Organiza a tu equipo y haz que sea más productivo y eficaz

Las 9 claves que me ayudaron a aumentar la producción desde 300.000 a 1 millón de euros en 3 años
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  • Lectures 49
  • Length 3 hours
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About This Course

Published 8/2015 Spanish

Course Description

Hay diversos factores que influyen en el crecimiento de un proyecto: un buen producto, el diseño de planes de servicios adecuados a los clientes y un equipo técnico preparado para llevarlo a cabo. Si tienes un buen producto base y buen equipo comercial, puedes vender mucho al principio, pero si tu equipo no está preparado para llevar a cabo los servicios que vendes o si no sabes escalarlo según van creciendo las ventas, a largo plazo perderás producción y percepción de calidad.

Hace unos años me pidieron que dirigiera un departamento técnico en una empresa internacional. Querían separarlo de las otras áreas técnicas y darle entidad propia. 3 años después, se había convertido en una unidad de negocio independiente que facturaba ya 1 millón de euros.

En este curso te explico las pautas que utilizamos y los aspectos que tuvimos que cuidar y optimizar para conseguir nuestros objetivos y seguir el ritmo de crecimiento del proyecto.

Tener un buen equipo de trabajo es imprescindible para que cualquier proyecto funcione. Las claves de este curso son las que he utilizado en mi labor como coordinadora y directora, no sólo en el proyecto del ejemplo, sino en todos los que he dirigido y que me han dado siempre buenos resultados a la hora de organizar el trabajo y a las personas que forman el equipo.

Ser líder de un equipo requiere tanto conocimientos y habilidades técnicas como personales. Has de saber cómo aprovechar todo el potencial humano y profesional de las personas que lo componen.

En el curso encontrarás la fórmula que a mí me ha resultado más eficaz y eficiente para combinar ambas cosas y conducir equipos con éxito, tanto en empresas como en asociaciones. Lo que hago en cada caso es encontrar y mantener el punto de equilibrio entre esas dos partes, los intereses personales y los profesionales, a través de la organización del trabajo, la claridad en el reparto de los roles y la transparencia en el desarrollo y la dirección del proyecto.

Es un curso práctico, para ir aplicando lo que en él se incluye en tu trabajo diario. Contiene, en pocas palabras, importantes claves basadas en la experiencia sobre el trabajo real de coordinación que te serán útiles en tu día a día.

What are the requirements?

  • Estar dispuesto/a a mirarte a ti mismo/a como líder. Lo que te muestro en el curso es lo que tú puedes modificar o aportar a tu equipo para ayudar a que funcione de forma eficiente.
  • Conviene tener una mínima experiencia en empresas u organizaciones para comprender el marco en que se explican algunos de los aspectos, como las competencias o las estructuras

What am I going to get from this course?

  • Diferenciar un grupo de un equipo
  • Saber lo que significa ser líder en la coordinación de equipos
  • Cómo organizar a tu equipo
  • Los recursos necesarios para coordinar y dirigir eficazmente
  • La importancia de seleccionar a las personas más adecuadas para cada puesto y función
  • Las habilidades personales que más te ayudarán con tu equipo
  • Cómo tomar decisiones que potencien tu proyecto
  • Las claves de comunicación y confianza imprescindibles

What is the target audience?

  • El curso está orientado a quien ya coordine un equipo o vaya a comenzar en breve
  • Si no coordinas un equipo, la información puede resultarte útil a nivel teórico, aunque los ejercicios prácticos tendrás que posponerlos hasta que se dé esa circunstancia

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Curriculum

Section 1: Introducción
01:59
  1. Bienvenida
  2. Objetivo del curso
  3. Tipo de liderazgo del que vamos a hablar
03:22

En esta sección te presento el ejemplo en el que conseguimos pasar de una facturación y producción de 300.000€ a 1 millón en 3 años, a través de la organización del equipo y los servicios.

01:49
  • Qué es un equipo
  • Qué lo distingue de un grupo
01:22

Vamos a hacer un ejercicio antes de entrar en los contenidos. Vamos a colaborar y a crear una lista interesante sobre el liderazgo.

Luego podremos comparar con lo que has puesto aquí.

08:39

Resumen de las diferencias entre un grupo y un equipo y esquema visual de los contenidos del curso.

Section 2: Objetivos precisos
02:26

Hay diferentes tipos de objetivos. Veamos cuáles le interesan a tu equipo.

04:16

Explicación más completa de la importancia de hacer los objetivos explícitos y que sean conocidos por todos para que el equipo se organice bien y se integre.

04:34

Te cuento un ejemplo real sobre la importancia de compartir los objetivos del proyecto con tu equipo.

04:28

En este vídeo tienes un resumen de los tipos de objetivos a definir y otro ejemplo sobre la influencia de los objetivos externos relacionados.

05:21

Qué es realmente un objetivo y por qué a veces no los tenemos claros. Aprende a definirlos para que tu equipo tenga una buena referencia de trabajo.

La regla SMART.

03:30

Un ejemplo de los fácilmente cuantitativos: definición de objetivos de producción de una empresa

04:57

Los objetivos educativos suelen ser un poco más abstractos, pues se trata del desarrollo personal. Aquí ves un ejemplo de cómo hacerlos concretos.

03:36

Hay una cierta tendencia a definir procesos como objetivos. Aquí tienes algunos ejemplos.

02:01

Realiza el ejercicio propuesto y únete a la comunidad para ayudarte.

00:58

Documentos añadidos sobre necesidades, objetivos y planificación

Objetivos
5 questions
01:11

La mejor forma de aprovechar este curso es ponerlo en práctica

Section 3: Funciones claras
02:06

La importancia de aclarar las funciones para el equipo y qué puedes hacer como líder

06:09

Como líder, debes ayudar a que tu equipo trabaje bien

07:01

Según el tipo de equipo que necesites crear, los puestos serán diferentes y la definición de sus funciones también. Responsabilidades, funciones y tareas no son lo mismo ni se definen igual para todos.

06:41

Asignar funciones y tareas es diferente de delegar. Este vídeo te muestra cómo delegar de forma positiva para potenciar a tu equipo.

06:43

¿Cuál es el nivel de ocupación óptimo para tu equipo que puede hacer su trabajo eficiente y potenciarlo?

Article

Recursos interesantes que te pueden ayudar

10:55

Pongamos en práctica todo lo visto en esta sección. Ayuda a tu equipo a organizarse.

3 pages

Archivo descargable para realizar el ejercicio de Funciones

Funciones
5 questions
Section 4: Liderazgo y Toma de Decisiones
02:55

Las decisiones que tomas afectan profundamente al equipo. Desde dónde las tomes va a ser esencial.

En este vídeo te presento la sección para que aprendas a elegir los caminos más adecuados para tu proyecto y tu gente.

05:58

Puntos básicos para liderar

10:15

Los 10 puntos clave que te ayudarán a saber si estás haciendo un buen trabajo como líder.

06:48

Cada decisión relevante para el trabajo que tomes debe seguir estas 4 fases

Liderazgo y Toma de Decisiones
4 questions
Section 5: Aptitudes adecuadas para cada puesto
02:03

Debe existir un equilibrio entre los intereses del proyecto y los del equipo

04:59

La importancia de tener un equipo con las aptitudes adecuadas

03:35

Encuentra a candidatos competentes y apoya el desarrollo de los potenciales del equipo

Article

Ejercicio para identificar si tienes un equipo competente.

Aptitudes adecuadas
5 questions
Section 6: Equilibrio de intereses y capacidad de actuar con rapidez
03:49

Es una de las claves del liderazgo

06:25

Los intereses del proyecto y del equipo deben estar equilibrados

Article
Sitios donde puedes encontrar el relato de La Marcha de los Involuntarios
Article

Sitios donde puedes encontrar el relato de El Remero Incompetente

03:50

Cuando el equipo está preparado, responde más rápidamente.

2 pages

Los 4 puntos clave de esta sección

Equilibrio y rapidez
5 questions
Section 7: Confianza y Comunicación
01:49

Un buen líder comprende a las personas

01:16

¿Qué tipo de comunicación necesita tu equipo?

02:11

Los medios formales ayudan a potenciar el proyecto y al equipo

03:20

También la comunicación informal es importante

Article

Un ejercicio para ayudarte con la comunicación informal

04:26

Genera confianza, y confía

2 pages

Resumen de la sección

Comunicación y confianza
4 questions
Section 8: Conclusiones
04:33

Resumen y conclusiones del curso

7 pages

Resumen y conclusiones del curso, descargable

Agradecimiento
02:26
Section 9: Extras
Para seguir avanzando
Article

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Instructor Biography

Margarita Álvarez, Directora de proyectos, formadora y coach

Sé que, entre todos/as, podemos crear un mundo próspero, donde hagamos lo que nos gusta y disfrutemos de nuestra vida.

Por ello, me dedico a ayudar a quienes lo desean a re-encontrarse consigo mismos, a descubrir quiénes son y todo lo que pueden lograr.

Mi titulación oficial es como Ingeniera Superior de Telecomunicación. He creado, organizado y coordinado equipos, proyectos, organizaciones, y Escuelas de Formación.

Ahora dirijo El Bosque de Xana, una Escuela donde des-aprender lo que ya no necesitas, donde reencontrarte con tus sueños y descubrir cómo hacerlos realidad desde otra perspectiva, una más acorde con el mundo que deseamos crear.

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