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人才管理(95后篇)--「新世代员工」管理
Rating: 4.6 out of 5(50 ratings)
174 students

人才管理(95后篇)--「新世代员工」管理

帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来
Last updated 4/2024
Chinese (Simplified)

What you'll learn

  • 洞察95后员工的心理诉求和价值主张
  • 找寻团队中彼此接纳的对话方式
  • 帮助组织长出和而不同的共生力
  • 5个实战的模块,帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来

Course content

1 section17 lectures2h 42m total length
  • 开篇介绍0:40
  • 第一讲:让人「闹心」的95后——管理者对新人的感受9:27
  • 第二讲:「三无」到「三有」——唤醒95后有方法15:08
  • 第三讲:95后和大叔的关系——新青年,新世代及「大五」模型4:22
  • 第四讲:你是如何看待95后的?——4个关键词8:47
  • 第五讲:95后是如何看待自己、看待上级、看待团队的?9:20
  • 第六讲:95后的心理特征(上)8:57
  • 第七讲:95后的心理特征(下)12:32
  • 第八讲:与95相处的「3个要」11:19
  • 第九讲:与95后相处的「1个不要忘记」6:41
  • 第十讲:一条曲线,一座塔——辅导95的逻辑11:55
  • 第十一讲:培养95后职业心态14:59
  • 第十二讲:唤醒95后责任感11:59
  • 第十三讲:发现优势,树立信心9:31
  • 第十四讲:培养95后协作精神10:57
  • 第十五讲:唤起95后使命感10:08
  • 第十六讲:职场中的幸福感——We have goodtime together5:30

Requirements

  • 0基础

Description

伴随着这95后进军职场的大势,一些热词也跟着出现,从前些年的「佛」、「丧」,到现在的「工具人」、「娘炮」、「内卷」、「躺平」……他们的处世规则和前辈有太大的不一样,这些年轻人怎么了?95后怎么了?身为企业的管理者,我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张,找寻代际团队中彼此接纳的对话方式,帮助组织长出和而不同的共生力。

本课程主讲老师--胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」,得以全面理解不同的想法,并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块,帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。

本课程来自前程无忧合作讲师:胡斌

人力资源实战专家

影得学习法创始人

曾任多家500强企业人力资源总监

20000小时培训咨询经验

知乎职业成长专栏9w+答主

Who this course is for:

  • 团队管理者
  • 业务导师
  • 成长导师
  • 人力资源工作者