
このコースの全体像をお知らせします
コースの注意点をお伝えします
このセクションの学び
情報共有の会議を開催することは無駄な会議になる可能性が高い
会議において意思決定者が会議に参加していなければ、会議内容を意思決定者に伝える為の時間も必要になり無駄な時間が浪費される可能性が高くなる
会議に不必要な人が参加することで起こりうるリスクがあります
会議をして方向性が決まってもそれをいつまでに実行するのか不明確のまま会議が終わるなら、無駄な会議になる構成が高くなる
このセクションのまとめ
会議とはそもそも何を作り出す場なのか?
会議スタート前の意識合わせしていますか?
会議において必要なことは
会議においてどのように情報の共有をしていますか
共通の体験をすることでラポールが形成されます
成果を狙う会議8つの後半を伝えます
会議において問題解決が大切です、おこっている原因の追究が必要です
成果を出すためには沢山のリソースがあるとよい、そのために必要な会議の方法があります
沢山のアイディアをもらうためには気を付けないといけない事があります
会議には役割が必要です、最低限必要な役割分担を伝えます
成果を狙う会議8つのまとめを伝えます
関係性を狙うための必要なコミニケーション8つを学んでいきます
関係性を狙うには、お互いを知っている、お互いを理解している必要性があります
会議メンバーの考え方を知ること理解するために必要なスキル
一体感を高めることでチームワークが良くなります
なぜ成果が出ないメンバーがいるのか、個々の危機感共有が必要です
会議メーンバーとの対立は好き嫌いで起こります、考え方は人により違います何を大切にする必要があるか学びます
多様性の時代には相手を尊重するために必要な姿勢
会議において本音を言えるような環境を用意することが大切です
関係性を高める為に必要な事とは
分かち合いの時間をつくる必要性
このセクションのまとめ
1-1.このコースの全体像
1-2.注意点
2-1.セクション2の目的
2-2.無駄な会議『其の一』情報共有だけが目的の会議
2-3.無駄な会議『其の二』 意思決定者がいない
2-4.無駄な会議『其の三』不要なメンバーが参加している
2-6.無駄な会議『其の五』実行計画が曖昧
2-7.セクション1まとめ
3-1:セクション3の目的
3-2:成果を狙う会議 ① 意識を合わせる
3-3: 成果を狙う会議 ② 問題を提起する
3-4: 成果を狙う会議 ③ 問題解決のための情報共有
3-5: 成果を狙う会議 ④ 共通の体験をする
3‐6:セクションまとめ
4-1:セクション4の目的
4-2: 成果を狙う会議⑤ 原因を追究する
4-3: 成果を狙う会議⑥ 可能性を洗い出す
4-4: 成果を狙う会議⑦ アイディアを出す
4-5: 成果を狙う会議⑧ 役割分担を決める
4-6:セクションまとめ
5-1: セクション5の目的
5-2: 関係性を狙う会議① お互いを知る
5-3: 関係性を狙う会議② 考え方を知り合う
5-4: 関係性を狙う会議③ 一体感を高める
5-5: 関係性を狙う会議④ 危機感を共有する
5‐6: セクションまとめ
6-1: セクション6の目的
6-2: 関係性を狙う会議⑤ 対立に向き合う
6‐3: 関係性を狙う会議⑥ 本音を出す
6-4: 関係性を狙う会議⑦ 関係性を高める
6-5: 関係性を狙う会議⑧ 気持ちを分かち合う
6-6:このセクションのまとめ