承認で人と組織が動き出す！コーチング×リーダーシップ実践講座【中島克也式】
What you'll learn
- 部下や組織を元気にする「承認」が理解できる
- 「承認」の仕方を体系的に学べる
- 「具体的な事例」で、イメージがわき、すぐに取り掛かれる
- 「理論と紐づける」ことで、再現性と応用力が高まる
- テクニックではなく、「本質」を学ぶことができる
Requirements
- 特にありません
Description
よく経営者やリーダーから、こんな質問をよくうけます。
「部下を褒めろってよく本とかで書いてあるけど、どう褒めたらいいの？」
「褒めるところがないんだけど？」
「褒めたら調子にのるんじゃないかな？」
「年上の部下にはどう褒めたらいい？」
「Ｚ世代への褒め方にも注意点があるのですか？」
「テレワークで承認する機会が少なくなってしまったのですが？」
「チームで承認しあう文化を根付かせるためには？」
「部下たちが、自ら喜んで動き出してしまっている」
そんな状態を醸成してしまっているリーダーは、実際に何をしているのか？
私はこれまでの２５年間で、極めて高い成果をあげている約５００人のリーダーたちをリサーチしてきましたが、彼らは、表面的なテクニックで人を動かそうと思っている人は一人もいませんでした。とにかく、人に関心をよせ、困っていたり、悩んでいたりする人に寄り添い助け、そして、その人の成長や成功を心から喜び、分かち合う。そんな人ばかりなのです。
彼らの部下たちにインタビューをすると、
上司やリーダーのことを誇らしげに、そして、嬉しそうに話してくれるさまが、私にとって大きな刺激になるとともに、多くの方にこのことを伝えていきたい、という気持ちになりました。今回は、そうした上司やリーダーがどんな特徴があるのか、また、そうなるためにはどうしていけばいいのか、をご紹介をしています。
お金がかかるものは、ひとつもありません。あなたのスタンス、視点がかわり、あなたの表情、言葉、行動、スタンスが少し変わることで部下が元気に動き出すことでしょう。
『最もローコストで人と組織が元気になる技術』
皆さんもぜひ、身に着けて、周りの方と一緒に幸せになっていきましょう！
Who this course is for:
- 「承認」の重要性は理解しているが、苦手意識がある方
- 「承認」を具体的にどうしたらいいのか、知りたい方
- 「承認」のポイントや留意点を学び、スキルアップしたい方
- 部下やチームメンバーを元気にしたい方
- チームや組織を活気ある状態にしたい方
Instructor
- 4.1 Instructor Rating
- 12,058 Reviews
- 36,235 Students
- 8 Courses
経歴
株式会社ドリームチーム・ディレクター
代表取締役社長
早稲田大学理工学研究科修了
野村総合研究所にてコンサルタント。行動科学を米国で学び、応用行動変革の第一人者として、業績向上や企業風土変革プロジェクトの豊富な経験を持つ。
その後、コーチ２１に転職。日本のコーチングブームを牽引し、世界最大級のコーチングファームとなったコーチ・エィ創業メンバー／元常務取締役。
2012年に独立し、株式会社ドリームチーム・ディレクター起業。
業界トップ企業の経営者へのエグゼクティブコーチ。大手企業の次世代経営幹部のOSバージョンアップに向けたトランジションマネジメント（行動変容）プログラムの講師。
研究実績
2005年4月 国際コーチ連盟マスター認定コーチ取得
2011年～2012年 中央大学大学院 戦略経営研究科 客員教授
2015年 九州大学TLO共同研究アドバイザー
2014年～2017年 関西学院大学 専門職大学院 経営戦略研究科 ゲスト講師
2018年 IWD-LAB! 設立 所長就任
2020年行動変容コミュニティ「トラジマ」設立
書籍・執筆・発信など
2008年
『変革を起こす行動原理のマネジメント』（ダイヤモンド社）
2020年
『あなたがご機嫌でいられるためのルーティン』
2021年
『最後に人生初のチャレンジをするのですか？』
『承認パワーで人が元気に動き出す』
『承認パワーで組織が正しく動き出す』
2022年
『さぁ、3ヶ月で結果を出せる人になろう！
『未来を決めれば人生は変わる』
2023年
『発信は人生を変える』
2024年
『未来を決めれば人生は変わる2024』
『セルフモチベーションマネジメント』
『なぜ、社員が不正に走るのか転げてみる企業風土』
『リスキリングの極意』
『行動が起きる成果がでる研修の極意』
『TraZmind 自己変容に挑戦し続ける人たちがもっているトラジマインド』
『トラジマインド 変わりたいあなたに贈る１０の心得』
（ＩＷＤ‐ＬＡＢ出版＠Kindle）
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