Creative vision for
formulating goals and developing plans
الرؤية الإبداعية لصياغة الأهداف ووضع الخطط
من
معهد الإدارة الاستراتيجية
Strategic Management Institute (SMI)
المحور الأول: ماهية التفكير الإبداعي والرؤية الإبداعية
1. ما هو التفكير الإبداعي؟
o أ. استخدام الأساليب التقليدية في حل المشكلات
o ب. التفكير خارج الصندوق للوصول إلى حلول جديدة وغير تقليدية
o ج. اتباع القواعد الصارمة في جميع الأوقات
o د. التركيز فقط على النتائج السريعة
الإجابة الصحيحة: ب. التفكير خارج الصندوق للوصول إلى حلول جديدة وغير تقليدية
2. ما هي الرؤية الإبداعية؟
o أ. القدرة على تنفيذ الخطط بسرعة
o ب. القدرة على تخيل
4o
اريدها بدون الاجابة الصحيحة
ChatGPT
المحور الأول: ماهية التفكير الإبداعي والرؤية الإبداعية
1. ما هو التفكير الإبداعي؟
o أ. استخدام الأساليب التقليدية في حل المشكلات
o ب. التفكير خارج الصندوق للوصول إلى حلول جديدة وغير تقليدية
o ج. اتباع القواعد الصارمة في جميع الأوقات
o د. التركيز فقط على النتائج السريعة
2. ما هي الرؤية الإبداعية؟
o أ. القدرة على تنفيذ الخطط بسرعة
o ب. القدرة على تخيل المستقبل بشكل مبتكر ومميز
o ج. التركيز على المشكلات الحالية فقط
o د. الاعتماد على الأفكار القديمة في الإدارة
3. لماذا يعتبر التفكير الإبداعي مهماً في صياغة الأهداف؟
o أ. لأنه يساعد في تحقيق النتائج بسرعة
o ب. لأنه يعزز الحلول التقليدية
o ج. لأنه يوفر طرقاً جديدة لتحقيق الأهداف
o د. لأنه يتجنب المخاطر
4. ما هي الفائدة الأساسية من الرؤية الإبداعية في التخطيط؟
o أ. تنفيذ الخطط بشكل أسرع
o ب. توفير الوقت والموارد
o ج. تحقيق نتائج مبتكرة ومستدامة
o د. التركيز على الحاضر فقط
5. كيف يمكن تعزيز التفكير الإبداعي في الفرق؟
o أ. بتوفير بيئة تحفز على التجريب والتفكير المفتوح
o ب. باتباع الطرق التقليدية
o ج. بفرض قيود صارمة على جميع الأفكار
o د. بالتركيز على النتائج فقط
المحور الثاني: علاقة الأهداف بتحليل الموقف
6. ما هو تحليل الموقف؟
o أ. تحديد الأهداف دون النظر إلى البيئة
o ب. فهم الوضع الحالي وتحديد التحديات والفرص
o ج. الاعتماد على الفرضيات
o د. تنفيذ الخطط دون تحليل
7. كيف يؤثر تحليل الموقف على صياغة الأهداف؟
o أ. يحدد الأولويات بناءً على الوضع الحالي
o ب. يعطل عملية التخطيط
o ج. يجعل التخطيط أكثر تعقيداً
o د. لا يؤثر على صياغة الأهداف
8. ما هي أول خطوة في تحليل الموقف؟
o أ. تحديد الأهداف
o ب. جمع المعلومات
o ج. تنفيذ الخطط
o د. مراجعة الأداء
9. كيف يمكن تحسين تحليل الموقف؟
o أ. باستخدام بيانات دقيقة وشاملة
o ب. بتجاهل العوامل الخارجية
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بتنفيذ الخطط دون تحليل
10. ما هي الفائدة من فهم التحديات في تحليل الموقف؟
o أ. لتحقيق الأهداف بشكل أكثر فعالية
o ب. لتعطيل عملية التخطيط
o ج. لتقليل التكلفة
o د. لتجنب المخاطر
المحور الثالث: مصادر الأهداف
11. من أين يمكن استمداد الأهداف؟
o أ. من الأبحاث العلمية
o ب. من رؤية ورسالة المؤسسة
o ج. من المنافسين
o د. من الماضي فقط
12. ما هو دور الأبحاث السوقية في تحديد الأهداف؟
o أ. تجاهل احتياجات العملاء
o ب. فهم احتياجات السوق والعملاء
o ج. تقليل التكلفة
o د. زيادة التعقيد
13. كيف يمكن لرؤية المؤسسة أن تؤثر على الأهداف؟
o أ. بتحديد اتجاه واضح للمستقبل
o ب. بزيادة التكاليف
o ج. بتقليل الإبداع
o د. بتعطيل الخطط
14. ما هي أهمية تحليل المنافسين في تحديد الأهداف؟
o أ. لمعرفة نقاط الضعف والاستفادة منها
o ب. لتعطيل التخطيط
o ج. لتقليل الجهد
o د. لتجنب المنافسة
15. ما هو دور الموظفين في تحديد الأهداف؟
o أ. تجاهل أفكارهم
o ب. استخدام خبراتهم ومعرفتهم
o ج. زيادة التعقيد
o د. تقليل الإنتاجية
المحور الرابع: كيف نبني الخطة؟ وما هي عناصرها؟
16. ما هي الخطوة الأولى في بناء الخطة؟
o أ. تحديد الأهداف
o ب. تنفيذ الخطط
o ج. تحليل الموقف
o د. مراجعة الأداء
17. ما هي العناصر الأساسية للخطة؟
o أ. الأهداف، الاستراتيجيات، الميزانية، الزمن
o ب. الأهداف فقط
o ج. الميزانية فقط
o د. الزمن فقط
18. كيف يتم تحديد الاستراتيجيات في الخطة؟
o أ. بناءً على الأهداف المحددة
o ب. بشكل عشوائي
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بدون تحليل
19. ما هي أهمية الجدول الزمني في الخطة؟
o أ. لتحديد وقت تنفيذ كل نشاط
o ب. لتجاهل الأهداف
o ج. لزيادة التعقيد
o د. لتقليل التكلفة
20. كيف يمكن مراقبة تنفيذ الخطة؟
o أ. باستخدام مؤشرات الأداء
o ب. بتجاهل النتائج
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بزيادة التكلفة
المحور الخامس: الخطة، والموازنة التقديرية، والهيكلية التنظيمية، والوظيفية
21. ما هي الموازنة التقديرية؟
o أ. تقدير التكاليف والإيرادات المتوقعة
o ب. تحديد الأهداف فقط
o ج. تحديد الجدول الزمني فقط
o د. تنفيذ الخطط دون تقدير
22. كيف يمكن للهيكلية التنظيمية أن تؤثر على الخطة؟
o أ. بتحديد الأدوار والمسؤوليات
o ب. بزيادة التعقيد
o ج. بتقليل الإنتاجية
o د. بتجاهل الأهداف
23. ما هو دور الموازنة في تنفيذ الخطة؟
o أ. تخصيص الموارد بشكل فعال
o ب. زيادة التكلفة
o ج. تعطيل التنفيذ
o د. تقليل الإنتاجية
24. كيف يمكن تحسين الهيكلية التنظيمية؟
o أ. بتحديد الأدوار بشكل واضح
o ب. بتجاهل الموظفين
o ج. بزيادة التكاليف
o د. بالاعتماد على الحظ
25. ما هي الوظائف الرئيسية في الهيكلية التنظيمية؟
o أ. التخطيط، التنفيذ، المراقبة
o ب. التخطيط فقط
o ج. التنفيذ فقط
o د. المراقبة فقط
أسئلة إضافية متنوعة
26. ما هو التفكير الإبداعي؟
o أ. تحليل البيانات
o ب. استخدام الأدوات التقليدية
o ج. إيجاد حلول جديدة وغير تقليدية
o د. اتباع الإرشادات بشكل صارم
27. ما هي الخطوة الأولى في تحديد الأهداف؟
o أ. تحليل الوضع الحالي
o ب. تحديد الميزانية
o ج. وضع الجدول الزمني
o د. تنفيذ الخطة
28. لماذا يعتبر تحليل الموقف مهمًا؟
o أ. لفهم التحديات والفرص
o ب. لزيادة التعقيد
o ج. لتقليل التكلفة
o د. لتجنب المخاطر
29. ما هي الفائدة الأساسية من وجود رؤية إبداعية؟
o أ. تنفيذ الخطط بشكل أسرع
o ب. توفير الوقت والموارد
o ج. تحقيق نتائج مبتكرة ومستدامة
o د. التركيز على الحاضر فقط
30. كيف يمكن تعزيز التفكير الإبداعي في الفرق؟
o أ. بتوفير بيئة تحفز على التجريب والتفكير المفتوح
o ب. باتباع الطرق التقليدية
o ج. بفرض قيود صارمة على جميع الأفكار
o د. بالتركيز على النتائج فقط
31. ما هي العلاقة بين الأهداف وتحليل الموقف؟
o أ. لا توجد علاقة
o ب. الأهداف تعتمد على تحليل الموقف
o ج. تحليل الموقف يعتمد على الأهداف
o د. كلاهما مستقل
32. كيف يمكن تحسين تحديد الأهداف؟
o أ. بالاعتماد على البيانات والتحليل
o ب. بتجاهل التحليل
o ج. بالاعتماد على الفرضيات
o د. بتنفيذ الخطط دون تحليل
33. ما هي الخطوة الأخيرة في تحليل الموقف؟
o أ. تنفيذ الخطط
o ب. مراجعة الأداء
o ج. تحديد الأهداف
o د. جمع المعلومات
34. ما هو دور الرؤية في التخطيط الاستراتيجي؟
o أ. تقديم اتجاه واضح ومستقبلي
o ب. زيادة التكاليف
o ج. تقليل الإبداع
o د. تعطيل الخطط
35. ما هي أهمية تحديد الجدول الزمني في الخطة؟
o أ. لتحديد وقت تنفيذ كل نشاط
o ب. لتجاهل الأهداف
o ج. لزيادة التعقيد
o د. لتقليل التكلفة
36. ما هو تحليل SWOT؟
o أ. تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات
o ب. تحليل التكلفة والميزانية
o ج. تحليل الجدول الزمني
o د. تحليل الأهداف والرؤية
37. ما هي الخطوة الأولى في بناء الخطة الاستراتيجية؟
o أ. تحديد الرؤية والرسالة
o ب. تنفيذ الخطط
o ج. مراجعة الأداء
o د. تحديد الميزانية
38. كيف يمكن قياس الأداء في الخطة الاستراتيجية؟
o أ. باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
o ب. بتجاهل النتائج
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بزيادة التكلفة
39. ما هي الفائدة من وجود هيكل تنظيمي واضح؟
o أ. تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح
o ب. زيادة التعقيد
o ج. تقليل الإنتاجية
o د. تجاهل الأهداف
40. ما هي المهام الرئيسية لوحدة التخطيط في المنظمة؟
o أ. وضع الاستراتيجيات وتحديد الأهداف
o ب. تنفيذ الخطط فقط
o ج. مراجعة الأداء فقط
o د. تحديد الميزانية فقط
41. كيف يمكن تحسين عملية تنفيذ الخطط؟
o أ. بمتابعة التنفيذ بانتظام وتقديم التغذية الراجعة
o ب. بتجاهل المشاكل
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بزيادة التكلفة
42. ما هي فوائد وجود رؤية ورسالة واضحة للمنظمة؟
o أ. تقديم اتجاه واضح وإلهام للموظفين
o ب. زيادة التكاليف
o ج. تعطيل الخطط
o د. تقليل الإبداع
43. ما هي أنواع الأهداف التي يمكن أن تحددها المنظمة؟
o أ. أهداف استراتيجية، تكتيكية، تشغيلية
o ب. أهداف قصيرة الأجل فقط
o ج. أهداف طويلة الأجل فقط
o د. أهداف مالية فقط
44. كيف يمكن تحديد الأولويات في الخطة الاستراتيجية؟
o أ. بناءً على تحليل الوضع الحالي والأهداف المستقبلية
o ب. بتجاهل التحليل
o ج. بالاعتماد على الفرضيات
o د. بتنفيذ الخطط دون تحديد
45. ما هي أهمية التواصل الفعّال في تنفيذ الخطة؟
o أ. لضمان فهم الجميع للأهداف والمهام
o ب. لزيادة التعقيد
o ج. لتقليل الإنتاجية
o د. لتجاهل الأهداف
46. ما هي الخطوة الأخيرة في دورة التخطيط الاستراتيجي؟
o أ. مراجعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة
o ب. تنفيذ الخطط
o ج. تحديد الأهداف
o د. جمع المعلومات
47. ما هي الأداة التي تستخدم لتحديد الأدوار والمسؤوليات في الخطة؟
o أ. مصفوفة المسؤوليات (RACI)
o ب. الجدول الزمني
o ج. الميزانية
o د. تحليل SWOT
48. كيف يمكن التعامل مع التحديات التي تواجه تنفيذ الخطة؟
o أ. بتقديم حلول مبتكرة ومرنة
o ب. بتجاهل المشاكل
o ج. بالاعتماد على الحظ
o د. بزيادة التكلفة
49. ما هو دور القيادة في نجاح الخطة الاستراتيجية؟
o أ. توجيه الفريق وتحفيزه لتحقيق الأهداف
o ب. زيادة التكاليف
o ج. تقليل الإبداع
o د. تعطيل الخطط
50. ما هي أهمية تقييم الأداء بانتظام؟
o أ. لضمان تحقيق الأهداف وتقديم التحسينات المستمرة
o ب. لتجاهل النتائج
o ج. لزيادة التعقيد
o د. لتقليل التكلفة
شهادة نجاح معتمدة
ملاحظة مهمة: يمكن للمشاركين بهذا البرنامج التدريبي التواصل معنا للحصول على شهادة حضور + شهادة نجاح معتمدة من
منظمة الإدارة العربية + من معهد الإدارة الاستراتيجية SMI
بعد خضوعهم لاختبار من 25 سؤال إجاباتها من متعدد وذلك مقابل رسم رمزي، للمزيد تواصل معنا عبر الايميل : Alesa.badran@gmail.com أو عبر الواتساب من الرقم : http://wa.me/905522032821
المحاضر
يقدم البرنامج مستشار الإدارة والتميز المؤسسي ب. زاهر بشير العبدو[1]، ومبتكر نظرية الإدارة بالتكامل. للتعرف على المحاضر من الرابط التالي: https://linktr.ee/ZaherAbdo
جاء هذا البرنامج التدريبي كأحد برامج خطة التَعَلُّم التفاعلي[2]©IL الأساسية[3] ©KILP الموجهة أصحاب السلطة[4] ©HoA ضمن برنامج إعادة التأهيل[5] ©RPIE لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر[6] ©CIE ورفع المستوى المعرفي بالإدارة التطبيقية[7] KLAM©.
[1] للحصول على كتب المحاضر كنسخة رقمية من موقع أمازون من الرابط التالي: https://amzn.to/3nAlySK للحصول على كتب المحاضر من الرابط التالي: فضلاً اضغط هنا
[2] Interactive learning
[3] KILP© = Key Interactive learning plan
[4] HoA© =Holders of authority
[5] RPIE©=Rehabilitation Program for Institutional Excellence
[6] CIE©= Continuous Institutional Excellence
[7] KLAM© = Knowledge Level in Applied Management
