AGILE HR

A administração científica foi fundamental para o desenvolvimento das organizações e o crescimento do mercado na revolução industrial. Entretanto, para os desafios de hoje, esta abordagem de gestão não é apenas insuficiente, mas também prejudicial aos negócios.

A perspectiva social tem ganhado muita importância nas organizações e os fenômenos que originam das relações entre as pessoas impactam nos seus comportamentos e na execução do trabalho.

O estilo de gestão de uma empresa determina características importantes do seu campo social e estabelece um jogo corporativo que molda o comportamento das pessoas. Esse jogo precisa estar orientado para o mercado e não para disputas internas de poder.

Além de rever os conceitos básicos sobre o trabalho e compreender as dinâmicas do campo social corporativo, é fundamental mudar nossas crenças sobre a natureza do ser humano para transformar profundamente o estilo de gestão de uma empresa.

Para que as empresas consigam se adequar às características atuais do mercado e do trabalho, é preciso pensar no estilo de gestão a partir das teorias que tratam dos sistemas complexos adaptativos, que mostram uma nova maneira de aprender e lidar com o ambiente de negócios.

As metodologias ágeis surgiram na área de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos e hoje são adotados em todas as áreas de uma organização. Scrum, Kanban e outros métodos nos mostram como aplicar na execução do trabalho diário os principais conceitos de uma gestão orgânica.

Manipular informações, manter segredos e tomar decisões inesperadas pelos trabalhadores são comportamentos de gestores que não confiam nas pessoas que trabalham na empresa. Isso resulta num estilo de gestão dirigido pelo medo e pela desconfiança.

Não basta apenas mudar a forma como compreendemos uma organização e trabalhamos no dia a dia. Precisamos também colocar as pessoas no centro do estilo de gestão e favorecer relações baseadas em autonomia e colaboração.

Seria possível ter uma estrutura organizacional sem hierarquias, áreas ou departamentos? Quando decidimos não controlar as pessoas e seu trabalho, podemos olhar para os clientes e estruturar a empresa de acordo com o fluxo de geração de valor para o mercado.