
강사 경력과 강의 개요
강사(시스템경영원 원장)의 경력 소개, 시스템경영원의 활동 내역
기업이나 정부 공공기관에서 필요한 업무 기획의 특성을 기획서 양식과 예화를 통해 알아본다. 좋은 기획이란 어떤 것인지 설명한다.
100점짜리 맞춤형 기획서는 어떤 것인지 그 조건을 확인한다. 이런 기획서를 작성하는 과정을 프로세스를 5단계로 제시한다.
기획 이슈를 분석하여 정리한다. 이해 관계자들(경영자, 고객, 경쟁사)의 관심사를 [템플릿 1]에 담으면서, 정보 수집과 분류 작업을 진행한다.
기획 이슈의 급소를 찾는다. 이슈들을 연결하는 시스템 사고(System Thinking)로 기획문제를 단순화시킨다. 상관관계와 인과관계의 차이를 이해하고 이들을 활용하는 방법을 배운다.
기획과제를 기획 이슈의 근본원인 또는 핵심문제를 해결하는 것으로 정한다. [템플릿 2]를 사용하여 기획과제를 도출하고, 이 과제의 타당성을 '충분조건 사고' 방식으로 점검한다.
최종 산출물 또는 핵심성공요인(CSF)을 정한다. 다양한 아이디어를 생성하는 데에 '필요조건 사고' 방식이 활용된다.
이 과정은 사례를 예시하여 설명한다.
먼저, 장애를 극복하는 중간목표를 설정한다. [템플릿 4]를 이용하여 세부과제 발굴하고, 이들 사이의 관계를 파악한 후 실행 순서를 점검한다. 그리고 산출물과 세부과제를 설명하는 슬로건을 정한다.
산출물과 세부과제를 리뷰하면서 실행순서를 정한다. [템플릿 4]를 이용하고, PERT 다이아그램도 활용한다.
작성된 [템플릿 1,2,3,4]의 기획안을 기획서로 변환하고, 이 기획서를 보고서로 꾸미는 방법을 익힌다. 이 강의의 전체 내용을 리뷰하면서 '100점짜리 기획서'의 의미를 확인한다.
이 강의는 광고기획, 영업기획, 신제품기획 등의 기업 업무와 선거, 학생유치 등 공공조직 업무의 계획하는 기획서 작성 방법을 제시한다. 기획서가 바라는 목표를 달성하는 데 기여하려면, 어떤 내용들을 어떻게 적어야 하는가? 이 강의는 이 질문에 답변하며, '100점짜리 맞춤형 기획서'가 어떤 것인지 알려주고, 그 비결을 5단계 작성 과정으로 제시한다.
기획 이슈들을 정리하여 이들의 핵심문제를 찾는다.
핵심문제를 해결할 기획과제를 발굴한다.
기획과제의 목표 달성에 해당하는 최종 산출물 또는 핵심성공요인(CSF)를 정한다.
추진할 세부과제를 찾아간다.
세부과제들의 실행계획을 수립한다.
이 모든 내용들은 '템플릿 4개'의 칸을 메꾸는 방식으로 작성된다. 보고할 기획서는 작성된 템플릿 내용들을 보고 문서로 변환하는 일에 불과하다.