
プロジェクトとは何かについて学習します。
まずは、プロジェクトと定常業務は何が違うかについて学びます。
良いプロジェクトと悪いプロジェクトの違いについて理解します。
プロジェクトマネジメントの5つのプロセスと10の知識エリアのうち、5つのプロセスを10のステップに分割し、学習を開始します。
プロジェクトの発足を通知します。
プロジェクト目標の設定方法の概要について学習します。
プロジェクト目標の設定方法について学びます。
プロジェクト目標の設定方法の詳細について学習します。
プロジェクト目標の設定方法の詳細について学習します。
SMARTの法則を活用して適切な目標設定をする方法について学習します。
WBSを使って目標を具体的な作業に落とし込む方法について学びます。
WBSの結果を基に、責任分担表(RAM)を作成し各作業における役割分担を明らかにします。
各作業の所要時間の見積もり方法について説明します。
各作業の所要時間の見積もり方法について説明します。
所要時間の見積もりが終わったら、作業の特性を見極めたのち、可変時間作業と固定時間作業に分けます。
スケジュールを作り前に、ネットワーク図を作成します。
作業パスの中からクリティカル・パスを見つけます。
クリティカル・パス分析の方法を学習します。
ガント・チャートを用いてスケジュールを作成します。
クリティカル・パスを短縮する方法について学びます。
マイル・ストーンの概念と設定方法について学びます。
経費の見積もり方法について学びます。
見積もりを基に、予算表と予算グラフを作成します。
品質計画とステークホルダー計画について学びます
資源計画には人的資源と物的資源があります。
プロジェクトが直面するリスクについて理解します。
リスクの洗い出し方と、その対処方法について説明します。
承認を取り付け、プロジェクトファイルを作成します。
計画に基づいて作業を実行に移します。
プロジェクトにつきものの変更管理について学びます。
ある日、会社の上司から突然プロジェクトマネージャ(PM)や、プロジェクトリーダー(PL)を任せられたらどうしますか?
そもそもプロジェクトって何?通常の業務とは何が違うの??と戸惑ってしまうことでしょう。
そんな、PM/PL1年生のあなたでも、「そもそもプロジェクト・マネジメントとは何か」を学ぶことが出来ます。
プロジェクト・マネージメントを正しく行うためには、その枠組みであるPMBOKについて理解する必要がります。
この講座では、プロジェクト・マネジメントの知識体系であるPMBOK(PMBOK6)の考え方に従い、出来るだけ優しくプロジェクトマネジメントの考え方を学べます。
プロジェクトマネジメントの考え方を学べば、いままでプロジェクトの運営がうまくいかなかった人でも、自分にどんな問題があったのか、またどうすれば良いのかを理解できます。
また、プロジェクトマネジメントに生成AIを活用したい人にもそのヒントを提供します。
【この講座で学べること】
プロジェクトと通常業務はどう違うのか
プロジェクトはなぜうまくいかないのか
そもそもプロジェクトマネジメントとは何か
プロジェクトの各プロセスで行う作業の内容と具体的な手法
生成AIをうまくプロジェクトマネジメントに活用したいと考えている人
【この講座がピッタリな人】
プロジェクトマネジメントの基礎をまなぶとっかかりを求めている人
突然PM・PLに任命されたが、何をどうしたらよいのかわからない人
PMBOKに興味があるが専門書や専門用語を難しいと感じている人
生成AIでプロジェクトの運営をできるだけ簡単にしたいと考えている人
内容は講義だけではなく、理解を深めるための練習問題がたくさんあります!
この中の1つにでも当てはまる人がいたら、ぜひ気軽に講座を受講してみてください!