Buying for a Team? Gift This Course
Wishlisted Wishlist

Please confirm that you want to add 2015Amazon3冊連続1位!カール教授の「ビジネスモデル構築」【まとめパック】 to your Wishlist.

Add to Wishlist

2015Amazon3冊連続1位!カール教授の「ビジネスモデル構築」【まとめパック】

ハーバードビジネススクールでも特別講義をされている平野敦士カール教授のビジネスモデル構築講座です。
0.0 (0 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
29 students enrolled
Published 4/2015
Japanese
$90
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 3.5 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
Have a coupon?
Description

■本コースについて

ビジネスモデルとは、経営理念-経営戦略に基づいて、企業がいかにして売上を上げて利益を生み出すか、という事業活動の仕組みです。ビジネスモデル構築は天才だけのものではない、と語る著者からこの基本が学べます。その解説は「リーンスタートアップ」に始まり、「アナロジー思考」、「マトリクス思考」、「コトラーの水平思考」など様々な思考法を伝授。69回の講義と31社のケーススタディにより理解を深め、より実践しやすいものとなるでしょう。

■ベストセラー著者・講師-平野敦士カール教授略歴

株式会社ネットストラテジー代表、ビジネス・ブレークスルー大学教授、早稲田大学MBA非常勤講師。著書『プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術』(東洋経済新聞社)、『図解 カール教授と学ぶ成功企業31社のビジネスモデル超入門!』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)他多数。

2015年に発売した、『カール教授のビジネス集中講義 経営戦略』、『カール教授のビジネス集中講義 ビジネスモデル構築』、『カール教授のビジネス集中講義 マーケティング』(3冊とも朝日新聞出版)は、3冊連続でAmazonで1位を獲得。

興銀マンとして企業を育て、NTTドコモでおサイフケータイの普及に成功。Facebook、楽天・グーグルなど21世紀の勝ち組企業共通の最新経営戦略として注目される「プラットフォーム戦略」の日本における第一人者。楽天オークション、ドコモ・ドットコム、タワーレコード各社の元取締役。

※このコースは、ベネッセ『著者大学』の「ビジネスモデル構築講座(本講座)」の内容です。

Who is the target audience?
  • 既存事業に新しいイノベーションを起こす企画を提案したい方。企画力を上げたい方。
  • 会社で新規事業を担当される方。今の環境で、新しい成果を上げたい方。
  • 新しい事業を起業したい方、または起業活動中で差別化のポイントを見極めたい方。世界に一旗あげたい方。
Students Who Viewed This Course Also Viewed
What Will I Learn?
ビジネスモデル構築のフレームワークを学べば、誰でもイノベーションが起こせるようになります。カール式 7ステップ+10タイプの使えるフレームワークを身に付けられます。
31社のケーススタディで、ビジネスモデル応用力が高まります。
各レクチャにつく小テストで、理解の確認ができ、全てのレクチャを受け、Web小テストを受ければ、ビジネスモデル構築の理論から応用力まで定着します。
View Curriculum
Requirements
  • この「ビジネスモデル構築講座」とカール教授のもうひとつの「プラットフォーム戦略(R)」講座がセットになっているコースもございます。セットで受講したい方は、そちらもチェックしてください。
Curriculum For This Course
Expand All 69 Lectures Collapse All 69 Lectures 03:36:54
+
ビジネスモデル構築講座
69 Lectures 03:36:54

アンゾフ・マトリクスで、「既存の商品を使って既存の市場で成長していく」という考えはどれに当たりますか

ビジネスモデル構築講座へようこそ! 確認問題
1 question


リーンスタートアップでは、初期投資をどのように考えますか。

リーンスタートアップとは? 確認問題
1 question


システマチックな新ビジネスモデル構築体制を築くための思考法でないものはどれですか。

システマチックな新ビジネスモデル構築体制を築くには? 確認問題
1 question


ベース領域とは何ですか。

アナロジー思考とは? 確認問題
1 question

アナロジー思考のための視点とは?
03:20

平野教授の著書「パーソナル・プラットフォーム戦略」はアナロジー思考から生まれましたが、それどのようなアナロジー思考でしたか。

アナロジー思考のための視点とは? 確認問題
1 question

マトリクス思考とは?
02:58

マトリクス思考とは? 確認問題
1 question

コトラーの水平思考とは?
03:21

コトラーの水平思考とは? 確認問題
1 question

「バレンタインデーにバラの花を贈る」を水平思考で考えると?
02:09

「バレンタインデーにバラの花を贈る」を水平思考で考えると? 確認問題
1 question

水平思考で考えてみよう!
01:30

水平思考で考えてみよう! 確認問題
1 question

企業の存在意義とは?
03:16

企業の存在意義とは? 確認問題
1 question

経営理念と経営戦略の関係は?
03:28

経営理念と経営戦略の関係は? 確認問題
1 question

ビジネスモデルとは?
01:18

ビジネスモデルとは? 確認問題
1 question

企業の目的とは?
01:57

企業の目的とは? 確認問題
1 question

マーケティングとは?
03:29

マーケティングとは? 確認問題
1 question

マーケティング3.0とは?
04:12

マーケティング3.0とは? 確認問題
1 question

フレームワークとは?
02:12

フレームワークとは? 確認問題
1 question

マイケル・ポーターの「5つの力」とは?
03:12

マイケル・ポーターの「5つの力」とは? 確認問題
1 question

コストリーダーシップとは?
03:04

コストリーダーシップとは? 確認問題
1 question

バリューチェーン分析とは?
02:31

バリューチェーン分析とは? 確認問題
1 question

戦略とマーケティングの関係は?
01:49

戦略とマーケティングの関係は? 確認問題
1 question

優れた戦略が満たすべき5つの条件とは?
04:01

優れた戦略が満たすべき5つの条件とは? 確認問題
1 question

ビジネスモデル18パターンをどう利用するか?
02:48

ビジネスモデル18パターンをどう利用するか? 確認問題
1 question

モバゲー・Greeのビジネスモデルを考えてみよう!
01:01

モバゲー・Greeのビジネスモデルを考えてみよう! 確認問題
1 question

モバゲービジネスを分解するとどうなる?
02:47

モバゲービジネスを分解するとどうなる? 確認問題
1 question

フリーミアムとは?
02:39

フリーミアムとは? 確認問題
1 question

自動増殖機能とは?
02:16

自動増殖機能とは? 確認問題
1 question

Facebook急拡大の要因は?
02:54

Facebook急拡大の要因は? 確認問題
1 question

プラットフォーム戦略(R)とは?
01:47

プラットフォーム戦略(R)とは? 確認問題
1 question

ビジネスモデルの5つのフレームワークとは?
02:21

ビジネスモデルの5つのフレームワークとは? 確認問題
1 question

ビジネスモデルキャンパスとは?
01:41

ビジネスモデルキャンパスとは? 確認問題
1 question

ビジネスモデル18パターンとは?
03:30

ビジネスモデル18パターンとは? 確認問題
1 question

クックパッドの収益構造とは?
02:45

クックパッドの収益構造とは? 確認問題
1 question

ソーシャルメディア活用モデルとは?(グルーポンとスレッドアップの場合)
04:07

ソーシャルメディア活用モデルとは?(グルーポンとスレッドアップの場合) 確認問題
1 question

ソーシャルメディア活用モデルとは?(ゲイリーワインショップの場合)
02:44

ソーシャルメディア活用モデルとは?(ゲイリーワインショップの場合) 確認問題
1 question

ソーシャルメディア活用モデルとは?(ザッポスの場合)
03:29

ソーシャルメディア活用モデルとは?(ザッポスの場合) 確認問題
1 question

「カミソリと刃」型モデルとは?
02:40

「カミソリと刃」型モデルとは? 確認問題
1 question

逆「カミソリと刃」型モデルとは?
01:37

逆「カミソリと刃」型モデルとは? 確認問題
1 question

分割ビジネスモデルとは?
03:13

分割ビジネスモデルとは? 確認問題
1 question

ロングテールとは?
03:20

ロングテールとは? 確認問題
1 question

製品ピラミッド型とは?
03:30

製品ピラミッド型とは? 確認問題
1 question

会員制モデルとは?
03:10

会員制モデルとは? 確認問題
1 question

ブランドマルチ展開モデルとは?
03:21

ブランドマルチ展開モデルとは? 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(IBMとGEの場合)
03:18

ソリューション型モデルとは?(IBMとGEの場合) 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(アスクルの場合)
03:31

ソリューション型モデルとは?(アスクルの場合) 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(マブチモーターの場合)
03:11

ソリューション型モデルとは?(マブチモーターの場合) 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(ミスミの場合)
02:41

ソリューション型モデルとは?(ミスミの場合) 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(リーバイスの場合)
03:24

ソリューション型モデルとは?(リーバイスの場合) 確認問題
1 question

ソリューション型モデルとは?(タタ・ナノの場合)
02:44

ソリューション型モデルとは?(タタ・ナノの場合) 確認問題
1 question

BOPモデルとは?
03:26

BOPモデルとは? 確認問題
1 question

ブルーオーシャン戦略とは?
04:49

ブルーオーシャン戦略とは? 確認問題
1 question

LCC、スポーツクラブの価値曲線項目を考えてみよう!
05:36

LCC、スポーツクラブの価値曲線項目を考えてみよう! 確認問題
1 question

参入障壁モデルとは?(インテルの場合)
03:20

参入障壁モデルとは?(インテルの場合) 確認問題
1 question

参入障壁モデルとは?(スターバックスとセブンイレブンの場合)
02:23

参入障壁モデルとは?(スターバックスとセブンイレブンの場合) 確認問題
1 question

マルチ販売ルート型モデルとは?
03:22

マルチ販売ルート型モデルとは? 確認問題
1 question

SPAモデルとは?
04:22

SPAモデルとは? 確認問題
1 question

中抜きモデルとは?
03:17

中抜きモデルとは? 確認問題
1 question

カール教授式ビジネスモデル構築 7 Stepsとは?
03:16

カール教授式ビジネスモデル構築 7 Stepsとは? 確認問題
1 question

Step 1 現状認識の5つのフレームワークとは?
02:47

Step 1 現状認識の5つのフレームワークとは? 確認問題
1 question

街のパン屋さん:「Step 1 現状認識」回答例を見てみよう!
03:03

Step 2 顧客を転換とは?
04:30

Step 2 顧客を転換とは? 確認問題
1 question

Step 3 顧客価値を転換とは?
04:43

Step 3 顧客価値を転換とは? 確認問題
1 question

Step 2 と Step 3を街のパン屋さんで考えよう!
05:11

Step 4 顧客の経済性を転換とは?
04:20

Step 4 顧客の経済性を転換とは? 確認問題
1 question

街のパン屋さん:「Step 4 顧客の経済性を転換」回答例を見てみよう!
02:17

Step 5 バリューチェーンの転換とは?
03:28

Step 5 バリューチェーンの転換とは? 確認問題
1 question

街のパン屋さん:「Step 5 バリューチェーンの転換」回答例を見てみよう!
02:07

Step 6 経営資源の差別化とは?
03:51

Step 6 経営資源の差別化とは? 確認問題
1 question

Step 7 成功企業のビジネスモデルの適用とは?
03:03

補講:ビジネスモデル・イノベーションとは?
07:42

補講:ビジネスモデル・イノベーションとは? 確認問題
1 question
About the Instructor
4.0 Average rating
332 Reviews
8,456 Students
52 Courses
Udemy's partner in Japan

ベネッセコーポレーションは1955年以来、通信教育・出版・英語・介護事業等多角的な事業に手掛けてきた総合教育・生活・介護会社です。

2015年2月より、Udemyの日本での事業パートナーになりました。

Udemyではベネッセコーポレーションの幼児、小~高校生向けコンテンツに加え「ビジネス経営」、「IT」、「英語」、「ライフスタイル&ファミリー」、「受験・資格」の領域を中心に社会人向けの教育コンテンツをご提供いたします。

ベネッセオリジナルのコンテンツと共に実績のある講師の方々およびパートナーとの連携を通じて良質のコンテンツを拡充していきます。

2015年5月段階での主な提供コースとしては、

中央大学の学生が学び、公認会計士や簿記の試験において毎年現役合格率トップクラスの実績を誇る『会計サポート』から簿記の3級、そして2級の対策コース

ビジネス書や語学学習書のベストセラー著者が、講義をする新しい学習サービス『著者大学』から、Udemy向けにコース提供、仕事に役立つビジネス経営スキルを伝授します。

そしてパートナーとの提携によるExcelやWebプログラム講座などIT系のコンテンツ、親子が一緒に楽しめるプログラミング講座、化粧品検定3級対策コースもご提供します。

さらに、趣味を広げる学びのコースとして、プロ将棋棋士による将棋入門から中級者向けのコースも提供しています。

ベネッセは、Udemyを通じて日本の「教えたい人」と「学びたい人」をつなぎ、子供からお年寄りまで、一生学び続けることのできるオンライン教育プラットフォームを提供します。

Report Abuse