmen noch nicht bereit Veränderungen zuzulassen
White: Hier ist das Unternehmen bereit Veränderungen zuzulassen
Das Reifegradmodell in diesem Kurs kann für die Ableitung der relevanten Themen genutzt werden und über die Einschätzung von Ist-Situation und Zielbild als "Black and White List" fungieren
Scrum erlebbar machen: Die "agile Lego Simulation"5:25
Die beste Art Scrum know-how ins Unternehmen zu tragen.
In der "Agile Lego Simulation" bauen wir eine Stadt aus Lego und erlernen so spielerisch die Abläufe von Scrum
Aktuelle Themen mit Betroffenen diskutieren: Das "World Cafe"8:05
Das "World Café" ist eine tolle Möglichkeit um Mitarbeiter an der agilen Transformation teilhaben zu lassen.
Es schafft den Rahmen um einige Informationen zu verteilen und gleichzeitig eine Vielzahl von Ideen und Vorschlägen zu konkreten Themen zu sammeln
Wir bauen unseren eigenen Prozess: "Build your own Scrum Workshop"6:33
Der BYOS (Build Your Own Scrum) Workshop kann auf 2 Arten im Unternehmen eingesetzt werden:
A) Vermittlung von Scrum Wissen für neue und unerfahrene Teams und Workshop-Teilnehmer
B) Systematische Überprüfung der bereits bestehenden Scrum Prozesse in den agilen Teams

Lerne hier, wie der Workshop ablaufen kann
Entscheidungsfreiheiten und Mitbestimmung festlegen: "Delegation Poker"6:04
Die "neue Selbstorganisation" darf kein leeres Versprechen bleiben.
Über das Spiel "Delegation Poker" können verschiedene Parteien (bspw.,Geschäftsführung und Mitarbeiter) Entscheidungsbefugnisse und Mitwirkungsgrade im Unternehmen abstimmen, neu vereinbaren und dringend erforderliche Transparenz für diverse Themen und Verantwortungsbereiche schaffen
Transparenz durch Small-Talk: "Offenes Get-2-Gether am Kickertisch"5:06
Schaffe Transparenz durch offene Get-2-Gether in denen sich Dritte über den Stand der Transformation informieren können
Quiz zum Abschnitt 3: Anwendungsbeispiele zur Kommunikation und Mitarbeitereinbi

Wie reagieren Mitarbeiter auf Veränderung?9:41
Nicht jeder Mitarbeiter ist einer Veränderung gegenüber aufgeschlossen.
Lerne hier Mitarbeitertypen zu unterscheiden und mit diesen Gruppen umzugehen
Die Veränderungskurve5:13
Die Veränderungskurve beschreibt Meilensteine im Zeitverlauf einer Transformation.
Lerne hier, warum das Reifegradmodell helfen kann schneller zu einer Einsicht für die Notwendigkeit der Transformation zu kommen und warum dies wichtig ist.
Quiz zum Abschnitt 4: Ein kurzer Ausflug ins Changemanagement

Der Prozess zur Transformation4:49
Eine agile Transformation sollte ordentlich vorbereitet und mit ausreichenden Mittel ausgestattet werden.
Lerne hier, wie Du vorgehen kannst
Die Umsetzung der Transformation5:28
Nachdem wir die agile Transformation erfolgreich vorbereitet haben, geht es nun um darum diese Transformation ins Unternehmen zu tragen.
Lerne in dieser Lektion, wie Du hierbei vorgehen solltest
Quiz zum Abschnitt 5: Abläufe und Prozesse

Aufbau des Reifegradmodells5:05
Hier erkläre ich Dir den grundsätzlichen Aufbau des Reifegradmodells und die Bewertung der einzelnen Stufen, damit Du dieses in deinem Unternehmen einsetzen kannst!
Beispiel für ein Themengebiet und dessen Einstufung im Reifegradmodell5:14
Wir schauen uns in dieser Lektion ein Beispiel für eines der 42 Themengebiete an und lernen, wie das Reifegradmodell ausgestaltet ist
Übersicht aller Einflussfaktoren im Reifegradmodell1:52
In dieser Lektion zeige ich Dir ganz kurz eine Übersicht aller 25 Einflussfaktoren die vom Reifegradmodell abgedeckt und im Kurs behandelt werden
Möglichkeiten zur Datenerfassung im Reifegradmodell3:10
Es ist wichtig eine ordentliche Analyse im eigenen Unternehmen durchzuführen um die Ausgangsituation zu bestimmen. Nur dann lässt sich auch ein klares Zielbild ableiten.
Lerne hier, wie Du deine eigene Analyse durch weitere Einschätzungen aus der Belegschaft deines Unternehmens verifizieren kannst und dabei gleichzeitig wichtige, zusätzliche Informationen erlangst.
Quiz zum Abschnitt 6

Strategie und Vision3:10
Wir besprechen das Thema "Strategie und Führung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Kennzahlen, Reporting und Erfolgsmessung3:41
Wir besprechen das Thema "Kennzahlen und Reporting" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Fehlerkultur und Eskalationen3:12
Wir besprechen das Thema "Fehlerkultur und Eskalationen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Hierarchie und Strukturen3:11
Wir besprechen das Thema "Hierarchie und Strukturen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Portfolio Management3:49
Wir besprechen das Thema "Portfolio Management" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Finanzmanagement3:42
Wir besprechen das Thema "Finanzmanagement" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Zusammenarbeit mit Lieferanten3:41
Wir besprechen das Thema "Zusammenarbeit mit Lieferanten" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Vertragsgestaltung mit Lieferanten3:34
Wir besprechen das Thema "Vertragsgestaltung mit Lieferanten" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Management Unterstützung4:32
Wir besprechen das Thema "Management Unterstützung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Veränderungsdruck3:00
Wir besprechen das Thema "Veränderungsdruck" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden

Releasemanagement4:09
Wir besprechen das Thema "Releasemanagement" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Anforderungsmanagement3:15
Wir besprechen das Thema "Anforderungsmanagement" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Anforderungsaufnahme3:25
Wir besprechen das Thema "Anforderungsaufnahme" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Priorisierung von Anforderungen3:18
Wir besprechen das Thema "Priorisierung von Anforderungen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Wissensmanagement2:58
Wir besprechen das Thema "Wissensmanagement" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Qualitätssicherung4:31
Wir besprechen das Thema "Qualitätssicherung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Personalplanung4:11
Wir besprechen das Thema "Personalplanung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Standorte und Räume3:05
Wir besprechen das Thema "Standorte und Räume" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Zusammenarbeit2:58
Wir besprechen das Thema "Zusammenarbeit" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden

Werte und Normen3:29
Wir besprechen das Thema "Werte und Normen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Vertrauen und Respekt3:23
Wir besprechen das Thema "Vertrauen und Respekt" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Fehlerkultur4:34
Wir besprechen das Thema "Fehlerkultur" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Aufgabenverteilung4:33
Wir besprechen das Thema "Aufgabenverteilung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Teamorganisation3:31
Wir besprechen das Thema "Teamorganisation" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Veränderungsbereitschaft2:40
Wir besprechen das Thema "Veränderungsbereitschaft" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Konstruktives Feedback und Reflexion4:04
Wir besprechen das Thema "Feedbackkultur" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Kundenbeziehungen3:44
Wir besprechen das Thema "Kundenbeziehungen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Rolle des Managements3:22
Wir besprechen das Thema "Rolle des Managements" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Führungsverhalten2:42
Wir besprechen das Thema "Führungsverhalten" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Management Kommunikation1:35
Wir besprechen das Thema "Management Kommunikation" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Ziele und Mitarbeiterbewertung3:57
Wir besprechen das Thema "Ziele und Mitarbeiterbewertung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Karriereplanung3:36
Wir besprechen das Thema "Karriereplanung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Weiterbildung2:46
Wir besprechen das Thema "Weiterbildung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Agile Methoden2:32
Wir besprechen das Thema "Agile Methoden" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Stellenausschreibungen2:57
Wir besprechen das Thema "Stellenausschreibungen" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden

Unternehmensarchitektur3:01
Wir besprechen das Thema "Unternehmensarchitektur" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
IT Infrastruktur2:23
Wir besprechen das Thema "IT Infrastruktur" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Entwicklungsstandards2:08
Wir besprechen das Thema "Entwicklungsstandards" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Automatisierung und Continuous Integration2:06
Wir besprechen das Thema "Automatisierung und Continuous Integration" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Code2:14
Wir besprechen das Thema "Code" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Testverfahren2:50
Wir besprechen das Thema "Testverfahren" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden
Tool-Unterstützung2:13
Wir besprechen das Thema "Tool-Unterstützung" und blicken hierbei auf die beiden Extreme:
Stufe 1: "beeinträchtigt" und die Stufe 4: "Agil"
Die verbleibenden 2 Stufen, Stufe 2: "Übergang" und Stufe 3: "Agile Ansätze" können dem Excel entnommen werden

Requirements

Grundlegendes Verständnis agiler Vorgehensmodelle und Denkweisen und / oder Scrum

Description

Kennst Du das? Alle im Unternehmen sprechen davon "agiler" zu werden, aber niemand weiß wie!

Agile Transformationen gewinnen zunehmend an Bedeutung.

Die Einführung von Scrum in einzelnen Projekten reicht längst nicht mehr aus um den heutigen Herausforderungen einer globalen und sich stetig verändernden Marktsituation zu begegnen. Skalierte Ansätze wie SAFe, oder Nexus gehen in die richtige Richtung, können aber oft nicht die spezifischen Probleme eines einzelnen Unternehmens beantworten.

Ganzheitliche und individuelle Ansätze für das gesamte Unternehmen sind notwendig um gezielte Verbesserungen einzuleiten und die Handlungsfähigkeit und den Innovationsgrad im Unternehmen dauerhaft zu erhöhen.

In diesem Kurs lernst Du, wie Du einen konkreten und maßgeschneiderten Plan für dein Unternehmen aufsetzen kannst und welche Vorgehensweisen und Methoden bei der Umsetzung der agilen Transformation helfen.

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Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen?

Der Kurs vermittelt einen klaren Fahrplan, wie eine agile Transformation gelingen kann
18 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch ein Reifegradmodell mit dem Du eine gezielte Strategie für dein Unternehmen ausarbeiten kannst!
Der Kurs basiert auf meiner Erfahrung in agilen Transformationsprojekten
Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung!
Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!

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Was sagen die Teilnehmer?

"Meine Erwartungen wurden übertroffen, gerade das sehr detailreiche Reifegradmodell gibt einen gleich ein handfestes Tool an die Hand." (Tobias H.)

"Gute theoretische Grundlagen und hilfreiche Beispiele aus der Praxis, die bei einer konkreten Umsetzung helfen. Das dargestellte Reifegradmodell stellt ein sinnvolles Werkzeug zur Positions- und Zielbestimmung und Ableitung von Maßnahmen zur Agilen Transformation dar." (Markus G. 5 Sterne)

"Top, gut aufbereitet, umfangreich erklärt, sehr gute Unterlagen. Vielen Dank!" (Oliver H. 5 Sterne)

"Ein sehr intensiver und detaillierter Kurs, der jedoch bewußt in die Tiefe führt, um ein ganzheitliches Verständnis der Thematik zu ermöglichen. Bin zwar schon recht tief im Thema drin, habe dennoch einige wichtige Punkte dazugelernt. Bin zwar kein Freund von Excel - doch für die Dashboardauswertung ist das sicher wichtig und führt visuell vor Augen, wo die Dinge im Argen liegen und wo sie optimiert werden können. Als Anregung möchte ich hier geben, dieses in künftigen Kursen agiler anzugehen. Ansonsten, Hut ab für den guten, vollständigen und tiefen Content. Es hat mir Spaß gemacht den Kurs zu absolvieren." (Satu P.)

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Zielgruppe:

Der Kurs ist für Dich geeignet, wenn Du...

...nach einem individuellen Ansatz und einer klaren Strategie für die agile Transformation in deinem Unternehmen suchst.

...deinen Chef von der Notwendigkeit einer agilen Transformation durch eine fundierte Analyse überzeugen willst

...Methoden und Techniken kennenlernen willst, die bei der Einführung agiler Methoden und dem Changemanagement helfen

...umfassende Kenntnis über relevante Einflussfaktoren einer agilen Transformation gewinnen möchtest

...wissen möchtest, wie agil dein Unternehmen bereits arbeitet und einen Denkanstoß für gezielte Verbesserungen suchst

Der Kurs ist nicht geeignet für Teilnehmer, die Inhalte zu skalierten Scrum Methoden, wie SAFe, Nexus oder LeSS suchen

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Kursinhalte

- Du erhältst ein detailliertes und einzigartiges Reifegradmodell, welches 25 Einflussfaktoren mit 42 Einzelthemen und 168 konkrete Ausprägungen abgedeckt. Dies erlaubt eine Analyse der Agilität deines Unternehmens und die Ableitung einer klaren Zielsetzung in einzelnen Bereichen

- Praxisnahe Tipps und konkrete Methoden, sowie Vorgehensweisen für agile Transformationen

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Mach das Paket komplett!

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Hybrides Projektmanagement: Scrum und Wasserfall vereint
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Über den Kurs:

Ich möchte diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich über deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!

Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung

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Steige jetzt ohne Risiko ein!

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profitiere jetzt vom lebenslangen Zugriff auf den Kurs!

Viel Spaß im Kurs!

Who this course is for:

Projektmanager
Product Owner
Scrum Teams
Agile Coaches
Scrum Master
Projektmanagementberater und PMO's

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Einleitung7 lectures • 17min

Überblick zu agilen Transformationen5 lectures • 20min

Anwendungsbeispiele zur Kommunikation und Mitarbeitereinbindung6 lectures • 35min

Ein kurzer Ausflug ins Changemanagement2 lectures • 15min

Abläufe und Prozesse in der agilen Transformation2 lectures • 10min

Das Reifegradmodell - Ein Überblick zur Funktionsweise und dem Aufbau4 lectures • 15min

Strategie und Führung10 lectures • 36min

Prozesse9 lectures • 32min

Kultur16 lectures • 53min

Informationstechnologie und Tools7 lectures • 17min

Requirements

Description

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