Organiza a tu equipo y haz que sea más productivo y eficaz
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Organiza a tu equipo y haz que sea más productivo y eficaz

Las 9 claves que me ayudaron a aumentar la producción desde 300.000 a 1 millón de euros en 3 años
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Last updated 7/2016
Spanish
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Includes:
  • 3 hours on-demand video
  • 6 Articles
  • 4 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Diferenciar un grupo de un equipo
  • Saber lo que significa ser líder en la coordinación de equipos
  • Cómo organizar a tu equipo
  • Los recursos necesarios para coordinar y dirigir eficazmente
  • La importancia de seleccionar a las personas más adecuadas para cada puesto y función
  • Las habilidades personales que más te ayudarán con tu equipo
  • Cómo tomar decisiones que potencien tu proyecto
  • Las claves de comunicación y confianza imprescindibles
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Requirements
  • Estar dispuesto/a a mirarte a ti mismo/a como líder. Lo que te muestro en el curso es lo que tú puedes modificar o aportar a tu equipo para ayudar a que funcione de forma eficiente.
  • Conviene tener una mínima experiencia en empresas u organizaciones para comprender el marco en que se explican algunos de los aspectos, como las competencias o las estructuras
Description

Hay diversos factores que influyen en el crecimiento de un proyecto: un buen producto, el diseño de planes de servicios adecuados a los clientes y un equipo técnico preparado para llevarlo a cabo. Si tienes un buen producto base y buen equipo comercial, puedes vender mucho al principio, pero si tu equipo no está preparado para llevar a cabo los servicios que vendes o si no sabes escalarlo según van creciendo las ventas, a largo plazo perderás producción y percepción de calidad.

Hace unos años me pidieron que dirigiera un departamento técnico en una empresa internacional. Querían separarlo de las otras áreas técnicas y darle entidad propia. 3 años después, se había convertido en una unidad de negocio independiente que facturaba ya 1 millón de euros.

En este curso te explico las pautas que utilizamos y los aspectos que tuvimos que cuidar y optimizar para conseguir nuestros objetivos y seguir el ritmo de crecimiento del proyecto.

Tener un buen equipo de trabajo es imprescindible para que cualquier proyecto funcione. Las claves de este curso son las que he utilizado en mi labor como coordinadora y directora, no sólo en el proyecto del ejemplo, sino en todos los que he dirigido y que me han dado siempre buenos resultados a la hora de organizar el trabajo y a las personas que forman el equipo.

Ser líder de un equipo requiere tanto conocimientos y habilidades técnicas como personales. Has de saber cómo aprovechar todo el potencial humano y profesional de las personas que lo componen.

En el curso encontrarás la fórmula que a mí me ha resultado más eficaz y eficiente para combinar ambas cosas y conducir equipos con éxito, tanto en empresas como en asociaciones. Lo que hago en cada caso es encontrar y mantener el punto de equilibrio entre esas dos partes, los intereses personales y los profesionales, a través de la organización del trabajo, la claridad en el reparto de los roles y la transparencia en el desarrollo y la dirección del proyecto.

Es un curso práctico, para ir aplicando lo que en él se incluye en tu trabajo diario. Contiene, en pocas palabras, importantes claves basadas en la experiencia sobre el trabajo real de coordinación que te serán útiles en tu día a día.

Who is the target audience?
  • El curso está orientado a quien ya coordine un equipo o vaya a comenzar en breve
  • Si no coordinas un equipo, la información puede resultarte útil a nivel teórico, aunque los ejercicios prácticos tendrás que posponerlos hasta que se dé esa circunstancia
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49 Lectures
03:00:50
+
Introducción
5 Lectures 17:11
  1. Bienvenida
  2. Objetivo del curso
  3. Tipo de liderazgo del que vamos a hablar
Preview 01:59

En esta sección te presento el ejemplo en el que conseguimos pasar de una facturación y producción de 300.000€ a 1 millón en 3 años, a través de la organización del equipo y los servicios.

Preview 03:22

  • Qué es un equipo
  • Qué lo distingue de un grupo
Preview 01:49

Vamos a hacer un ejercicio antes de entrar en los contenidos. Vamos a colaborar y a crear una lista interesante sobre el liderazgo.

Luego podremos comparar con lo que has puesto aquí.

Preview 01:22

Resumen de las diferencias entre un grupo y un equipo y esquema visual de los contenidos del curso.

Preview 08:39
+
Objetivos precisos
11 Lectures 37:18

Hay diferentes tipos de objetivos. Veamos cuáles le interesan a tu equipo.

Tipos de objetivos a tener en cuenta
02:26

Explicación más completa de la importancia de hacer los objetivos explícitos y que sean conocidos por todos para que el equipo se organice bien y se integre.

Explicitar los objetivos
04:16

Te cuento un ejemplo real sobre la importancia de compartir los objetivos del proyecto con tu equipo.

Un ejemplo de la importancia de explicitar los objetivos
04:34

En este vídeo tienes un resumen de los tipos de objetivos a definir y otro ejemplo sobre la influencia de los objetivos externos relacionados.

Qué objetivos es importante definir
04:28

Qué es realmente un objetivo y por qué a veces no los tenemos claros. Aprende a definirlos para que tu equipo tenga una buena referencia de trabajo.

La regla SMART.

Definición de objetivos
05:21

Un ejemplo de los fácilmente cuantitativos: definición de objetivos de producción de una empresa

Un ejemplo de objetivos de producción
03:30

Los objetivos educativos suelen ser un poco más abstractos, pues se trata del desarrollo personal. Aquí ves un ejemplo de cómo hacerlos concretos.

Otro ejemplo de objetivos educativos
04:57

Hay una cierta tendencia a definir procesos como objetivos. Aquí tienes algunos ejemplos.

Ejemplos de lo que No son objetivos
03:36

Realiza el ejercicio propuesto y únete a la comunidad para ayudarte.

Ejercicio: ¿están bien definidos y claros los objetivos para tu equipo?
02:01

Documentos añadidos sobre necesidades, objetivos y planificación

Anexo: Definición de objetivos
00:58

Objetivos
5 questions

La mejor forma de aprovechar este curso es ponerlo en práctica

Ponlo en práctica
01:11
+
Funciones claras
8 Lectures 39:51

La importancia de aclarar las funciones para el equipo y qué puedes hacer como líder

Funciones, responsabilidades y tareas
02:06

Como líder, debes ayudar a que tu equipo trabaje bien

En qué ayuda aclarar las funciones a tu equipo
06:09

Según el tipo de equipo que necesites crear, los puestos serán diferentes y la definición de sus funciones también. Responsabilidades, funciones y tareas no son lo mismo ni se definen igual para todos.

Tipos de puestos
07:01

Asignar funciones y tareas es diferente de delegar. Este vídeo te muestra cómo delegar de forma positiva para potenciar a tu equipo.

¿Qué es eso de delegar y cómo hacerlo bien?
06:41

¿Cuál es el nivel de ocupación óptimo para tu equipo que puede hacer su trabajo eficiente y potenciarlo?

Nivel de ocupación óptimo
06:43

Recursos interesantes que te pueden ayudar

Anexo: Recomendaciones
00:16

Pongamos en práctica todo lo visto en esta sección. Ayuda a tu equipo a organizarse.

Pasos a seguir para definir los puestos y ejercicio
10:55

Archivo descargable para realizar el ejercicio de Funciones

Documento descargable con los pasos a seguir
3 pages

Funciones
5 questions
+
Liderazgo y Toma de Decisiones
4 Lectures 25:56

Las decisiones que tomas afectan profundamente al equipo. Desde dónde las tomes va a ser esencial.

En este vídeo te presento la sección para que aprendas a elegir los caminos más adecuados para tu proyecto y tu gente.

¿Desde dónde tomas tus decisiones?
02:55

Puntos básicos para liderar

Qué es liderar
05:58

Los 10 puntos clave que te ayudarán a saber si estás haciendo un buen trabajo como líder.

Decálogo del buen líder
10:15

Cada decisión relevante para el trabajo que tomes debe seguir estas 4 fases

4 fases para cada decisión y 4 características del líder
06:48

Liderazgo y Toma de Decisiones
4 questions
+
Aptitudes adecuadas para cada puesto
4 Lectures 10:57

Debe existir un equilibrio entre los intereses del proyecto y los del equipo

¿Tienes a la gente adecuada en tu equipo?
02:03

La importancia de tener un equipo con las aptitudes adecuadas

Aptitudes adecuadas
04:59

Encuentra a candidatos competentes y apoya el desarrollo de los potenciales del equipo

Las capacidades y las competencias
03:35

Ejercicio para identificar si tienes un equipo competente.

Ejercicio: Competencias
00:20

Aptitudes adecuadas
5 questions
+
Equilibrio de intereses y capacidad de actuar con rapidez
6 Lectures 14:17

Es una de las claves del liderazgo

Hablemos un poco más de equilibrio
03:49

Los intereses del proyecto y del equipo deben estar equilibrados

Equilibrio entre los intereses del proyecto y de las personas
06:25

Sitios donde puedes encontrar el relato de La Marcha de los Involuntarios
La Marcha de los Involuntarios
00:06

Sitios donde puedes encontrar el relato de El Remero Incompetente

El Remero Incompetente
00:06

Cuando el equipo está preparado, responde más rápidamente.

La capacidad de actuar con rapidez y la corresponsabilidad
03:50

Los 4 puntos clave de esta sección

Resumen de Equilibrio y Rapidez
2 pages

Equilibrio y rapidez
5 questions
+
Confianza y Comunicación
7 Lectures 13:30

Un buen líder comprende a las personas

Genera confianza y comunica
01:49

¿Qué tipo de comunicación necesita tu equipo?

La comunicación
01:16

Los medios formales ayudan a potenciar el proyecto y al equipo

Aprovecha los medios de comunicación formal
02:11

También la comunicación informal es importante

Aprovecha la comunicación informal
03:20

Un ejercicio para ayudarte con la comunicación informal

Ejercicio: Comunicación informal
00:28

Genera confianza, y confía

La confianza es natural si has ido dando los pasos
04:26

Resumen de la sección

Claves de comunicación y confianza
2 pages

Comunicación y confianza
4 questions
+
Conclusiones
3 Lectures 06:59

Resumen y conclusiones del curso

Resumen de claves que te ayudarán a tener un buen equipo de trabajo
04:33

Resumen y conclusiones del curso, descargable

Resumen general descargable
7 pages

Agradecimiento
02:26
+
Extras
1 Lecture 00:56
Para seguir avanzando
00:56
About the Instructor
Margarita Álvarez
4.3 Average rating
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Directora de proyectos, formadora y coach

Sé que, entre todos/as, podemos crear un mundo próspero, donde hagamos lo que nos gusta y disfrutemos de nuestra vida.

Por ello, me dedico a ayudar a quienes lo desean a re-encontrarse consigo mismos, a descubrir quiénes son y todo lo que pueden lograr.

Mi titulación oficial es como Ingeniera Superior de Telecomunicación. He creado, organizado y coordinado equipos, proyectos, organizaciones, y Escuelas de Formación.

Ahora dirijo El Bosque de Xana, una Escuela donde des-aprender lo que ya no necesitas, donde reencontrarte con tus sueños y descubrir cómo hacerlos realidad desde otra perspectiva, una más acorde con el mundo que deseamos crear.