Aprende a dirigir a tu equipo, con 4 conversaciones
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Aprende a dirigir a tu equipo, con 4 conversaciones

4 conversaciones para conseguir que tu equipo trabaje por pasión y no sólo por obligación
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Last updated 12/2016
Spanish
Current price: $10 Original price: $95 Discount: 89% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 1 hour on-demand video
  • 13 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Mobilizarás a tus colaboradores para que estos trabajen por orgullo y no por sólo un simple sueldo.
  • Conocerás los pasos concretos y claros para "hacer que otros hagan"
  • Sabrás cómo tienes que comunicar las decisiones que son desagradables para tu equipo
  • Sabrás cómo corregir comportamientos que se desvíen de la directriz general de la empresa
  • Te descargarás de tareas que no te corresponden porque dejarás de hacer las tareas de tus colaboradores
  • Animarás a tus colaboradores a que vengan con soluciones y no solamente con problemas
  • Te ganarás la admiración de tu equipo porque veran a ese jefe que a todos nos hubiera gustado tener
View Curriculum
Requirements
  • No tienes que preparar nada, simplemente déjate guiar por los vídeos.
  • Toda la información sobre los ejercicios la tienes en los vídeos y en los ficheros en PDF que te puedes descargar en cada clase.
  • Atento porque el curso es la esencia de mis talleres deliderazgo
Description

¿Te han ascendido al puesto de jefe?, ¿ya lo eres? Aquí tienes las herramientas de dirección y motivación que usan los líderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos son los que debes conocer si aspiras a ascender aún más en tu carrera. Con este curso te llevarás las herramientas testadas que usan los líderes hoy para que su equipo trabaje por entusiasmo y no por obligación. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas.

Podrás realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Verás 4 conversaciones, con la versión correcta y la incorrecta. Podrás revisar estas conversaciones para que copies lo que se hace bien y dejar de hacer lo que se hace mal. Exactamente aprenderás a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto.

Las herramientas de este curso están testadas y comprobadas desde el año 1993. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribución alimentación e industrial más importantes de España. Soy autor de cuatro libros y de cuatro vídeo-cursos, e imparto conferencias en Europa, USA, Latinoamérica y Asia.

Mi compromiso con este curso es que consigas que tu equipo trabaje por pasión y no por obligación. Te vas a llevar las herramientas «paso a paso», para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo. Te convertirás en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevarás herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasión por su tarea, para que trabajen más horas de las que tú te atreverías a pedirles, para que trabajen estimulados en su tarea, herramientas para que empiecen a traerte soluciones y no sólo los problemas, herramientas para que vean tu control como algo estimulante.

Para tu comprensión, el curso lo he dividido en 4 módulos, correspondientes a 4 conversaciones:
1.Conversación de delegación 
2.Conversación de control
3.Cómo comunicas decisiones difíciles 
4.Conversación de corrección 

En cada uno de los módulos te presento las dos conversaciones distintas, en las que una persona será un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentaré siempre la simulación correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Después analizamos la conversación paso a paso para destacar los comportamientos más eficaces, así podrás distinguir perfectamente cuál es la forma correcta para liderar a tus colaboradores. Te voy a pedir que estés alerta porque quiero que copies la simulación correcta y la pongas en práctica con tus colaboradores. Ya me contarás qué tal te ha ido. 


With this video you'll get the tested tools used by leading his team today to work for enthusiasm and not obligation. You the story of a simple, no fuss, no boring definitions.

For your ease, the course I have divided into 4 modules. You can perform exercises you learn doing. You will see six role-play with the correct version and incorrect. You can review the role-play times as you like so you can copy how to do good and stop doing what is wrong. For example, you learn to delegate true control to motivate, communicate unpleasant decisions and correct to reviewers who do their job with respect.

The tools in this course are tested and proven since 1993. They are the essence of my leadership workshops I taught in leading companies in the financial, distribution and industrial power of Spain.  

My commitment to this course is to get your team to work for passion and not obligation. You'll carry tools "step by step" to get all the talent emerge from your computer. You become the boss that you would have liked. For example, you'll get tools for your collaborators commit to real passion for their work, to work more hours than you you dare to ask, to work stimulated in their work, tools to begin to bring solutions, not only the problems, tools that they may see your control as something stimulating.

To your understanding, I have divided the book into 4 modules, corresponding to 4 conversations:
1.Conversación delegation 
2.Conversación control
3. How to communicate tough decisions 
4.Conversación correction 

in each of the modules I present the two conversations different, where a person be a leader and the other, Susana, his collaborator. I always introduce the correct simulation second to clearly see the difference with the wrong. After analyzing the step to highlight the most effective behaviors conversation, so you can distinguish perfectly what is the right way to lead your collaborators. I'm going to ask you to be alert because I want to copy the correct simulation and put into practice with your collaborators. You'll tell me what about it go. 

Who is the target audience?
  • Este curso va dirigido a directivos que busquen herramientas claras de liderazgo para que estos trabajen por orgullo y no por obligación.
  • También va dirigido a aquellas personas que accedan por primera vez a un puesto de dirección de personas.
Compare to Other Leadership Courses
Curriculum For This Course
16 Lectures
01:02:59
+
Introducción
1 Lecture 03:13

Consigue que tus colaboradores empiecen a trabajar por entusiasmo y no por obligación con estas 4 conversaciones: Conversación de Delegación, Conversación de Control, Comunicar lo Difícil, Conversación de Corrección. Tienes un test con 7 preguntas verdadero | falso que puedes descargar para conocer tu punto de partida y descubrir cómo lideras hoy.

Preview 03:13
+
Conversación de Delegación
5 Lectures 17:55

Consigue que tus colaboradores vengan con soluciones y no con problemas. En este vídeo verás dos escenas en las que el jefe delega en su colaboradora. Elige la que consideres más eficaz. Después de este vídeo, aprenderás de una vez por todas a enfocarte en tu verdadera tarea y dejarás de hacer las tareas de los demás. Estás en la empresa para dirigir a los demás, no para hacer su trabajo.

Conversación de Delegación
07:01

¿Te vienen los colaboradores con problemas y los dejan en tu mesa? Demasiadas veces resolvemos los problemas de los colaboradores porque pensamos que así les ayudamos. Con este vídeo aprenderás a descargar tu mochila de las tareas de los demás. Harás que otros hagan. Puedes descargarte el documento Jefe de las Respuestas para comprobar si de verdad delegas. 

Manager Mochila
06:22

¿Te ha ocurrido que tus colaboradores te vienen con problemas que ni siquiera le han dado una pensada de cinco minutos? Con este vídeo animarás a tus colaboradores a que sientan la libertad de venir a tu mesa con soluciones y no solo con problemas.

La cultura de las soluciones
02:12

Tus compañeros y colaboradores, ¿ empiezan siempre sus frases con "sí, pero..", o "es que..."? Son excusas para huir del problema. Para ellos, lo fácil es quejarse y poner pegas, lo ejemplar es atreverse a buscar una solución. ¿Animas a tus colaboradores a que tomen sus propias decisiones?

"Siperosos" y "Esquerosos"
01:31

Estas son las dos palabras que te identifican como líder porque con ellas demuestras que ya has conseguido que tus colaboradores se comprometan con su tarea por sí mismos, con iniciativa y con entusiasmo. Y tú, ¿puedes decirle a partir de mañana a tu colaborador, "tú decides"?

"Tú decides"
00:49
+
Conversación de Control
4 Lectures 17:55

¿Cómo reaccionarías si recibes este mensaje de tu jefe: "quiere verle mañana en mi despacho a las 9?". ¿Tienes una percepción positiva o negativa del control? En este vídeo te presentamos dos maneras de controlar a los colaboradores. Elige la que creas más correcta. Con este vídeo aprenderás a usar el control como herramienta de liderazgo para conseguir el compromiso de tu equipo, y no la desgana. Descarga primero el ejercicio CONTROL y déjate guiar por el vídeo.

Preview 09:46

Si te consideras un buen líder, ponte a prueba en casa: ¿cómo reaccionas cuando tu hijo viene a casa un un suspenso? Muchos falsos líderes no predican con su propio ejemplo, y se portan de forma vergonzosa con los seres que más quieren en el mundo: sus hijos. Con este vídeo aprenderás a mantener una conversación con tu hijo sobre sus notas de manera inspiradora, fresca y con respeto. Tu hijo admirará tu comportamiento en lugar de avergonzarse.

Conversación de control con tus propios hijos: las notas del colegio.
03:20

El 99 % de los jefes solo ponen la atención en lo que su colaboradores hacen mal. Sólo los líderes saben que tienen la obligación de nunca dejar pasar un éxito. Con este vídeo aprenderás que si controlas comportamientos correctos, obtendrás resultados correctos. Los padres y los jefes montamos un escándalo cada vez que vemos un fallo, cada vez que vemos una tarea sin terminar o una tarea mal ejecutada. Si somos tan meticuloso y pesados con lo que el colaborador hace mal, ¿por qué no hacemos lo mismo cada vez que lo hacen bien?

¡Píllales haciéndolo bien!
01:17

La respuesta la tienes tú. Piensa cuando te gusta que tu jefe te controle, ¿cuando lo haces bien o cuando lo hace mal? Con este vídeo aprenderás a elegir el momento para controlar a tu equipo y sabrás qué dos preguntas debes hacer y dónde para motivar. 

¿cuándo controlar a los colaboradores?
03:32
+
Comunicar las decicisiones difíciles
2 Lectures 12:04

Ahora te proponemos un ejercicio en el que tienes que comunicar a tu colaborador algo desagradable ¿Cómo lo vas a comunicar de una manera estimulante? En este vídeo vas a ver dos escenas en las que el jefe le comunica a su colaboradora una decisión difícil. Aprenderás los dos pasos para comunicar sin justificarte y sin necesidad de dar interminables explicaciones. Cuantas más razones das, más riesgo tendrás.

Comunicar lo difícil
06:52

No le des más vueltas a la hora de comunicar una decisión difícil. A un líder se le identifica por su manera de comunicar lo desagradable. Este vídeo te dará los pasos para hacerlo como un líder. ¿A quién respetas más, a un jefe que para comunicarte las cosas da vueltas y vueltas al asunto, o a uno que da la cara y te las comunica directamente? 

Directo al grano
05:12
+
Conversación de corrección
3 Lectures 10:08

Aquí te proponemos otro ejercicio para que aprendas haciendo. La colaboradora llega tarde de forma repetida al trabajo, ¿qué le dirías?

¿Qué hacer con los que no cumplen con su trabajo?
03:08

En lugar de echar una bronca al que no cumple, descubrirás en este vídeo que hay otra forma de conversar con los que no hacen su trabajo. Con este vídeo aprenderás claramente los 5 pasos para corregir sin herir.

Corregir sin herir
05:24

¿Cuándo saco los galones?, ¿cuándo puedo dar un golpe en la mesa? En este vídeo descubrirás que precisamente los líderes hoy no sacan sus galones para demostrar su poder. Una bronca demuestra que has fracasado como líder y que no te siguen tus colaboradores porque no predicas con tu ejemplo. Copia la máxima de este vídeo y tus colaboradores empezarán a admirarte como a un líder.

¿Sigues echando broncas a tus colaboradores?
01:36
+
Tomas falsas
1 Lecture 01:44

Aquí tienes un vídeo final de cómo se ha realizado el curso. Así tendrás la oportunidad de conocernos mejor. Después podrás descargarte el pdf "Pasar a la Acción", para que te obligues a concretar cuáles han sido las 3 ideas clave del curso para ti y cómo las puedes llevar a la práctica en tu empresa. Tu acción más pequeña vale más que la intención más grande. 

Las tomas falsas del video curso
01:44
About the Instructor
Alejandro Hernández Seijo
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4 Students
2 Courses
SPEAKER Negociación

SPEAKER

Desde hace 22 años comparte sus talleres de negociación, venta y liderazgo con directivos de las corporaciones industriales y empresas del sector financiero y distribución mas relevantes de este país.

Licenciado en Derecho y Mediador Titulado.

EMPRESARIO

Propietario de las tiendas NICHI SEIJO, de la mayorista de viajes HIPERFAIRS y de las consultoras Estudia USA y TRAINING PROVIDERS

AUTOR

Autor del best seller “Negociar es fácil si sabe como”, “Vender es fácil si sabe como” , “Negociación para Dummies” y "El pequeño Libro de la negociación" y "Cómo liderar hoy, con 4 conversaciones".

DIRECTIVO

lnició su carrera profesional en el año 1991 en la empresa estadounidense TEXACO CHEVRON. En el año 1995 se incorporó en BANG & OLUFSEN como country manager para España y Portugal.