从0到100，不同业务如何思考宏观运营操盘节奏

运营岗位工作两三年之后，想要晋升到更高的位置时常常有这样的困惑：对于运营、用户增长、乃至一款产品的演化发展过程，不知道如何从宏观层面进行思考、规划缺乏认知。

为此，三节课邀请了《运营之光》系列书籍作者黄有璨老师带来本节课程。

课程以“产品生命周期”作为核心理论，对于一家品牌/产品经营型公司的典型成长发展过程，以及中间每阶段的核心工作要点进行了详细讲解，让你从宏观上思考和规划品牌或产品的增长操盘和工作规划，拥有更清晰的思考体系和框架，也会非常有助于你深度分析和理解其他企业和产品的成功。