3. Stufe: 0) Testen Sie den Reifegrad Ihrer Prozesse

Reifegrad in Prozesslandkarte, Prozessziele, Prozessbeschreibung und Prozesseigenschaften
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German
1) Reifegrad der Unternehmensprozesse ergründen
2) Prozesslandkarte als Dokumentationsgrundlage schätzen
3) Sicherung des betrieblichen Wissens beachten
4) einheitlichen Prozessaufbau beachten

Requirements

  • Funktion/Rolle: Mitglied des Managements bzw. der Führungskreise
  • Vorkenntnisse: Betriebswirtschaftliches Grundwissen
  • Tools: MindManager (sehr empfehlenswert!), Internet-Browser (für Maps als HTML-Datei)

Description

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?

  • Da Sie keine Prozesslandkarte haben, wissen Sie nicht zweifelsfrei ob in Diskussionen tatsächlich alle vom selben Prozess reden.

  • Für Ihre Prozesse sind keine Ziele formuliert und dokumentiert worden. In der Folge erhalten Sie eine unerwünschte Streuung von Ergebnissen.

  • Die Prozess sind nicht aufeinander abgestimmt, es kommt immer wieder zu redundanten Aufgabenstellungen und Lücken im Gesamtprozess.

Das ist Ihr Wunsch:

  • Sie wollen den Reifegrad Ihrer Prozessorganisation kennen und verbessern können.

  • Sie wollen einen Überblick über Ihre Prozesslandschaft haben.

  • Sie möchten aktuelle Prozessbeschreibungen.

  • Und Sie wünschen sich, dass die Prozesse einheitlich aufgebaut sind.

Wenn Sie den Reifegrad Ihrer Unternehmensprozesse getestet haben, erzielen Sie folgenden Nutzen:

  • Der Reifegrad Ihrer Unternehmensprozesse ist bekannt und Sie können sich an deren Optimierung und Umsetzung machen.

  • Sie wissen dass in Diskussionen genau nach dem im Fokus stehenden Prozess gefragt werden muss.

  • Sie achten mehr auf die Sicherung des betrieblichen Wissens.

  • und auf einen einheitlichen Aufbau Ihrer Prozesse.

Kursinhalte

Ich biete Ihnen hier ein Onlinetraining in einer Organisationsmethode an. "Testen Sie den Reifegrad Ihrer Unternehmensprozesse mit OrgSphere Prozess-Reifegrad".

In diesem Onlinetraining zeige ich Ihnen eine Methode, um den Reifegrad in Prozesslandkarte, Prozessziele, Prozessbeschreibung und Prozesseigenschaften zu testen.

Ich verwende ein Modell mit 4 Phasen, als Werkzeug setze ich MindManager ein.

  1. Zuerst stelle ich Ihnen drei Fragen zu Ihrer Prozesslandkarte.

  2. Dann befrage ich Sie, wie gut Sie Ihre Prozessziele formuliert haben.

  3. Als Drittes nehmen wir Ihre Prozessbeschreibungen unter die Lupe.

  4. In der letzten Phase möchte ich wissen, welche Prozesseigenschaften Sie unterscheiden können.

Kursmaterial

  • Mindmap im Format MMAP, um zu editieren

  • Mindmap im Format HTML, nur zum Ansehen

Who this course is for:

  • Gründer/-innen und junge Unternehmer/-innen
  • Geschäftsführer/-innen und Manager/-innen
  • Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen
  • Prozessmanager/-innen
  • Interimsmanager/-innen
  • Qualitätsmanager/-innen

Course content

3 sections10 lectures34m total length
  • Vorstellung
    05:11
  • Systemlösung
    04:54
  • Grundlagen
    06:45

Instructor

Bernd Hermannsdorfer
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  • 17 Courses

Mein Name ist Bernd Hermannsdorfer, glücklich verheiratet und Vater von drei wunderbaren Kindern.

Meine Berufung ist die Beratung, mein Beruf der des Unternehmensberaters. Und ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur.

Meine Kompetenzen liegen in Strategieentwicklung, Organisationsmanagement und der Entwicklung von Wissenssystemen. Ich war in mehrjährigen Projektaufträgen in der IT, Automobilindustrie und im Anlagenbau tätig.

Ich liebe es zu strukturieren, zu systematisieren und alle Probleme so lange zu zerkleinern, bis ich sie lösen kann.

Zusammen mit meiner Frau Beatrice habe ich 2009 die Hermannsdorfer GmbH gegründet. Seit 2013 gibt es die eingetragene Marke OrgSphere, eine Systemlösung für Unternehmensmanagement.

Wir bieten zwei Produktlinien als Onlinetraining an.

OrgSphere Systemlösung für Unternehmen und OrgSphere FAMOS für Familien. Die Vorstellung der Systemlösung kann in den Onlinetrainings in jeder Einführung kostenlos angesehen werden, daher beschränke ich mich hier auf ein paar Worte zu OrgSphere FAMOS:

Wie kommt es, dass zwei Menschen aus der Wirtschaft plötzlich so etwas wie Work-Life-Balance anbieten? Wie glaubwürdig ist das denn?

Wer beruflich viel unterwegs ist, Schulden macht, um ein Eigenheim zu bauen, drei Kinder großzieht und für Freunde und Hobbies eigentlich nur am Wochenende Zeit findet, muss sein Leben optimieren. Dabei soll kein Lebensbereich vernachlässigt werden, kein Familienmitglied soll zu kurz kommen.

Ich habe diverse Fachliteratur studiert, mit Freunden und Arbeitskollegen diskutiert, viele Dinge ausprobiert, geändert und verworfen.

Meine Work-Life-Balance gehe ich mit derselben Effektivität und Effizienz an, wie meine Kundenprojekte.

Im Laufe der Jahre entwickelte sich ein roter Faden, immer von der Zielsetzung über die Rahmenbedingungen zu konkreten Maßnahmen. Ende der 90er Jahre lernte ich die Software MindManager bei einem Auftrag kennen, seit 2003 setze ich ihn für meine Work-Life-Balance ein.

Nun hat sich daraus ein System entwickelt - FAMOS (für das ziemlich sperrig wirkende "Familienorganisationssystem"). Und ich möchte es nicht nur meinen Freunden zur Verfügung stellen, sondern auch dir!