1. Stufe: 0) Testen Sie den Reifegrad Ihrer Vision
Requirements
- Funktion/Rolle: Mitglied des Managements bzw. der Führungskreise
- Vorkenntnisse: Betriebswirtschaftliches Grundwissen
- Tools: MindManager (sehr empfehlenswert!), Internet-Browser (für Maps als HTML-Datei)
Description
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Sie haben keine ausgereifte Vision, wissen nicht, wohin sich Ihr Unternehmen oder Ihr Bereich entwickeln soll. Ihnen fehlt die Orientierung.
Ihre Vision erzeugt keine Begeisterung bei Mitarbeitern, Kollegen, Geschäftspartner und Kunden, Sie bleiben allein mit Ihrer Idee.
Sie finden keine Unterstützer für Ihre Vision, müssen alleine für Ihre Ziele kämpfen. Das frustriert und enttäuscht sie sehr.
Das ist Ihr Wunsch:
Sie wollen den Reifegrad Ihrer Vision kennen und verbessern können.
Sie wollen damit Ihren Mitarbeitern und Ihren Partnern ein verfolgbares Ziel vor Augen geben.
Mit einer plakativen Vision möchten Sie Gleichgesinnte und Unterstützter gewinnen und begeistern.
Und Sie wünschen sich, dass alle Beteiligten dadurch hoch motiviert an der Umsetzung mitwirken.
Wenn Sie den Weg zu Ihrem Horizont kennen und verbessern können, erzielen Sie folgenden Nutzen:
Der Reifegrad Ihrer Vision ist bekannt und Sie können sich an ihre Verbreitung und Verankerung machen.
Die von der Vision abgeleiteten Leitbildern sind konsistent und können als Verhaltenskodex dienen.
Der Zustand der Unternehmenskultur ist Ihnen bewusst und Sie können positiv auf sie einwirken.
Die Unternehmensziele werden von der Vision abgeleitet und fördern ein zielorientiertes Handeln aller Beteiligten.
Kursinhalte
Ich biete Ihnen hier ein Onlinetraining in einer Organisationsmethode an. "Testen Sie den Reifegrad Ihrer Vision mit OrgSphere Visions-Reifegrad".
In diesem Onlinetraining zeige ich Ihnen eine Methode, um den Reifegrad Ihrer Vision, Leitbilder, Kultur und Ziele zu testen.
Ich verwende ein Modell mit 4 Phasen, als Werkzeug setze ich MindManager ein.
Zuerst stelle ich Ihnen drei Fragen zur Reife Ihrer Unternehmensvision.
Dann analysieren wie Ihre Unternehmensleitbilder.
Als Drittes nehmen wir Ihre Unternehmenskultur unter die Lupe.
In der letzten betrachten wir Ihre Unternehmensziele.
Kursmaterial
Mindmap im Format MMAP, um zu editieren
Mindmap im Format HTML, nur zum Ansehen
Who this course is for:
- Gründer/-innen und junge Unternehmer/-innen
- Geschäftsführer/-innen und Manager/-innen
- Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen
- Prozessmanager/-innen
- Interimsmanager/-innen
- Qualitätsmanager/-innen
Instructor
- 3.7 Instructor Rating
- 6 Reviews
- 320 Students
- 6 Courses
Mein Name ist Bernd Hermannsdorfer, glücklich verheiratet und Vater von drei wunderbaren Kindern.
Meine Berufung ist die Beratung, mein Beruf der des Unternehmensberaters. Und ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur.
Meine Kompetenzen liegen in Strategieentwicklung, Organisationsmanagement und der Entwicklung von Wissenssystemen. Ich war in mehrjährigen Projektaufträgen in der IT, Automobilindustrie und im Anlagenbau tätig.
Ich liebe es zu strukturieren, zu systematisieren und alle Probleme so lange zu zerkleinern, bis ich sie lösen kann.
Zusammen mit meiner Frau Beatrice habe ich 2009 die Hermannsdorfer GmbH gegründet. Seit 2013 gibt es die eingetragene Marke OrgSphere, eine Systemlösung für Unternehmensmanagement.
Wir bieten zwei Produktlinien als Onlinetraining an.
OrgSphere Systemlösung für Unternehmen und OrgSphere FAMOS für Familien. Die Vorstellung der Systemlösung kann in den Onlinetrainings in jeder Einführung kostenlos angesehen werden, daher beschränke ich mich hier auf ein paar Worte zu OrgSphere FAMOS:
Wie kommt es, dass zwei Menschen aus der Wirtschaft plötzlich so etwas wie Work-Life-Balance anbieten? Wie glaubwürdig ist das denn?
Wer beruflich viel unterwegs ist, Schulden macht, um ein Eigenheim zu bauen, drei Kinder großzieht und für Freunde und Hobbies eigentlich nur am Wochenende Zeit findet, muss sein Leben optimieren. Dabei soll kein Lebensbereich vernachlässigt werden, kein Familienmitglied soll zu kurz kommen.
Ich habe diverse Fachliteratur studiert, mit Freunden und Arbeitskollegen diskutiert, viele Dinge ausprobiert, geändert und verworfen.
Meine Work-Life-Balance gehe ich mit derselben Effektivität und Effizienz an, wie meine Kundenprojekte.
Im Laufe der Jahre entwickelte sich ein roter Faden, immer von der Zielsetzung über die Rahmenbedingungen zu konkreten Maßnahmen. Ende der 90er Jahre lernte ich die Software MindManager bei einem Auftrag kennen, seit 2003 setze ich ihn für meine Work-Life-Balance ein.
Nun hat sich daraus ein System entwickelt - FAMOS (für das ziemlich sperrig wirkende "Familienorganisationssystem"). Und ich möchte es nicht nur meinen Freunden zur Verfügung stellen, sondern auch dir!