Affidabilità delle giacenze: analisi sovrascorte e inventari

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"Avevamo messo in produzione quel codice perché a sistema avevamo le scorte sufficienti, ma poi non le abbiamo trovate" (cit.).

Applica questi strumenti Lean per orientare l'azienda sui prodotti/servizi a maggiore redditività, ridurre la variabilità, le scorte e gli errori inventariali: razionalizzazione dei codici, analisi di sovra-scorta e inventario rotativo.

• Strategia orientata a prodotti/servizi a maggior valore

• Standardizzazione delle materie prime

• Incremento del flusso di cassa e riduzione costi di gestione legati alle scorte

• Eliminazione dell'asincronia tra sistema informatico e giacenza reale

Questo corso è applicabile a qualsiasi azienda che vuole aumentare l'affidabilità delle scorte.

Contenuti e panoramica

Spesso l'azienda non sa dove orientare i propri sforzi: gli articoli sembrano ugualmente importanti. Con il metodo di Razionalizzazione sarà possibile classificare prodotti/servizi per fasce di gamme, guidare la strategia sulla base del valore generato dagli articoli venduti, l'approccio per standardizzare le materie prime e identificare i codici articolo ininfluenti, razionalizzare le scorte per quei modelli di approvvigionamento che non richiedono giacenze. Avere solo le scorte giuste in azienda è il primo passo per evitare errori inventariali.

Il 99% delle aziende ha problemi di sovra-scorta: in particolare post-Covid, le scorte strategiche acquistate hanno modificato il punto di riordino, passando da una sovra-scorta di emergenza, a una sovra-scorta eterna. Con l'Analisi di sovra-scorta potrai analizzare le giacenze in azienda, identificare eventuali sotto e sovra-scorte non coerenti all'effettiva domanda Cliente, tarare i parametri operativi su scorta di sicurezza e lotto di approvvigionamento, avere una guida semplice e chiara sulle potenziali cause radice sul sistema organizzativo che continuano a generare sovra-scorte.

Quante volte è capitato nella tua azienda di non trovare il materiale necessario alla produzione o spedizione? O di trovarne più del previsto? O di trovare materiale che non esiste a sistema? Con il metodo Inventario rotativo sarai in grado di implementarlo facilmente in azienda, seguire le linee guida Lean per effettuare inventari in modo efficace, conoscere le possibili cause radice al sistema organizzativo e le azioni di miglioramento normalmente impiegati per risolvere gli errori inventariali così da garantire l'affidabilità delle informazioni/scorte reali.

Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.

Il corso fa parte del percorso di certificazione Lean Green e Black Belt in accordo alla ISO 18404:2019.

Ref.: LOG.3