Cómo provocar cambios positivos en la organización

Formas efectivas para iniciar y facilitar el cambio, la mejora continua y la excelencia organizacional
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  • Lectures 15
  • Contents Video: 1.5 hours
    Other: 13 mins
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  • Languages Spanish
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About This Course

Published 6/2015 Spanish

Course Description

¿Has tenido los mismos resultados por más de un año?

¿No puedes delegar tareas con la certeza que se van a realizar de manera adecuada?

¿Existe una actitud de no aprender en tu organización?

¿Existe la resistencia al cambio ya a las nuevas ideas dentro de tu empresa?

¿El desempeño de tus colaboradores no es el óptimo?

¿Surgen cotidianamente los mismos problemas?

¿La circunstancias dentro de la empresa les está impidiendo aprovechar las oportunidades?


Todo cambio es amenazador porque nos mueve de nuestra zona cómoda, sin embargo es la única forma de crecer y desarrollarnos como personas y llevar a nuestra organización a ser más competitiva.

Si nosotros queremos sacar ventaja de los cambios, tenemos que aprender algunos aspectos claves del cambio y desarrollar ciertas habilidades y cualidades.

El cambio puede ser un estimulo positivo, una oportunidad para generar mayores ingresos, aumentar nuestra utilidades, pero lo más importante, llevarnos a una vida de mayores retos y satisfacciones.

“El primer paso para aprender es desaprender, cuestionar las formas de pensar y hacer las cosas que funcionaron bien en el pasado."

Peter Senge

What are the requirements?

  • Internet de banda ancha
  • Actitud de aprendiz
  • Incluye material de notas, ejercicios y formatos de plan de acción
  • Imprimir el manual de notas. Los participantes deberán llenar los espacios en blanco mientras están viendo la presentación
  • Revisar puntos clave y preguntas de discusión y/o reflexión. A los participantes se les animará a escribir en el margen derecho del manual de notas las ideas más importantes que pueden aplicar en su carrera laboral y organización

What am I going to get from this course?

  • Identificar y desarrollar las cualidades necesarias para iniciar exitósamente un cambio
  • Reconocer dentro de nuestra organización las situaciones que nos indican la necesidad de efectuar cambios
  • Descubrir y Aplicar el proceso de un cambio planeado, efectivo y exitoso
  • Aprender las diferentes reacciones al cambio, y Cómo minimizar la resistencia al cambio
  • Establecer una guía para la mejora continua, la innovación y el crecimiento

What is the target audience?

  • Empresarios
  • Directores de empresas
  • Gerentes y supervisores
  • Emprendedores y Profesionales
  • Líderes que tengan un responsabilidad dentro de su organización

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Curriculum

Section 1: Cambio: amenaza u oportunidad
04:55

Al terminar esta sesión podrás tener un marco de referencia más amplio de los beneficios que obtendrás al explorar todo el material, y los recursos de este programa.

4 pages

Este documento es un manual de notas se recomienda descargarlo e imprimirlo par seguir cada una de las sesiones. Cuenta con espacios en blanco que se tendrán que completar en cada una de las sesiones.

10:48

Al terminar esta sesión entenderás algunos comportamientos que son comunes cuando tenemos que enfrentar un cambio y serás retado/a a dar el siguiente paso.

Section 2: Cómo afrontar el cambio
09:35

Al finalizar esta sesión podrás identificar algunas causas por las cuáles tenemos la tendencia de resistir los cambios, y actuar en base a ello.

08:58

Al concluir esta sesión serás consciente de aspectos que no puedes pasar por alto, ya que representarán obstáculos a la hora de proponer cambios dentro de un grupo u organización.

10:03

En esta sesión identificarás siete circunstancias específicas que nos dicen que deberíamos pensar intencionalmente en buscar mejorar e innovar en lo que hacemos dentro de nuestro grupo u organización.

07:35

Identificaremos los tres elementos que garantizan éxito en nuestras organizaciones, y cómo las fallas en alguno de estos tres elementos nos obligan a realiza cambios.

Section 3: Trabajando con la gente para un cambio positivo
06:36

En esta sesión identificaremos tres diferentes tipos de reacciones que encontraremos dentro de nuestras organizaciones, y cómo tratar con cada una de ellas para minimizar la resistencia al cambio.

05:46

El lograr apoyo de la gente cuando buscamos mejoras e innovación no es tarea fácil. En esta sesión aprenderemos tres formas básicas e indispensables de fomentar el animo y la cooperación de la gente.

07:31

La resistencia al cambio es parte de la condición humana, sin embargo en muchas ocasiones la resistencia al cambio se debe a factores reales que se encuentran dentro de nuestras organizaciones. Al final de esta sesión entenderemos esos tres factores y cómo lidiar con cada uno de estos.

09:27

Uno de los retos más frecuentes que enfrentamos en los grupos de trabajo y las organizaciones tiene que ver con obtener las mejores actitudes posibles de la gente. En esta sesión identificaremos siete actitudes necesarias para enfrentar los cambios de manera positiva y cómo cultivarlas en el equipo.

Section 4: Llevando a la práctica el cambio planeado
09:33

En esta sesión estableceremos las tres etapas de un cambio exitoso, identificaremos los objetivos que buscamos en cada una de ellas, y animaremos a iniciar una estrategia para cada etapa planteada.

2 pages

El material que ha recibido contiene preguntas de reflexión que pueden ayudarle a repasar los puntos principales de este curso, y también lo puede utilizar en reuniones de trabajo con compañeros de su organización. También recomendamos seguir las recomendaciones de seguimiento inmediato , semanal y mensual que en este material desglozamos.

4 pages

Este documento está diseñado para que puedas escribir las piezas más importante de información que aprendiste en este Curso de Entrenamiento. Describe cómo planeas utilizar esta

información en tu trabajo en los siguientes 30 días. Por último, pronostica que impacto tendrás para

tu organización

3 pages

Estas actividades de seguimiento tiene como objetivo seguir con el tema de esta sesión en la

mente y que la motivación de implementación no decaiga. Otro de los beneficios que tendrás es

que evaluarás la retención de los conocimientos adquiridos en esta sesión, y te impulsará a

repasar los conceptos de este material.

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Instructor Biography

Guillermo Camino, Entrenador, Consultor y Coach de Vida

Más de 15 años dedicado a la capacitación y consultoría en áreas tales como Liderazgo, Desarrollo Personal, Trabajo en Equipo, Desarrollo Organizacional, Desarrollo Personal y Cambio de Cultura Empresarial.


Fundador y Director del Centro de entrenamiento Cambio de Cultura, organización dedicada al Desarrollo de Habilidades Directivas, Liderazgo, Desarrollo Personal y Cambio Organizacional.

Conferencista Internacional en países de habla hispana en México, Estados Unidos, Costa Rica, Panamá, Honduras, Ecuador, Colombia, Paraguay.

Entrenador y Consultor de Empresas enfocado en la Reestructura Empresarial y el Cambio de Cultura Organizacional.

Coach de Vida enfocado en la aplicación de principios básicos para la vida.

Creador de varios programas de entrenamiento:

    ·OIKONOMOS, La Verdadera Labor de un Gerente,

    ·Factor Carácter, La Ética del Desarrollo,

    ·LIDERA, Perspectivas del Liderazgo Auténtico

    ·Principios y Hábitos para un Vida Extraordinaria

    ·Sabiduría Financiera

Misión personal: Ayudar a otros a desarrollar el potencial que tienen a través de enseñar, fomentar y animar la aplicación de Principios Universales en sus vidas de una forma relevante y práctica.

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