Analista Ágil: Como Ser Ágil em 10 Passos
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Analista Ágil: Como Ser Ágil em 10 Passos

Aprenda a fazer análise e gestão de forma ágil em 10 passos práticos e eficientes e saia aplicando na prática.
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
245 students enrolled
Created by Fernando Madeira
Last updated 7/2015
Portuguese
Current price: $10 Original price: $20 Discount: 50% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 2.5 hours on-demand video
  • 4 Articles
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Estar pronto para atuar como Analista de Negócios em qualquer tipo de projeto
  • Realizar análise de negócios de forma ágil
  • Entender o que é a cultura ágil
  • Utilizar agilidade em QUALQUER tipo de projeto
  • Entender os REAIS requisitos do cliente
  • Questionar o usuário sobre funcionalidades adicionais
  • Gerenciar melhor as mudanças de escopo
  • Estimar conforme produtividade do time
  • Priorizar as atividades do escopo
  • Especificar e documentar User Stories
  • Definir o MVP
  • Planejar um roadmap de entregas do projeto
  • Trabalhar em uma empresa e equipe ágeis
  • Definir cenários de negócio para iniciar a análise
  • Descobrir as entre-linhas durante a análise
  • Especificar requisitos de software
View Curriculum
Requirements
  • O ideal para a realização deste curso é que o participante tenha atuado em algum projeto de software, em qualquer papel.
  • Você deve ter instalado algum aplicativo de suite tipo Office. MS Excel ou Google Sheets são alguns exemplos.
  • Este é um curso LBP (Learn By Practice), onde você aprende executando um exemplo em um exercício ao longo do curso. O aproveitamento prático é muito maior desta maneira.
Description

Você sabia que 72% dos projetos de software falham em Escopo, Prazo e Custo?

Você sabia que 20% das funcionalidades existentes são as mais usadas?

Quem paga as outras 80%? DEVERIA mesmo ter pago?

A origem dos problemas, em quase 100% dos casos, está no entendimento da real necessidade do usuário. Este é o passo mais crítico e deve ser levado em consideração do início ao final do projeto. No final das contas os projetos entregam o SOFTWARE mas não necessariamente a SOLUÇÃO.

Apresento um framework de trabalho que compila mais de 10 anos de experiência de mercado com trocas de experiências reais com mais de 500 pessoas da área da engenharia de software de diversas empresas de tecnologia.

Te convido a aprender a trabalhar ORIENTADO À SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE NEGÓCIO:

  • Metodologias tradicionais e ágeis;
  • Manifesto ágil;
  • Entendimento de cenários de negócio;
  • Descoberta da real situação dos processos e sistemas;
  • Definição de um escopo de forma simples e definitiva;
  • Relação de escopo com as necessidades de negócio;
  • Priorização de escopo;
  • Mudanças de escopo;
  • Planejamento de roadmap de requisitos;
  • MVP (minimum viable product);
  • User Stories - escrita e prática de requisitos de software;
  • Definição de pronto (definition of done);
  • Mudando paradigmas;
  • Competências pessoais.

Implemente análise ágil em seus projetos com 10 passos simples, práticos e eficientes. Faça o curso, baixe gratuitamente o arquivo, e saia utilizando este framework definitivo de agilidade da sua empresa.

Bom treinamento!

Who is the target audience?
  • Analistas de Negócios
  • Analistas de Sistemas
  • Gerentes de Projetos
  • Gerentes de TI
  • Empreendedores
  • Analistas de Teste
  • Desenvolvedores
  • Qualquer cargo que NÃO seja de TI mas que se envolva em projetos
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25 Lectures
02:28:32
+
O Mundo Ágil Definitivo
1 Lecture 07:45

71% dos projetos tradicionais falham. Os métodos ágeis apareceram no mercado a partir do Manifesto Ágil, criado em 2001.

Nesta aula, entenda a diferença entre ambos e os principais valores que a cultura ágil entrega como resultado.

Preview 07:45
+
O Framework Ágil
2 Lectures 15:38

Para executarmos estas práticas e conceitos ágeis na prática eu montei o Framework Ágil de atividades.

Este framework apresenta uma lógica de trabalho baseada em gerarmos o mínimo de desperdício com o máximo de eficiência no trabalho de desenvolvimento de software. Para isso, existem 10 passos cruciais para que um projeto não dê errado.

Entenda este processo e mude seu mindset logo para se adaptar a esse mundo novo que te apresento agora.

Mapa da Estrutura
07:39

O framework apresentado não é somente uma série de recomendações soltas. É um processo de trabalho. E, assim como todo processo, necessita também de uma ferramenta para isso.

Mas esqueça, não vou te recomendar um software para isso. Com apenas uma planilha simples de poucas abas e recursos específicos já resolve é possível manter o controle deste processo de análise ágil e não deixar passar nada.

O Template do Curso
07:59
+
Entendendo a Real Necessidade do Projeto
5 Lectures 25:08

Utilize a partir de agora os dois templates que disponibilizei. Ambos serão necessários para entender a lógica do curso e para colocar tudo em prática.

IMPORTANTE: escolha um caso para colocar em prática no documento de template que está vazio. Pode ser um projeto que você já passou, um projeto que vem pela frente, uma ideia de negócio ou site... Enfim, escolha um case para estudar e já colocar essa cultura de trabalho ágil em prática e mudar a sua maneira de trabalhar com soluções de software.

1º PASSO: Situação Atual - os problemas
07:29

Aqui você vai ler atentamente o caso da PizzaX e montar um cenário desejado também para o seu caso.

Da descrição da situação atual você terá que desvendar quais são os benefícios que o seu cliente espera receber. Em nível de negócio mesmo, em alto nível.

Imagine que o interessado aqui em visualizar os benefícios é o CEO, ou dono da empresa.

2º PASSO: Situação Desejada - os benefícios esperados
05:26

Como desenhar a situação desejada?

Quiz - 2º Passo
1 question

O usuário é quem deve saber o que pedir?
Ou o analista é o responsável por captar tanto o que está explícito quanto o implícito? As entre-linhas.

Preview 00:55

O quê está faltando entre as duas situações?

Esta pergunta é respondida no 3º passo. E já conseguimos assim pistas de "partes de solução" que poderemos propor ao nosso cliente/usuário.

3º PASSO: Identificando o Gap entre as Situações
05:17

Ok, vou começar a pensar em soluções para propor um escopo.

Mas peraí: quais são as limitações que tenho que considerar para isso?

Custo, tempo para entrega, o que o cliente deseja de antemão receber logo, com quem eu posso ou não posso ter acesso direto? Essas são perguntas que devem ser antecipadas para que possamos propor soluções dentro da realidade do cliente.

Premissas e restrições PERMEIAM o escopo da solução.

4º PASSO: Premissas e Restrições
06:01
+
Definindo a Solução que Será Entregue
2 Lectures 13:56

Não pense em telas de sistema.
Não pense em botões, funcionalidades específicas, regras de negócio.
Não pense em dar detalhes aqui.

Os temas da solução são pedaços macro do que vai ser proposto. O grau de abstração aqui deve ser alto.

5º PASSO: Descobrindo os Temas da Mudança
06:02

Não cometa o erro de definir COMO será o comportamento da solução. Defina aqui O QUÊ vai compor a solução.

Desta aula você deve tirar uma lista de coisas a fazer sob forma de requisitos. O detalhamento de cada requisito será feito DEPOIS, normalmente durante os sprints que aparecerão lá no final do curso.

6º PASSO: O Escopo da Solução
07:54
+
Priorizando e Reordenando o Escopo
2 Lectures 23:21

Você definiu os cenários. Você entendeu os problemas que ocorrem hoje e os benefícios esperados.
Depois você definiu um escopo para trabalhar em cima e entregar enfim o caminho para chegar na situação desejada, certo?

Bem, aqui nesta aula, você será capaz de justificar cada pedaço de escopo com cada objetivo de negócio.

Serve também para comprovar ou não a necessidade de uma mudança no escopo, de novos requisitos, de alteração de requisitos.

MUDANÇAS SÃO BEM VINDAS! Porém, desde que bem planejadas.

7º PASSO: Justificando o escopo
12:55

Ok, vamos pensar em entregar então isso tudo ao cliente?
Mas vamos analisar agora tudo no detalhe, construir todas as soluções e entregar tudo de uma vez daqui a "trocentos" meses? Não!

Agora é a hora de formar uma fila de prioridades para cada etapa do escopo. Afinal, depois vamos definir as diversas iterações do produto para entregarmos ao negócio de forma contínua.

8º PASSO: Priorizando o que é crítico para o cliente
10:26
+
Planejando como Entregar Valor
3 Lectures 19:54

Qual será a primeira entrega?

Vale a pena entregar uma tela de cadastro de clientes, e só? Aqui vamos exercitar e discutir como saber qual a menor parte da solução que deve ser entregue, mas que não seja pequena ao ponto de não servir para nada. O MVP deve ser algo mínimo (rápido ou fácil) mas que agregue de verdade ao negócio.

Preview 07:57

+ Produção enxuta
- Desperdício

Entenda como os fundamentos de Lean se aplicam ao analista ágil.

Lean Aplicado ao Software
00:42

Após o MVP, o que vamos entregar? E depois?

Entenda como planejar um roadmap de entregas e como comunicar esse planejamento para quem deseja saber.

Nota: todo planejamento pode ser replanejado. O plano não importa. Planejar importa!

10º PASSO: Planejando o Roadmap de Entregas do Projeto
11:15
+
Especificando Requisitos de Forma Ágil
3 Lectures 19:26

Do mais detalhado ao mais abstrato. Esqueça a velha maneira de especificar com foco SOMENTE no programador. Especifique sob o ponto de vista do cliente. Entenda que a solução deve ser construida para que alguém a utilize e tire daí resultados de negócio! Melhoria nos processos!

Tipos de Especificação de Requisitos
08:18

É difícil passar a escrever corretamente uma user story. É uma quebra de paradigma e ao mesmo tempo um exercício de escrita.

Tá difícil? Leia, estude, mas principalmente PRATIQUE. Valide sempre a US com o seu cliente ou usuário.

Escrevendo User Story
05:44

"Tá pronto! Uhuuuuuu!!!
Só falta testar..."

Existem "prontos" e "prontos"... Entenda de uma vez o que significa PRONTO para quem pratica a agilidade.

Definição de Pronto (Definition of Done)
05:24
+
Como Implantar na Sua Empresa
4 Lectures 17:09

Toda mudança é difícil, todo mundo sabe disso. Mas mudar requer um primeiro passo.

Se você chegou até aqui, ao sair desse curso, coloque em prática!

Entenda aqui como fazer isso.

Premissas para trabalhar diferente
04:59

Quebra de paradigmas normalmente gera conflitos. Entenda como lidar com eles e o motivo pelo qual eles acontecem.

As Diferentes Gerações no Ambiente de Software
00:33

É sabido que o ser humano resiste a mudanças constantemente. Todos desejamos estar em uma zona de conforto e buscamos isso todos os dias.

No mundo corporativo é a mesma coisa. As empresas tem medo de mudar, de arriscar um pouco que seja para fazer diferente e, talvez assim, ter resultados diferentes.

Entenda porque isso acontece e o que eu proponho para mudar esse paradigma.

Processo de mudança de paradigma
03:15

Para qualquer mudança é necessário um aprendizado novo. Entenda aqui quais são os super poderes que você precisa adquirir para trabalhar de forma ágil.

Te proponho uma reflexão sobre as competências fundamentais para esse trabalho.

Auto-crítica + auto-conhecimento.

Características necessárias
08:22
+
Próximos Passos
3 Lectures 06:15

Aqui te proponho uma maneira totalmente fora da caixinha para captar do cliente como os requisitos devem ser feitos. Entender um processo olhando o papel é uma coisa. Vendo o processo acontecer na sua frente é outra bem diferente.

Aprenda aqui como parar de fazer somente aquela reunião burocrática com seu cliente e tirar de uma vez por todas benefícios das técnicas que estou te apresentando.

Um Exemplo do Desafio dos Analistas Ágeis
00:16

Receita para Levantar Requisitos de Software

Com o passar do tempo e das minhas trocas de experiências eu montei um framework de técnicas para captação de requisitos de forma prática e rápida, porém, com uma assertividade muito superior aos métodos tradicionais.

Aprenda aqui como utilizar este framework.

Preview 02:39

Networking: você sabe como usar?

Adicionar no LinkedIn não é fazer networking. É adicionar no LinkedIn, só isso.

Estou aqui e em outros lugares para dividir experiências e aprendizados. Após esse curso siga em frente, continue, coloque tudo isso em prática. Depois venha me contar como foi!

Keep moving!
03:20
About the Instructor
Fernando Madeira
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2 Courses
Agile Coach - Treinamentos Ágeis para a sua Carreira

A Coursestown é um canal de cursos práticos, objetivos e diferenciados. Você adquire novas qualificações e sai usando no mesmo dia.

Entusiasta das culturas Agile e Lean, Fernando Madeira possui experiências diversificadas em ambiente de desenvolvimento de software, tanto em desenvolvimento quanto em análise e gestão de projetos e TI.

Utilizando diversas práticas e metodologias, atuou em empresas de projetos de nível global, projetos de criação de Startups, fábricas de software, entre outras. Sempre liderando pessoas e aprendendo. Atualmente trabalha como Agile Coach no maior E-commerce da América Latina.

Os cursos oferecidos no Udemy são voltados à implantação prática de forma facilitada e de forma imediata.

A abordagem dos cursos é voltada para uma linguagem descontraída, completa, prática e objetiva, com o foco na realidade do mercado. Todos os cursos são baseados em vivências práticas, por isso são apresentados sempre cases como exemplos de situações vivenciadas.