【管理職・マネージャー・メンター・部下後輩を持つ方向け】学術的・科学的アプローチの1on1コミュニケーション講座

これまでのレクチャー内容を踏まえ、実践編として1on1の進め方を実際に見て頂きます。

【ケース】

営業部門に所属する田中さん（女性）は上司との1on1面談に臨んでいます。上司は、彼女の目標と働きぶりを一定レベル知っていますが直接指導する立場ではなく、プロジェクトとして一緒に働くことはあまり発生していません。1on1をする立場である山田さん（男性）は、CFRを意識しながら対話を進めていきます。

【進め方】

アイスブレイク・前提の説明 「この場は評価をする場ではありません」

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健康に関する質問 「健康を10点満点で評価すると何点ですか？」

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プライベートに関する質問 「プライベートを10点満点で評価すると何点ですか？ 」

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仕事に関する質問 「うまくいったことは何ですか？」、「苦労している事は何ですか？」

※うまくいった事（Whyで”教訓”を訪ねる）

※うまくいかなかった事（リフレーミングしながら、視点を広げてもらいつつ、”What”で対策を尋ねる）

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会社・上司に関する質問 「何か手伝えることはありますか？」「会社や部門に伝えたい事はありますか？」

1on1で確認する「上手くいったこと・上手くいかなかったこと」に対する展開方法を学んで頂けます。

1on1で確認する「上手くいったこと・上手くいかなかったこと」に対する展開方法を学んで頂けます。

フィードパックのポイントを学んで頂けます。

フィードパックのポイントを学んで頂けます。

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