【新任管理職向け】部下が育つ1on1実践講座ー心理的安全性・コーチング・フィードバックの基本ー

この講座の対象者を改めて確認し、目的を整理します。

このレクチャーでは、1on1の目的と役割を理解し、進捗報告や評価面談との違いを学びます。また、よくある失敗例や氷山モデルを通じて、1on1で本当に扱うべきテーマを整理します。

このセクションでは、心理的安全性の基本的な考え方と、1on1との関係について学びます。部下が安心して話せる環境をつくるためのポイントや、よくある誤解、学習ゾーンの考え方を通じて、対話の土台を整える方法を理解します。

このセクションでは、1on1における効果的な質問の考え方を学びます。オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使い分けや、部下の考えを深める問いかけを通じて、本音や気づきを引き出す対話スキルを身につけます。

このセクションでは、1on1におけるコーチングの基本的な考え方を学びます。GROWモデルを活用しながら、部下の考えや主体性を引き出す対話の進め方を理解し、コーチング・ティーチング・ディレクションを状況に応じて使い分けられるようになることを目指します。

このセクションでは、部下の成長を支援するフィードバックの基本を学びます。フィードバックの目的や心構えを理解し、SBIモデルを活用しながら、相手の行動に焦点を当てた具体的で伝わるフィードバックの方法を身につけます。また、承認と改善提案を適切に使い分けるポイントについても学びます。

このセクションでは、1on1でよくある課題をケーススタディ形式で考えます。「部下が話してくれない」「ネガティブな発言が多い」「目標に対する行動が進まない」といった場面を題材に、これまで学んだ心理的安全性、質問設計、コーチング、フィードバックの考え方をどのように活用するかを実践的に学びます。

このセクションでは、本講座で学んだ内容を振り返り、明日からの1on1で実践するためのポイントを整理します。1on1の目的、心理的安全性、質問設計、コーチング、フィードバックの考え方を再確認し、自分なりのアクションプランを明確にすることで、継続的な実践につなげられるようになることを目指します。