
Identificar en cada puesto las competencias necesarias
Ofrecerle el conocimiento para cubrir las necesidades del puesto
En reuniones periódicas darle su plan y seguimiento
Proveer las herramientas que requiere para hacer el trabajo
No nos quedemos en lo que se necesita, vayamos más allá
Cada uno tiene sus fortalezas, encuéntralas
Pregunta y observa qué le gusta a cada uno hacer
El crecimiento se hace más fácil si nos basamos en las fortalezas
Pon a las personas a desarrollar tareas que saben hacer bien
La dopamina se riega por nuestro sistema cuando somos reconocidos.
No cometas el error de dar elogios en conjunto
Cuando hay que ganarse los elogios y reconocimientos, los que pierden se desmotivan
Somos personas y las relaciones humanas están basadas en la persona
Cuidado con cruzar fronteras
Un mentor ayuda a crecer sin interés personal
Muchas veces queremos saber la trayectoria de los que seguimos
Casi nadie tiene claro su propósito, ayúdalos a que lo pongan por escrito
Un objetivo sin un mapa para alcanzarlo es casi imposible convertirlo en realidad
No todo el mundo aporta lo que piensa. Puede ser por causas propias, o por la cultura organizacional
Hagamos que la comunicación fluya para que los aportes lleguen
No las dejemos caer en un saco roto, de lo contrario será difícil que recibamos más aportes
Es importante que las personas sepan lo que pasó con sus propuestas
Debemos estar alineados con lo que realmente aporta a la comunidad
Los colaboradores deben sentir que la misión de la empresa tiene que ver con su bienestar
Nuestro personal es elegido según varios criterios. Que estén alineados con la misión debe ser uno de ellos
Palabras bonitas pueden lucir bien, si el personal comprende el concepto es mucho más valioso
La calidad debe ser un compromiso para todo el equipo
Los individuos deben entender su compromiso con la calidad
La competencia entre los miembros del personal va en detrimento de la calidad total
¡La motivación no es un discurso o una charla motivacional! Es la habilidad de crear un propósito digno, un ambiente de equipo efectivo, diseñar el trabajo para la motivación intrínseca y usar el refuerzo positivo de manera efectiva. Este curso le permitirá desarrollar un sistema de motivación sostenida para usted y su equipo.
Al final de este curso, aprenderá cómo aumentar la motivación y la productividad de los empleados al:
Dar los mejores incentivos no basados en efectivo
Nutrir y ayudar a los empleados a crecer y alcanzar sus objetivos.
Contratar y quedarte con los empleados adecuados
Creación de metas motivacionales basadas en el equipo
Mejora la cultura del equipo
Devolviendo a la comunidad
Mejorar el equilibrio trabajo/vida de su equipo
Aumentar la "diversión/disfrute" en la oficina
Mejorar las comunicaciones y la transparencia de la oficina
Inspirar a los empleados
Analizando las mejores firmas y CEOs que motivan a sus empleados
Aumente la motivación y la productividad de los empleados
Abrazar la innovación y la asunción de riesgos
Proporcionar estímulo y aumentar la confianza de los empleados.
Este curso está basado en 12 preguntas que responden positivamente los empleados más motivados. Saber cómo lograr se sientan para responder esas preguntas positivamente, es el objetivo de este curso.
El líder de éxito motiva haciendo que su personal sienta lo que lo hace estar motivado.