전략수립과 실행에 모두 능한 리더는 전체의 8% 뿐!  당신은 어디에 속하십니까?

전략수립과 실행에 모두 능한 리더는 전체의 8% 뿐! 

당신은 어디에 속하십니까?

일화를 하나 알아볼까요? 딕과 모리스 맥도널드 형제가

1940년 창업한 맥도널드는 특색 없는 평범한 드라이브인 레스토랑에 불과했습니다.

하지만, 레이 크록은 맥도날드의 사업성을 한눈에 간파하고 프랜차이즈 권리를 270만달러에 사들였다고 하는데요!

그 후 크록은 모든 시스템을 표준화해 맥도날드를 세계적인 브랜드로 키워냈습니다.

어떻게 그럴 수 있었을까요?

애써 세운 전략이 뜻대로 실행이 되지 않는다면, 조직 문화도 한번 살펴봐야 합니다.

2000년대 들어서며 위기에 직면한 벤츠

프리미엄 자동차 브랜드의 최강자라는 명성이 무색할 정도로

BMW를 위시한 경쟁사들에게 밀리기 시작했는데요,

2006년 CEO에 취임한 디터 제체는 벤츠가 스마트화, 친환경 등 자동차 산업의 패러다임 변화에 적극적으로 대응하는 전략을 구사하는 한편,  디지털 변화에 대응코자 디지털 트랜스포메이션을 추구해 갔습니다.

하지만, 무엇보다 중점을 둔 것은 벤츠의 조직문화를 혁신 하는 것이는데요! 

디터 제체는 벤츠가 성공에 도취되어 현실에 안주하고 있다고 느껴

기존의 관행에만 머무는 구태의연한 조직문화를 바꾸는 데에 심혈을 기울였습니다.

외부적으로 ‘젊은 벤츠’라는 슬로건을 대대적으로 홍보하고, 내부적으로는 이에 부합하는 감각의 자동차를 만들 수 있도록 조직 분위기를 만들어 갔죠.

이러한 노력에 힘입어 새로운 기술과 보다 젊은 감각의 디자인을 가진 신차들이 쏟아져 나왔고,

결과적으로 고객들에게 역시 벤츠라는 명성을 다시 얻고, 경쟁기업들에 앞서 나가는 성과를 보일 수 있었습니다.

전략 및 목표 달성은 조직 내 Consensus가 관건!

전략 수립과 실행과정에 어떻게 직원들을 참여 시킬 수 있는지,

전략과 개인의 목표를 어떻게 연계할 것 인지,

전략을 어떻게 끊임없이 알리고 피드백 할 것인지 알아보겠습니다.