１年で確実に結果を出す！部門責任者のための 「戦略×戦術×マネジメント」完全講座

～戦略を考える立場にある
「部門責任者、マネジャー」に向けた実践講座です～

• 「戦略と戦術の違いを明確にしたい」

• 「戦略の基本理論を体系的に学びたい」

• 「マーケティング理論も理解しておきたい」

• 「効果的なKPI設定の方法を知りたい」

そんな課題を解消するノウハウを余すことなく学べる講座です！


【学べること】
部門責任者、マネジャーに求められるのは
以下の3点を明確にすることです。

・「見立て（どこにチャンスがあるのか）」
・「仕立て（戦略、戦術を仕立てる）」
・「動かす（オペレーションづくり）」

この講座では、これらを一気通貫で学べます。

【２つの学び方】
あなたのニーズに合わせて学習していただけます。

①時間をとって、一気通貫で学習
②今、必要な箇所をピックアップして学習

ぜひ、お好みに合わせて学んでください

【目次】
※この講座では、テキストとワークシートもご用意。
　ぜひダウンロードして、ご利用ください！

　１　部門責任者が、学ぶべき戦略思考とは

　 　・“勝利”につながらない頑張り

　　・戦略・戦術・戦法の違い

　　・部門責任者が、学ぶべき戦略思考とは

　2　≪見立て力≫
            チャンスを見立て、挑戦的な計画に落とす

　    ①機会（チャンス）を見立てる
　　    　-基本理論：SWOT分析
　　　　-外部環境分析の具体的手法
　　　　-内部環境分析の具体的手法

　   ②勝ち筋を見立てる
　　    　-基本理論：クロスSWOT
　　    　-事例：
　　　　　・Udemy社：「成長事業での勝ち筋」
　　　　　・星野リゾート：「逆風下での勝ち筋」
    　　　　    　

         ③事業計画の策定
　　    　-基本理論：TAM・SAM・SOM
　　    　-事業計画への落とし込み

　3　≪仕立て力≫
            効果的な「戦略、戦術」を仕立てる

　    ①全社戦略を理解しておく
　　　　-基本理論：PPM
　　    　-担当事業の立ち位置を理解する

　    ② 成長戦略（どこで伸ばす？）
　　　　-基本理論：成長マトリクス
　　    　-担当事業を“どの領域”で伸ばすのか
　　　　-参考事例：組織内のコンフリクト対策

　　 ③ 競争戦略（何を優位性とする？）
　　　　-基本理論：４つの基本戦略
　　　　　　　　　 +競争地位別戦略
　　    　-競合に対し、“どんな優位性”で勝つのか
　　　　-事例：
　　　　　・マイナビ社：「業界首位への戦略」

　　 ④ マーケティング戦略～戦術
　　　　-基本理論：STP +４P
　　    　-戦略を具体的な打ち手に仕立てる
　　　　　>ターゲティング
　　　　　>ポジショニング
　　　　　>製品戦略（付加価値づくり）
　　　　　>価格戦略
　　　　　>販促戦略
　　　　　>チャネル戦略
　　　
　　　　-事例：
　　　　　・ヘルシア緑茶：「10ヵ月間で約200億円」
　　　　　・セールスフォース：「差別化の勝利」

４　≪動かす力≫
           効率的なオペレーションを設計する

　    ①オペレーションづくりの基本
　　　　-基本理論：バリューチェーン
　　    　-戦略を実行する工程設計

　    ②ＫＰＩの設計方法
　　　　-基本理論：バランススコアカード
　　    　-効果的なKPI設計法

【講師】　元リクルートのベンチャー関連企業の代表を務めた
　　　　  経験が豊富な講師が講義

　　　　　50冊以上のビジネス書をリリースするベストセラー著者で、
　　　　　年間２００回登壇し、リピート率９割を超える人気企業講師。
　　　　　講師の伊庭はリクルートで数々の表彰を受け、
　　　　　営業部長、関連会社の代表を歴任したマネジメント経験が
　　　　　紹介。